CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
3.2 Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần Dƣợc TW
3.2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm chi phí
Các trung tâm chi phí ở Cơng ty cổ phần Dược TW Medipharco – Tenamyd bao gồm: phịng Kế tốn, phịng Tổ chức – Hành Chính, phòng Nghiên cứu – Phát triển, phòng Vật tư, phòng Kỹ thuật, phòng Kiểm nghiệm, Tổng kho và các Xưởng sản xuất.
Để giúp các nhà quản trị có thể kiểm sốt và đánh giá kết quả thực hiện từng loại chi phí mỗi bộ phận thì phải xác định được thơng tin chi phí ở từng bộ phận cụ thể.
Tiêu chí để đánh giá thành quả của các trung tâm chi phí tại cơng ty vẫn là chi phí, và để đánh giá thành quả của trung tâm chi phí là phải so sánh giữa chi phí giữa thực tế và kế hoạch. Tuy nhiên, giữa trung tâm chi phí dự tốn và trung tâm chi phí tiêu chuẩn có sự khác nhau.
Đối với trung tâm chi phí dự tốn bao gồm: phịng Kế tốn, phịng Tổ chức –
Hành Chính, phịng Nghiên cứu – Phát triển, phòng Vật tư, phòng Kỹ thuật, phòng Kiểm nghiệm, Tổng kho do đầu ra không xác định được một cách rõ ràng, đồng thời mối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra là không chặt chẽ, không so sánh được nên việc đánh giá thành quả của trung tâm này chủ yếu dựa trên chênh lệch giữa chi phí thực tế phát sinh và chi phí kế hoạch đã duyệt.
Thông tin về sự biến động của chi phí quản lý nhằm đánh giá khả năng kiểm sốt
Đối với trung tâm chi phí tiêu chuẩn bao gồm các Xưởng sản xuất cũng giống
như trung tâm chi phí dự tốn, chỉ tiêu để đánh giá thành quả hoạt động của trung tâm chi phí tiêu chuẩn cũng là chênh lệch chi phí giữa chi phí thực tế và chi phí kế hoạch, tuy nhiên, có phân tích ngun nhân của sự chênh lệch chi phí đó là do nhân tố giá hay nhân tố lượng.
Chỉ tiêu đo lường thành quả hoạt động và đánh giá trách nhiệm quản trị bộ phận ở trung tâm chi phí:
Biến động chi phí = Chi phí thực tế - Chi phí kế hoạch
Trong đó:
Biến động về lượng = Giá định mức x (Lượng thực tế - Lượng định mức) Biến động về giá = Lượng thực tế x (Giá thực tế - Giá định mức) Chỉ tiêu này để đánh giá mức độ hồn thành định mức chi phí và dự tốn.
Bên cạnh đó, để đánh giá thành quả của trung tâm chi phí tiêu chuẩn cịn xét đến số lượng sản phẩm sản xuất ra so với kế hoạch và tỷ lệ sản phẩm hỏng cũng là một chỉ tiêu hiệu quả để đánh giá hiệu quả của hoạt động sản xuất.