I.1/ Mục ựắch ựánh giá
đánh giá nhân viên là các hoạt ựộng có hệ thống nhằm ựánh giá hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên, bao gồm kết quả công việc, phương pháp làm việc, những phẩm chất và kỹ năng có liên quan ựến cơng việc. Thơng qua ựánh giá, Ban lãnh ựạo Tổng cơng ty sẽ có thơng tin về năng lực, thành tắch của nhân viên. Thông tin từ kết quả ựánh giá sẽ phục vụ cho công tác hoạch ựịnh nguồn nhân lực, trả lương, khen thưởng, ựào tạo nhân viên. đánh giá ựúng và có chắnh sách ựộng viên phù hợp thì sẽ tạo ựược môi trường làm việc công bằng, kắch thắch sự ựóng góp của nhân viên ựể nâng cao hiệu quả hoạt ựộng của tổ chức. Công tác ựánh giá nhân viên tại Tổng công ty Liksin có các mục ựắch chắnh sau:
+ Khuyến khắch, ghi nhận kết quả, sự ựóng góp của cá nhân và phịng ban vào kết quả của Cơng ty. Cung cấp thông tin cho việc hoạch ựịnh và thực hiện, ựiều chỉnh chiến lược Cơng ty và phịng ban.
+ Tăng cường trao ựổi thông tin phản hồi giữa quản lý và nhân viên, xây dựng môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp.
+ Trả lương, thưởng, bố trắ công tác nhân viên phù hợp với năng lực và sự ựóng góp của nhân viên.
+ Quy hoạch, ựào tạo, phát triển nhân viên phù hợp với nhu cầu và chiến lược nguồn nhân lực của Tổng công ty.
I.2/ đối tượng ựáng giá
Toàn thể quản lý và cơng nhân viên Tổng cơng ty có hợp ựồng lao ựộng. Riêng Tổng giám ựốc Tổng công ty do HđTV xem xét ựánh giá qua kết quả hoạt ựộng hàng năm của Công ty.
Quy chế này áp dụng tại các phịng ban cơng ty và 03 Xắ nghiệp trực thuộc (Xắ nghiệp in bao bì giấy, Xắ nghiệp bì, Xắ nghiệp bao bì An Khang). Riêng các ựơn vị trực thuộc khác của Tổng công ty sẽ căn cứ trên quy chế này ựể xây dựng Quy chế ựánh giá phù hợp với ựơn vị ựể áp dụng chậm nhất việc ựánh giá theo BSC/KPI vào năm 2012.
I.3/ Thời gian ựánh giá
Công tác ựánh giá ựược tiến hành 1 lần/ quý và tổng kết hàng năm. Việc ựánh giá ựột xuất hay thay ựổi tần suất ựánh giá do Ban Tổng giám ựốc quyết ựịnh và thông báo bằng văn bản.