Không cộng tác với các thành viên khác trong giải quyết công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp in bao bì liksin (Trang 115)

tạp

4

- Gương mẫu và dẫn dắt sự thay ựổi có hiệu quả. 5

6. Phối hợp trong công việc 1,0

- Không cộng tác với các thành viên khác trong giải quyết công việc việc

1

1

quyết vấn ựề.

- Cho và nhận ý kiến phản hồi một cách tắch cực

4

- Có khả năng lãnh ựạo nhóm và chia sẻ kinh nghiệm làm việc

nhóm.

5

7. Khả năng làm việc áp lực cao 1,0

- Từ chối hỗ trợ công việc cho ựồng nghiệp trong ựiều kiện có khả năng. năng.

- Chưa có khả năng hồn thành trách nhiệm cơng việc ựược giao

1

- Có khả năng kiểm sốt cơng việc với sự chỉ ựạo của cấp trên - Có khả năng chịu trách nhiệm trong công việc ựược giao. - Có khả năng chịu trách nhiệm trong cơng việc ựược giao.

2

- Khả năng tập trung cao khi ựược giao nhiều việc 3

- Có khả năng tập trung, kiểm sốt và hồn thành cơng việc có tắnh chất phức tạp tắnh chất phức tạp

4

- Nhận trách nhiệm ựầy ựủ và thực hiện nhiều dự án/ kế hoạch ựúng tiến ựộ. ựúng tiến ựộ.

5

8. Năng lực chuyên môn 2,0

- Không vận dụng kiến thức và kỹ năng chuyên môn ựể thực hiện nhiệm vụ công việc. nhiệm vụ cơng việc.

1

- Có ựủ kiến thức chuyên môn và biết vận dụng ựể hoàn thành

nhiệm vụ.

2

- Vận dụng những kiến thức phổ thông cũng như kiến thức chun mơn ựể hồn thành nhiệm vụ. chun mơn ựể hồn thành nhiệm vụ.

- Cập nhật những kiến thức mới liên quan ựến chuyên môn.

3

- Sử dụng kiến thức chuyên môn một cách thành thạo ựủ ựể hồn

thành những cơng việc phức tạp.

- Tìm kiếm và thu thập những kiến thức cần thiết ựể bắt kịp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp in bao bì liksin (Trang 115)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(155 trang)