Phân tích SWOT

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần savico đến 2015 (Trang 57 - 59)

2.2 Phân tích nội bộ lĩnh vực bất động sản Savico:

2.2.4 Phân tích SWOT

Các phân tích dây chuyền giá trị của và năng lực lõi trong lĩnh vực bất động sản

của công ty đã nêu lên những điểm mạnh, điểm yếu của cơng ty. Kết hợp các phân

tích đó với phân tích mơi trường bên ngồi thì các cơ hội và thách thức đối với công

ty cũng đã thể hiện khá rõ. Dưới đây là liệt kê những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội

và thách thức đối với công ty:

Những điểm mạnh (Strength):

 Có hệ thống các mặt bằng tại trung tâm TPHCM, trong đó có 1 số mặt bằng

tương đối lớn để phát triển thành các dự án, ngồi ra Savico cịn có các khu đất lớn ở các thành phố lớn khác trong nước.

 Lợi thế nhờ tác động hỗ tương giữa ba lĩnh vực: thương mại – dịch vụ, bất động sản, tài chính.

 Năng lực quản lý dự án bất động sản

 Có quan hệ tương đối tốt với các cơ quan chức năng tại các địa phương như:

TPHCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ, Bà Rịa - Vũng Tàu: các tỉnh có bất động sản của Savico. Và có quan hệ tốt với nhiều đối tác trong nước, khả

 Đội ngũ nhân sự trẻ, có tâm huyết với sự nghiệp phát triển dự án của công ty.  Thương hiệu Savico được nhiều đối tác, khách hàng trong ngoài nước biết

đến.

Những điểm yếu (Weakness):

 Chưa có định hướng đầu tư rõ ràng, còn dàn trải.

 Hoạt động nghiên cứu phát triển, đặc biệt là nghiên cứu môi trường kinh

doanh chưa được chú trọng.

 Đội ngũ nhân sự còn thiếu kinh nghiệm trong việc phát triển các dự án lớn,

chưa được đào tạo chuyên sâu ngành bất động sản, thiếu các Giám đốc dự án

giỏi.

 Savico phát triển ngành bất động sản tương đối chậm so với các doanh

nghiệp cùng ngành.

 Quy trình phát triển dự án và quy trình làm việc, sự phối hợp giữa các Bộ

phận dự án cũng như các Bộ phận chức năng khác chưa tốt. Bộ phận Kinh

doanh & Phát triển dự án chưa được sự hỗ trợ tốt từ các Bộ phận Nghiên cứu

phát triển, Quản trị tài chính.

 Chưa có dự án bất động sản có tầm vóc quốc tế.

Cơ hội (Opportunities):

 Thị trường Bất động sản Việt Nam nói chung, TPCHM nói riêng cịn tiềm

năng phát triển rất lớn trong tương lai. Bất động sản phục vụ thương mại –

dịch vụ được dự báo sẽ có nhu cầu tăng mạnh. Thị trường bất động sản

TPHCM đang trên đà phát triển mạnh mẽ về nhiều hướng, quỹ đất của

TPHCM vẫn còn nhiều và chưa có nhiều các dự án mang tầm cỡ quốc tế.  Tại TPHCM, yêu cầu chỉnh trang khu vực trung tâm hiện hữu khá cấp bách,

đặt ra cho thành phố nhiệm vụ nhanh chóng quy hoạch các dự án tại khu vực

trung tâm.

 Thị trường nhà ở cho người có thu nhập thấp rất tiềm năng và chưa được

 Nhiều cơ hội hợp tác đầu tư với các đối tác lớn trong và ngoài nước ở các dự

án trọng điểm của công ty, thông qua đó học hỏi được kinh nghiệm và tạo được nhiều mối quan hệ kinh doanh.

 Các kênh huy động vốn ngày càng đa dạng: ngân hàng, khách hàng, công ty đầu tư, quỹđầu tư bất động sản.

 Quản lý vĩ mô của Nhà nước về đất đai, kinh doanh bất động sản ngày càng

hoàn thiện, minh bạch hơn, tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho các chủđầu tư

thật sự có năng lực như Savico.

 Tầng lớp người dân có thu nhập cao ngày càng tăng nhanh ở Việt Nam, trong đó xu hướng đầu tư bất động sản là rất lớn.

Nguy cơ (Threat):

 Đối thủ cạnh tranh ngày càng mạnh, nhiều công ty Bất động sản mới có quy

mơ lớn cũng được thành lập, đặc biệt là của các tập đoàn kinh tế lớn trong

nước. Ngoài ra sau khi gia nhập WTO, hàng loạt tập đoàn bất động sản lớn

của thế giới sẽ đầu tưở Việt Nam dẫn đến cạnh tranh khốc liệt để làm chủ đầu tư các dự án lớn, có tầm vóc quốc tế.

 Tình trạng đầu tư dự án, đầu tư cơđất ở Việt Nam, đặc biệt là TPHCM đẩy

giá đất lên cao gia tăng vốn đầu tư và việc cạnh tranh không lành mạnh để

giành dự án khó khăn cho các chủđầu tư kinh doanh rõ ràng minh bạch như

Savico.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần savico đến 2015 (Trang 57 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)