Trong giai đoạn 05 năm tới (2011-2015), các NHTMCP nên tiếp tục tập trung vào các mục tiêu tài chính sau:
Đặt ra mục tiêu tăng trưởng vốn chủ sở hữu hằng năm và mục tiêu tăng
vốn điều lệ, đồng thời tận dụng tối đa nguồn vốn thứ cấp để làm đòn
bẩy cho sự tăng trưởng.
Đề ra các chỉ tiêu về tăng trưởng tổng tài sản bình quân theo năm, lợi
nhuận trước thuế, chỉ tiêu ROA, ROE
Hiện nay, tiềm lực về vốn của các NHTMCP Việt Nam chưa đủ để xây
dựng thành cơng một TĐTC đa năng, vì một trong những trong những yêu
cầu đầu tiên của việc hình thành những TĐTC là phải xây dựng một “tấm
đệm” đủ dày về vốn. Tăng vốn tự có bằng nguồn lợi nhuận để lại; phát hành
cổ phiếu, trái phiếu, sáp nhập, hợp nhất, mua lại. Trong thực tế hiện nay, khi có nhu cầu gia tăng vốn, các ngân hàng thương mại thường ưu thích chọn các phương thức như tăng vốn tự có bằng nguồn lợi nhuận để lại, phát hành cổ
phiếu, trái phiếu. Trong tình hình kinh tế Việt Nam hiện nay, từ thực tế hoạt
động và khó khăn mà các ngân hàng đang đối mặt có thể đưa ra hai giải pháp
sáp nhập.
Sáp nhập ngân hàng nhỏ vào ngân hàng có qui mơ lớn. Hiện tại, ở Việt
Nam đại đa số các ngân hàng thương mại nhỏ và có vốn điều lệ khoảng 3.000
tỷ đồng, thậm chí cịn có các ngân hàng dưới mức 3.000 tỷ như Ngân hàng
Bảo Việt 1.500 tỷ đồng, ngân hàng xăng dầu Petrolimex 2.000 tỷ đồng, ngân
hàng Gia Định 2.000, ngân hàng Phương Đông 2.635 tỷ ( số liệu của ngân
hàng Nhà nước tính đến tháng 6/2011)… Các ngân hàng thương mại cổ phần nhỏ sẽ hoạt động khơng hiệu quả, khó cạnh tranh trong mơi trường ngày càng khốc liệt khi mở cửa rộng thị trường tài chính. Tại sao các ngân hàng này
khơng sáp nhập vào các ngân hàng có nguồn vốn lớn và có rất nhiều tiềm năng trong việc phát triển thành tập đồn tài chính ngân hàng đa năng như
Sacombank, ACB, DongA bank… Việc sáp nhập trong hệ thống ngân hàng này sẽ có lợi cho cả hai bên. Phương pháp tốt nhất giúp cho các ngân hàng nhỏ tránh được nguy cơ ngừng hoạt động và giúp các ngân hàng lớn đẩy mạnh quá trình hình thành tập đồn tài chính đa năng ở Việt Nam. Hạn chế đối với
mơ hình ngân hàng nhỏ sáp nhập vào ngân hàng lớn:
Các ngân hàng nhỏ có cảm giác bị ngân hàng lớn thơn tính do đó sẽ từ chối đề nghị sáp nhập của ngân hàng lớn. Nhiều ngân hàng nhỏ có khả năng tài chính yếu, nhưng vẫn gồng gánh trước tình hình kinh tế khó khăn, đến khi sáp nhập vào các ngân hàng lớn thì đã đem theo những khoản nợ quá hạn khi vào ngân hàng lớn.
Sáp nhập giữa các ngân hàng lớn:
Trên thế giới đã có những cuộc sáp nhập giữa những gã khổng lồ như cuộc sáp nhập giữa ngân hàng Wachovia và ngân hàng Wells Fargo, hay sự sáp nhập giữa Citibank và Travelers Insurance... để sinh ra một tập đoàn mới
mạnh mẽ hơn, kế thừa và phát huy qui mơ của các tập đồn cũ ta có thể áp
dụng vào các ngân hàng có quy mơ lớn ở Việt Nam hiện nay. Tập đoàn mới
hình thành sẽ trở thành một tập đồn tài chính đa năng có số vốn đủ lớn tiêu
chuẩn quốc tế, có mạng lưới mà khơng một ngân hàng nào ở Việt Nam có thể so sánh được, các sản phẩm, dịch vụ đa dạng đủ sức cạnh tranh, khắc phục được những yếu kém của ngân hàng cũ, có khả năng đầu tư vào những dự án
tài chính quy mơ lớn và thậm chí là đầu tư ra thị trường nước ngoài.
Phải thận trọng khi lên kế hoạch sáp nhập, kế hoạch phải rõ ràng và được hai bên đồng ý, thỏa thuận chi tiết về quyền lợi cổ đông, bộ phận quản lý…
sau khi thành lập tập đồn. Do trong q trình sáp nhập ngân hàng nào cũng
muốn giành quyền kiểm soát cao nhất về phía bộ phận quản lý cũ của ngân hàng mình nên dễ dẫn đến mâu thuẫn trong quản lý nội bộ, thậm chí là mâu
thuẫn giữa các cổ đông với nhau gây bất lợi cho sự phát triển chung của cả tập
đoàn mới. Một trở ngại nữa làm cho việc “sáp nhập” giữa các ngân hàng có
quy mơ lớn khơng thực hiện được là các ngân hàng lớn ln có tư tưởng muốn phát triển ngân hàng mang tên tuổi mình hơn là sáp nhập với một ngân hàng khác.