d1. Về quy mô vốn
Quy mô vốn thấp là một hạn chế lớn của HDBank nói riêng và của các NHTM cổ phần nói chung, nhất là trong thực tế tình hình thị trường chứng khoán sụt giảm, cổ phiếu của ngân hàng khơng cịn thu hút được nhà đầu tư. Vì vậy để tăng vốn và sử dụng nó hiệu quả, đây là bài tốn khó cho các NHTMCP. Tuy nhiên HDBank có thể tăng vốn nhờ sự giúp sức của những cổ đơng chiến lược hiện hữu có tiềm lực tài chính mạnh như Ngân hàng Đầu Tư & Phát Triển Việt Nam (BIDV), Công ty cổ phần SOVICO Tổng cơng ty Địaốc Sài Gịn (Resco), Quỹ Đầu tư phát triển Đô thị TP.HCM (Hifu)
d2.Về mạng lưới:
Với mạng lưới trên 70 điểm tính đến thời điểm hiện tại, phủ gần khắp các vùng miền trên cả nước là một lợi thế của HDBank. Tuy nhiên 2/3 con số trên là các điểm mới khai trương hoặc có thời gian hoạt động trên dưới 01 năm, vì vậy áp lực doanh thu, lợi nhuận dồn vào hội sở và các chi nhánh đã hoạt động lâu để đảm bảo cân đối toàn hệ thống.
Để mạng lưới chi nhánh sớm hoạt động và họat động hiệu quả, ngay từng khâu lựa chọn địa điểm, xây dựng cơ bản, chuẩn bị nhân lực phải dè dặt, chu đáo. Sau khi khai trương, cần có chính sách rõ ràng, Phòng giao dịch nào lập ra cho đủ chỉ tiêu trước, quảng bá thương hiệu, ngược lại điểm nào phải hoạt động hiệu quả ngay trong thời gian bao lâu, chỉ tiêu là bao nhiêu thật cụ thể. Nếu sau thời gian đó đơn vị này khơng hồn thành thì có biện pháp phạt, răn đe, thậm chí là hốn đổi vị trí lãnh đạo hoặc chấm dứt hợp đồng lao động.
d3.Về quảng bá và củng cố thương hiệu HDBank:
Cần duy trì thường xuyên, trong đó đồng phục cho nhân viên là một hình thức quảng cáo rất hiệu quả mà khoảng 02 năm trở lại đây (từ 2008 đến nay) HDBank đã không chú trọng. Tất cả bộ phận nào có gặp KH đều phải mặc đồng phục, từng cán bộ cơng nhân viên đều có trách nhiệm quảng bá hìnhảnh HDBank.
Ngoài ra HDBank nên lựa chọn những kênh quảng cáo thiết thực, chi phí thấp mà hiệu quả. Ví dụ chương trình xây dựng nhà cho các hộ nghèo khó, lựa chọn ra một số đối tượng để tài trợ vừa thiết thực giúp ích cho cộng đồng vừa quảng bá thương hiệu bền vững.
d4.Về cơ cấu tổ chức:
Để tránh tình trạng lúng túng và manh múng, tăng tính chun mơn, chuyên nghiệp khi thực hiện nghiệp vụ bảo lãnh, HDBank cần nhanh chóng thành lập Phịng bảo lãnh thuộc Hội Sở chính để xử lý những bảo lãnh có giá trị lớn, phức tạp, cũng như tư vấn tham mưu, hướng dẫn nghiệp vụ cho toàn hệ thống. Đồng thời nhân sự của Phòng này là nguồn nhân lực đủ chuyên môn, thông thạo luật pháp trong nước, thông lệ quốc tế, giúp phát triển nghiệp vụ này vươn ra nước ngoài khi HDBank đủ nội lực.
Như vậy để có thể phát triển bền vững hoạt động kinh doanh nói chung và nghiệp vụ bảo lãnh nói riêng trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh gây gắt như hiện nay thì HDBank phải ln biết mình đang ở vị thế nào và nổ lực phấn đấu, làm mới mình , đó là điều kiện tiên quyết để thành cơng.
3.3.2.2 Một số kiến nghị đối với tầm vĩ mô