Để đạt được mục tiêu trên, giai đoạn 2011 – 2015, Agribank tập trung triển khai các chiến lược chính sau:
Nâng cao năng lực tài chính, đáp ứng các chỉ số an toàn hoạt động; cải thiện chất lượng tài sản, nâng cao hiệu quả kinh doanh và bền vững cao về tài chính
Nâng cao hiệu quả hoạt động của chi nhánh. Nâng cấp các chi nhánh khu vực đô thị để cạnh tranh ngang bằng với các NH nước ngoài, NH liên doanh, NH cổ phần
Khai thác tối đa tiềm năng thị trường nông thôn truyền thống
Đầu tư công nghệ thông tin tạo cơ sở phát triển đầy đủ các sản phẩm dịch vụ tiên tiến, hiện đại
60
Phát triển đầy đủ, đa dạng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng đáp ứng yêu cầu cạnh tranh, hội nhập
Xây dựng chiến lược marketing tổng thể của ngân hàng và chiến lược marketing cho các sản phẩm dịch vụ. Tích cực nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu của khách hàng và phản ứng nhanh, linh hoạt với thay đổi của thị trường. Xây dựng, duy trì và phát triển quan hệ khách hàng, đặc biệt là lòng tin và mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Đặc biệt chú ý tới xây dựng hình ảnh và quảng bá thương hiệu của ngân hàng.
Tập trung nguồn lực xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập, và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế để nâng cao chất lượng tín dụng, hiệu quả hoạt động, tạo tiền đề cho phát triển bền vững.
Nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua việc áp dụng các thông lệ quốc tế vào công tác tổ chức quản lý và điều hành ngân hàng
Nâng cao năng suất lao động; xây dựng văn hoá doanh nghiệp hướng tới khách hàng. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực xây dựng một lực lượng lao động có kinh nghiệm và trình độ chun mơn đáp ứng yêu cầu của một ngân hàng hiện đại.