Các hoạt động hỗ trợ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần savico đến 2015 (Trang 53 - 55)

2.2 Phân tích nội bộ lĩnh vực bất động sản Savico:

2.2.2.2 Các hoạt động hỗ trợ

Quản trị nguồn nhân lực

Nhân sự trong lĩnh vực bất động sản cơng ty hiện có nhiều thế hệ chuyển tiếp.

Những nhân viên trẻ nhiều nhiệt huyết, năng động được giao thực hiện những

nhiệm vụ kinh doanh, xây dựng – những công việc đòi hỏi sự sáng tạo, nhạy bén

nắm bắt cái mới. Những thành viên trung niên hoặc lớn hơn thực hiện những công

việc liên quan đến vấn đề quan hệ, khéo léo. Q trình hoạt động có sự hỗ trợ, bổ

sung nhau.

Công ty luôn chú trọng công tác đào tạo nhân sựđể đáp ứng yêu cầu công việc,

phù hợp với sự phát triển của ngành, của cơng ty. Hình thức đào tạo da dạng, như:

hỗ trợ kinh phí tự học; cử tham gia các khóa học chuyên sâu, các hội thảo, hội nghị;

tổ chức các khóa huấn luyện dài hạn tại công ty; đặc biệt, theo cam kết, các đối tác

chiến lược của công ty tạo điều kiện cho nhân sự Savico tham gia các dự án của đối

tác, hỗ trợ về chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng. Các nhân sự bất động sản

không chỉđược đào tạo trong công tác chun mơn mà cịn được đào tạo về nghiệp

vụ của các lĩnh vực khác, thơng qua đó tạo sự gắn kết, hỗ trợ trong công việc. Đối

với các nhân sự có năng lực, kinh nghiệm, khả năng quản lý thường được công ty

giao nhiệm vụ Trưởng dự án: quản lý, thực hiện và chịu trách nhiệm về dự án mình

phụ trách. Bên cạnh tiền lương xứng đáng với năng lực thực hiện, người lao động

còn được hưởng các phúc lợi, thưởng theo quy định, thưởng theo năng suất, tiến độ

công việc, theo hiệu quả cụ thể từng dự án, ngồi ra cịn được tuyên dương tại các

buổi lễ hội của cơng ty.

Chính sách thu hút những nhân sự trẻ, vừa tốt nghiệp, có học lực tốt thơng qua

chương trình thực tập sinh cũng là một chính sách tốt trong thu hút, đào tạo nhân sự

tại công ty.

Hệ thống thơng tin

Hệ thống thơng tin đóng vai trị quan trọng trong việc truyền tải các chiến lược,

điệp của lãnh đạo đến từng thành viên công ty, giúp từng thành viên hiểu tình hình

cơng ty và cùng nỗ lực đạt được mục tiêu chung của tồn hệ thống. Vềđối ngoại, hệ

thống thơng tin tốt sẽ giúp quảng bá công ty, làm các nhà đầu tư hiểu rõ công ty,

tránh tình trạng chạy theo tin đồn. Dù vai trò quan trọng như vậy, tuy nhiên hệ

thống thông tin trong cơng ty hiện cịn một số bất cập. Sự kết nối thông tin chiều

ngang cũng như chiều dọc chưa được thông suốt. Mọi thông tin chỉ được tập trung

báo cáo cho Tổng giám đốc nên nhiều chính sách được ban hành mà khơng được sự

tham mưu đầy đủ, trung thực của đội ngũ cán bộ nhân viên. Do bởi tình trạng trên

mà Công ty cần rất nhiều báo cáo với rất nhiều hình thức, thể loại (nhưng nội dung

có thể là như sau) được thực hiện để gởi cho nhiều nơi khác nhau, gây lãng phí thời

gian thực hiện. Bản thân các thành viên trong cơng ty có thể chưa nắm bắt, hiểu hết

về mục tiêu, tình hình của công ty nên rất hạn chế trong việc giúp quảng báo thương

hiệu công ty với công chúng, các nhà đầu tư. Hệ thống tin học chưa được sử dụng

hiệu quả trong vấn đề này.

Nghiên cứu phát triển

Cơng ty có Bộ phận Nghiên cứu phát triển. Tuy nhiên, bộ phận này hầu như

khơng bố trí nguồn lực thực hiện công tác nghiên cứu, phát triển. Việc nghiên cứu

môi trường kinh doanh, môi trường vĩ mô dường như không được thực hiện. Thay

vào đó, Bộ phận nghiên cứu phát triển lại dành nhiều nguồn lực thực hiện chức

năng thư ký Hội đồng quản trị; là nơi phát đi thông báo và nhận lại báo cáo từ các

bộ phận, cơng ty thành viên, sau đó sáng tạo và thực hiện rất nhiều loại báo cáo

khác nhau (với những nội dung như nhau) cho những cơ quan giám sát khác nhau.

Tài chính – kế tốn

Cơng ty có nhiều mối quan hệ với nhiều tổ chức, tài chính, tín dụng trong và

ngoài nước. Các đối tác chiến lược của công ty là những tổ chức mạnh trên thế giới,

có những cam kết hỗ trợ mạnh mẽ cho cơng ty về nhiều mặt, trong đó có vấn đề tài

chính. Bên cạnh đó với hệ thống cơng ty con, liên doanh, liên kết Savico có thể dễ

khác cơng ty có thể huy động là các tổ chức tài chính, ngân hàng nước ngồi thơng

qua các đối tác trong các dự án, các đối tác trong các công ty con.

Tuy nhiên, một vấn đề cần chú ý là nguồn lực tài chính cơng ty cịn hạn chế,

chưa đủ trường vốn để nuôi các dự án. Trong giai đoạn thị trường bất động sản

bùng nổ, nguồn tín dụng ngân hàng cịn dồi dào, cơng ty đã sử dụng tỷ lệ lớn nguồn

vốn vay đểđầu tư vào các dự án bất động sản. Tư duy chủ quan, quá tự tin vào khả

năng vốn hóa, thanh khoản các dự án nên công ty dựa quá nhiều vào nguồn vốn vay

trong khi khơng hề có các biện pháp dự phòng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần savico đến 2015 (Trang 53 - 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)