2.2.5 .Thế mạnh là hoạt động tín dụng nơng nghiệp nơng thơn
2.4. Đánh giá chung
2.4.1 Kết quả hoạt động và hiệu quả tín dụng đối với lĩnh vực NNNT tại NHNo
năm 2012.
Tóm lại: Hiệu quả về mặt kinh tế c ủ a HĐTD NNNT của Chi nhánh
từ năm 2008 đến năm 2012 đạt hiệu quả tốt. Chi nhánh cần có nhiều giải pháp hơn nữa để duy trì và phát huy những thành quả đã đạt được trong HĐTD NNNT.
2.4. Đánh giá chung
2.4.1. Kết quả hoạt động và hiệu quả tín dụng đối với lĩnh vực NNNT tại NHNo tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu NHNo tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu
HĐTD NNNT của NHNo tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu giai đoạn 2008-2012 đã tăng trưởng ổn định, an toàn và hiệu quả, địa bàn hoạt động ngày càng được mở rộng, đóng góp rất lớn trong vấn đề chuyển dịch cơ cấu kinh tế NNNT, phát triển kinh
tế địa phương. Mặc dù có sự cạnh tranh khá gay gắt với NHCSXH, Quỹ tín dụng nhân dân và TCTD khác trên địa bàn nhưng hiệu quả HĐTD NNNT của Chi nhánh trong những năm qua vẫn ngày càng nâng cao, thể hiện:
Một là, năng suất huy động vốn từ lĩnh vực NNNT của Chi nhánh tăng
mạnh.. Biên chế của chi nhánh qua các năm tăng không đáng kể nhưng
nguồn vốn huy động trên địa bàn NNNT lại tăng mạnh. Đây chính là kết quả của một loạt các biện pháp mà Chi nhánh đã áp dụng trong thời gian qua như việc mở rộng mạng lưới hoạt động, phát huy lợi thế so sánh với các NHTM khác trên địa bàn, áp dụng lãi suất huy động linh hoạt, hợp lý, đặc biệt là có cơ chế khen thưởng, động viên kịp thời trong công tác huy động vốn . Điều này đã làm tăng năng suất huy động vốn của chi nhánh.
Hai là, năng suất cho vay đối với lĩnh vực NNNT của Chi nhánh ngày
càng tăng. Trước xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt, các NHTM khác c ũ n g
đang chuyển hướng tín dụng sang lĩnh vực NNNT , với phương châm “lấy địa bàn NNNT làm địa bàn trọng tâm trong HĐTD”, NHNo tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu thực hiện củng cố thị trường truyền thống và p há t t riể n kh á c h hà ng mới bằng cách mở rộng mạ ng lưới phòng gia o dịch, áp dụng lãi suất cạnh tranh để thu hút khách hàng, chuyển đổi phương thức cho vay, đơn giản thủ tục phù hợp với cơ chế và các chính sách khuyến khích phát triển kinh tế của tỉnh, đặc biệt ưu tiên vốn cho khu vực NNNT.
Ba là, tỷ lệ nợ xấu của HĐTD NNNT đƣợc duy trì ở mức thấp. Chi nhánh
đã định kỳ tổ chức các chương trình kiểm tra cơng tác tín dụng nhằm phát hiện những món cho vay sai quy định để có hướng xử lý kịp thời, bên cạnh đó, chi nhánh cũng đã thành lập bộ phận tái thẩm định đối với những món vay lớn. Ngồi ra việc gắn trách nhiệm của cán bộ tín dụng với các món vay đã góp phần làm cho chất lượng tín dụng của chi nhánh đạt hiệu quả.
Bốn là, tỷ suất lợi nhuận của HĐTD NNNT, uy tín cũng nhƣ lợi thế cạnh tranh của Chi nhánh ngày càngđƣợc nâng cao. Để giữ vai trò chủ đạo trong hoạt
chăm sóc khách hàng và nhiều chính sách thu hút khách hàng mới, chủ động tìm kiếm khách hàng tốt để cho vay nhằm gia tăng thu nhập. Bên cạnh đó, Chi nhánh rất chú trọng công tác phân loại và giám sát các khoản vay, đánh giá và kiểm soát các khoản nợ xấu, nợ khó địi để có các biện pháp thu nợ hữu hiệu, đồng thời thực hiện đầy đủ việc trích lập dự phịng và theo dõi xử lý rủi ro trong q trình hoạt động. Qua đó, lành mạnh hóa các khoản nợ, tăng cường năng lực tài chính và uy tín của Chi nhánh trên địa bàn.
Năm là, góp phần phát triển nhiều ngành nghề mới, giải quyết việc làm, xố đói giảm nghèo, thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế NNNT. Với việc bám
sát định hướng của NHNo Việt Nam, vốn đầu tư của chi nhánh đã có sự tập trung ưu tiên bố trí vốn cho các dự án, phương án kinh doanh có hiệu quả kinh tế, đảm bảo khả năng trả nợ. Trong quá trình đầu tư đã gắn việc cho vay với việc tạo công ăn việc làm, xố đói giảm nghèo cho nhiều gia đình ở nơng thơn, góp phần khơng nhỏ thúc đẩy quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa NNNT.