Định hướng phát triển huy động vốn của Ngân hàng NN&PTNT địa bán tỉnh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp thu hút khách hàng tiền gửi cá nhân tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam địa bàn tỉnh bình phước (Trang 88 - 90)

bán tỉnh Bình Phước đến năm 2015

Cùng với những điều kiện thuận lợi và khó khăn chung của nền kinh tế và hệ thống ngân hàng, định hướng phát triển của Ngân hàng NN&PTNT địa bán tỉnh Bình Phước từ nay đến năm 2015 như sau:

3.1.2.1 Mục tiêu của công tác huy động vốn

Tiếp tục xác định hoạt động huy động vốn là lĩnh vực trọng tâm, then chốt trong quá trình hoạt động kinh doanh, đảm bảo nguồn vốn tăng trưởng bền vững, đáp ứng nhu cầu tín dụng, đảm bảo an tồn trong hoạt động của chi nhánh và góp phần ổn định thanh khoản cho hệ thống.

Duy trì khách hàng truyền thống, phát triển khách hàng tiềm năng nhằm ổn định và tăng trưởng nguồn vốn bình quân hàng năm từ 18-22%; duy trì tỷ lệ nguồn vốn dân cư từ 80-85%; nâng dần tỷ trọng nguồn vốn trung dài hạn/ tổng nguồn vốn đạt 50-55%. Phát triển các sản phẩm dịch vụ hỗ trợ công tác huy động vốn như: thanh toán quốc tế, thanh tốn hóa đơn với các nhà cung cấp, nâng cấp hệ thống mạng, đường truyền, hệ thống ATM để phục vụ tốt khách hàng.

Tạo mối quan hệ thân thiết với chính quyền địa phương, các ban ngành, đơn vị hành chánh sự nghiệp để tranh thủ sự ủng hộ của họ trong công tác huy động vốn.

Liên hệ với các nhà cung cấp để phát triển dịch vụ thanh toán qua EDC/POS, phấn đấu đến năm 2015 số lượng nhà cung cấp chấp nhận sử dụng dịch vụ thanh toán này của chi nhánh là 100 đơn vị.

Mở thêm một Phòng giao dịch để phát triển mạng lưới hoạt động.

Thành lập Phịng thanh tốn quốc tế nhằm đẩy mạnh hoạt động trong lĩnh vục này, đáp ứng yêu cầu đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ theo đề án tái cơ cấu hoạt động của Ngân hàng NN&PTNT Việt Nam.

Tiếp tục đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao đáp ứng yêu cầu hội nhập và khả năng cọ sát với môi trường cạnh tranh khốc liệt, nhất là trong lĩnh vực thanh tốn quốc tế, chi nhánh cịn thiếu cán bộ có trình độ chun mơn ở lĩnh vực này.

Hồn thiện mơi trường, phong cách làm việc chuyên nghiệp và hiện đại, gắn lợi ích của người lao động với cơng tác chuyên môn nhằm tạo tâm lý ổn định và sân chơi bình đẳng để thu hút nhân tài.

Tạo nét khang trang nơi làm việc, cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại.

3.1.2.2 Một số chỉ tiêu cụ thể đặt ra đến năm 2015

Bảng 3.2: Một số chỉ tiêu kinh doanh đặt ra đến năm 2015 của Ngân hàng NN&PTNT Việt Nam địa bàn tỉnh Bình Phước

Mục tiêu phấn đấu 2012-2015

Tổng nguồn vốn 12 nghìn tỷ đồng

Tỷ trọng nguồn vốn trên địa bàn >60%

Tỷ lệ nguồn vốn dân cư >80%

Tỷ lệ nguồn vốn TDH >50%

Mục tiêu phấn đấu 2012-2015

Tỷ lệ tăng trưởng nguồn vốn 18-22%

Số máy EDC/POS 100

Số điểm giao dịch 20

Tỷ trọng nguồn vốn không kỳ hạn, số dư tài

khoản thanh toán trên tổng nguồn vốn 20-25%

Nguồn: Chiến lược kinh doanh Ngân hàng NN&PTNT tỉnh Bình Phước giai đoạn 2012-2015

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp thu hút khách hàng tiền gửi cá nhân tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam địa bàn tỉnh bình phước (Trang 88 - 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)