Như đã giới thiệu, Savico trước kia là một doanh nghiệp nhà nước, được cổ
phần hóa vào năm 2004. Cơng ty xác định 3 mảng kinh doanh chính là Thương mại
– dịch vụ, bất động sản và đầu tư tài chính. Do vậy, phần này sẽ sơ lược qua chiến
lược bất động sản của một số doanh nghiệp tương tự mà tương đối thành công tại
Việt Nam.
Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh REE
Tiền thân là doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước, năm 1993 Công ty được cổ
đất tại Quận Tân Bình, là tiền đề để REE phát triển lĩnh vực bất động sản, và đến
nay, Công ty đã xây dựng và đưa vào vận hành 4 tòa nhà văn phòng hạng B tại
TPHCM. Chiến lược của REE trong lĩnh vực bất động sản là trở thành nhà phát
triển và quản lý bất động sản có uy tín trên thị trường.
Bên cạnh mảng bất động sản, REE cịn phát triển hoạt động tài chính: đầu tư tài
chính và các cơng ty con, liên doanh – liên kết, đầu tư trên thị trường chứng khốn
chính thức và phi chính thức (OTC).
Và, như tên gọi của Công ty, mảng kinh doanh truyền thống và cũng là thế mạnh
của REE từ trước đến nay là hoạt động thương mại – dịch vụ cơđiện cho các cơng
trình cơng nghiệp, dân dụng và hạ tầng.
Ba mảng hoạt động trên có tác động tương hỗ nhau, giúp Công ty phát triển ổn định và vững chắc. Hoạt động thương mại – dịch vụ cơđiện có nền tảng lâu đời, tạo
dựng và khẳng định thương hiệu Công ty trên thị trường, từ đó giúp dễ nhận diện
thương hiện Công ty trong mảng bất động sản, các sản phẩm đầu ra của hoạt động
cơ điện là nguyên liệu đầu vào cho các dự án bất động sản của cơng ty; có sự kết
hợp nhằm tối ưu hóa hoạt động của các tịa nhà, cơng trình bất động sản của Cơng
ty. Hoạt động tài chính sẽ giúp việc tìm kiếm, tài trợ nguồn vốn cho các hoạt động
khác được nhanh chóng hơn với chi phí thấp.
Cơng ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức (THUDUCHOUSE):
Công ty Cổ phần Phát triển nhà ThủĐức tiền thân là Doanh nghiệp Nhà Nước được thành lập năm 1990 và chính thức chuyển đổi sang Cơng ty cổ phần năm
2001. Hiện nay, công ty tập trung kinh doanh trên 3 mũi chiến lược là: đầu tư địa ốc, kinh doanh tài chính ngân hàng và xuất nhập khẩu. Trong lĩnh vực đầu tưđịa ốc,
THUDUCHOUSE tập trung phát triển các dự án nhà ở, các khu dân cưđô thị mới,
mà chủ yếu là ở các quận/huyện gần khu trung tâm hiện hữu của thành phố như
Quận 2, Quận 9, Quận Thủ Đức. Gần đây, THUDUCHOUSE cũng đầu tư vào các
dự án phức hợp trung tâm thương mại – văn phòng – căn hộ, địa bàn đầu tư cũng được mở rộng hơn bao gồm ở Thừa Thiên – Huế, Đà Lạt. Công ty cũng thực hiện
yếu là các doanh nghiệp Châu Á như Hàn Quốc, Singapore) đểđầu tư một số dự án.
Trong các liên doanh với nước ngoài, cơng ty thường góp vốn bằng giá trị quyền sử
dụng đất. Sự kết hợp giữa bất động sản và kinh doanh tài chính giúp hỗ trợ tài chính
tốt cho đầu tư phát triển dự án cũng như kết hợp để hỗ trợ tài chính các khách hàng
mua bất động sản của công ty.
Công ty Cổ phần Vincom:
Công ty Cổ phần Vincom, tiền thân là Công ty Cổ phần Thương mại Tổng hợp Việt
Nam, kinh doanh trong lĩnh vực bất động sản và tài chính. Trong lĩnh vực bất động
sản,Vincom theo đuổi chiến lược trở thành một trong những thương hiệu mạnh ở
Việt Nam, tập trung đầu tư các dự án phức hợp cao cấp tại trung tâm các thành phố
lớn như TPHCM, Hà Nội:
- Các khu phức hợp cao tầng tại trung tâm các Thành phố lớn trong cả nước
như tòa nhà Vincom Tower 1, 2 tại Hà Nội, mới đây là 2 dự án tại TPHCM
(1 tại khu Eden và 2 tại khu đất công viên Chi Lăng + Sở Giáo dục-Đạo tạo).
Các khu phức hợp này bao gồm các chức năng: Department store, retail,
office, serviced apartment.
- Các khu nghĩ dưỡng cao cấp như Vinpearl tại Nha Trang.
Trên cơ sở thành công tại thị trường Việt Nam, công ty hướng đến mở rộng kinh
doanh bất động sản ra Đông Nam Á và Châu Á.
Công ty xác định lĩnh vực tài chính là một hoạt động bổ trợ cho bất động sản,
Vincom là một trong những doanh nghiệp huy động vốn đầu tư cho bất động sản rất
thành công thông qua thị trường chứng khoán.
Sự sơ lược qua hoạt động bất động sản của ba công ty trên hàm ý con đường
chiến lược mà Savico sẽ hướng đến trong ngành bất động sản. Trong đó, REE và
THUDUCHOUSE là những bài học tốt trong giai đoạn khởi đầu. Savico cần phải
dựa trên nền tảng lĩnh vực hoạt động truyền thống (thương mại – dịch vụ) để tạo đà
các dự án tại các mặt bằng ở trung tâm TPHCM. Việc liên doanh – liên kết với các đối tác trong và ngoài nước để cùng phát triển các dự án là cần thiết. Sự phát triển
này từng bước tạo dựng thương hiệu bất động sản Savico, tăng cường nguồn lực, và
có sự phối hợp thúc đẩy các ngành kinh doanh khác của Công ty cùng phát triển.
Khi đủ thế và lực, Savico sẽ mở rộng hoạt động trong nhiều loại hình sản phẩm,
trên nhiều vùng thị trường và hướng đến thị trường khu vực và quốc tế, nhắm đến
cá dự án phức hợp cao cấp có quy mơ lớn giống như chiến lược của Vincom. Trong
quá trình phát triển đó, Cơng ty sẽ ln chú trọng vấn đề tài chính, đảm bảo đủ khả
năng tài trợ cho các dự án. Cả REE, THUDUCHOUSE và Vincom đều có những
nét tương đồng Savico trong lĩnh vực bất động sản về xuất phát điểm và/hoặc định
hướng phát triển. Do vậy, áp lực cạnh tranh là không thể khơng có; tuy nhiên, trong
lĩnh vực bất động sản, việc hợp tác cùng nhau đểđầu tư xây dựng các dự án là cần
thiết. Savico sẽ phát huy lợi thế của mình để hợp tác với các doanh nghiệp này
nhằm vừa học hỏi vừa phát triển.
Tóm lại, mặc dù hiện cịn gặp nhiều khó khăn trong sự phát triển, đặc biệt là
thiếu thị trường vốn tài trợ cho các dự án, chính sách cịn nhiều bất cập, thiếu minh
bạch, nhưng thị trường bất động sản Việt Nam nói chung và Thành phố Hồ Chí
Minh nói riêng có sự phát triển đáng kể trong thời gian qua, và tiềm năng tương lai
là rất lớn. Trong đó, loại hình bất động sản phục vụ thương mại – dịch vụ có sự hấp
dẫn lớn, bởi nhu cầu đang tăng cao do bởi sự phát triển của ngành phân phối – bán
lẻ ở Việt Nam. Nhu cầu về nhà ở vẫn đang trong tình trạng vượt so với cung. Số
lượng nhà ở cung ứng cho người có nhu cầu thực sự (đa số là người dân có thu nhập
trung bình – thấp) hiện cịn thiếu, đặc biệt là ở các thành phố lớn. Tại Thành phố Hồ
Chí Minh, khu trung tâm hiện hữu tiếp tục được phát triển mạnh mẽ theo định
hướng khu văn phòng – thương mại – dịch vụ lớn, mang tầm vóc quốc tế; các quận
ven được quy hoạch phát triển thành các khu đô thị, dân cư lớn, có sự tiếp nối với
Chủ trương này tạo thuận lợi cho Savico phát huy ưu thế về hệ thống mặt bằng tại
khu trung tâm, được xác định là một trong những năng lực cốt lõi của lĩnh vực bất động sản Công ty.
CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
BẤT ĐỘNG SẢN CHO SAVICO ĐẾN NĂM 2015
Trên cơ sở các phân tích trên về mơi trường bên ngồi, bên trong, xác định năng
lực cốt lõi của công ty trong lĩnh vực bất động sản cũng như tiếp thu chiến lược của
một số doanh nghiệp thành công, chương này sẽ đề xuất chiến lược kinh doanh bất động sản cho Savico đến năm 2015.
Chương 3 sẽ trình bày về tầm nhìn – sứ mạng của lĩnh vực bất động sản Savico,
xác định vị thế cạnh tranh của Công ty cũng như mức độ hấp dẫn của từng mảng thị
trường, làm cơ sở lựa chọn phân khúc thị trường mà Savico sẽ hướng đến, phù hợp
với năng lực cốt lõi của Công ty.