6. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
3.3 Kiến nghị với Hội sở chính Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần An Bình
Để hỗ trợ hiệu quả cho SGD ABBANK nói riêng và hệ thống ABBANK trên tồn quốc thì Hội sở chính ABBANK, theo tơi, cần thực hiện các việc sau:
Xây dựng chính sách tín dụng với tầm nhìn dài hạn, định hướng tín dụng phải cụ thể và rõ ràng. Ban hành các chính sách thưởng, phạt để kích thích và tạo sự cơng bằng trong kinh doanh. Nâng cấp cơ sở hạ tầng, đặc biệt là phần mềm quản lý, mạng thơng tin trong tồn hệ thống.
Tổ chức lại bộ máy quản lý mảng KHCN, theo hướng Khối KHCN trực tiếp chỉ đạo thực hiện và chịu trách nhiệm chính về chỉ tiêu tín dụng cá nhân của toàn hệ thống. Khối KHCN phải hỗ trợ SGD ABBANK thực hiện các chương trình tiếp thị, quảng bá hình ảnh. Chủ động hỗ trợ SGD ABBANK tìm kiếm các đối tác chủ đầu tư dự án, các công ty xe, du học, siêu thị điện máy để thực hiện liên kết cho vay. Khối KHCN cần nghiên cứu và ban hành các sản phẩm tín dụng cá nhân đặc trưng cho khu vực thành phố Hồ Chí Minh, ví dụ như sản phẩm cho tiểu thương vay sản xuất kinh doanh cầm cố sạp chợ, cho vay thấu chi có tài sản thế chấp...
Rút ngắn thời gian phê duyệt, cũng như thơng thống hơn trong việc xét duyệt các điều kiện tín dụng trên nguyên tắc vẫn đảm bảo an tồn và kiểm sốt tốt rủi ro tín dụng.
Thường xuyên tổ chức các chương trình bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ và gởi các cán bộ của ABBANK đi học. Bởi vì với năng lực chun mơn cao hơn là điều kiện thuận lợi để giúp SGD ABBANK có thể thực hiện chiến lược mở rộng hoạt động cho vay nói chung và mở rộng cho vay KHCN nói riêng.