Tình hình thị trường chứng khốn các nước trong khu vực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược công ty cổ phần chứng khoán dầu khí từ năm 2012 đến năm 2020 (Trang 70 - 73)

Số lượng CTCK Vốn hĩa (tỷ USD) GDP 2010 (tỷ USD) Vốn hĩa/GDP Vốn hĩa/CTCK Trung Quốc 107 3598 5878 61% 33.6 Indonesia 119 249 870 29% 2.1 Việt nam 105 41 104 39% 0.4 Philippines 55 92 190 48% 1.7 Thái lan 41 190 313 61% 4.6 Malaysia 35 322 217 148% 9.2 Singapore 24 492 219 225% 20.5

(Nguồn: GSO và UBCK) Qua bảng 3-1, so sánh về chỉ số Vốn hĩa/CTCK, Việt nam đang ở mức thấp nhất trong khu vực. So sánh về số lượng CTCK, Việt nam cĩ quá nhiều CTCK, TTCK Việt nam đang phát triển một cách quá mức về mặt số lượng CTCK.

Số lượng cơng ty niêm yết tăng trung bình là 29%/năm, đây là một sự tăng trưởng rất nhanh đối với thị trường mới như thị trường chứng khốn Việt Nam.Dự báo với tốc độ tăng như thế này thì đến năm 2020 số lượng cơng ty niêm yết gấp 10 lần hiện nay. Theo nguồn của UBCK thì số lượng cơng ty niêm yết theo như bảng 3-1 sau.

Hình 3-1: Dự báo số lượng cơng ty niêm yết hàng năm

Hình 3-2: Vốn hĩa thị trường chứng khốn so với GDP

(Nguồn: UBCK, 2011) Ngày 24/2/2011, theo cơng bố của UBCK mức vốn hĩa thị trường đến cuối tháng 12/2010 đạt 726.000 tỷ đồng, tăng 2% so với năm 2009, tương đương khoảng 39% GDP năm 2010. Trong 5 năm, tốc độ tăng vốn hĩa thị trường tương được tốc độ tăng GDP. Nếu vẫn duy trì mức như vậy thì đến năm 2020, vốn hĩa thị trường chứng khốn sẽ gấp hai hiện nay.

Tĩm lại, với tốc độ tăng về số lượng cơng ty niêm yết và vốn hĩa thị trường

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 193 250 338 457 548 685 883 1139 1469 1895 2444 3152 4066 5243 6763

Số lượng niêm yết

0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 1.1% 22.7% 34.5% 15.2% 37.6% 36.4% 30.3% Vốn hĩa thị trường/GDP

thì thị trường chứng khốn Việt Nam là một thị trường rất tiềm năng.

Vị thế của PSI: Là cơng ty chứng khốn thứ 26 ra đời ở Việt Nam với vốn điều lệ ban đầu là 150 tỷ đồng, lại được sự hỗ trợ của PVN, PSI đã cĩ được vị trí nhất định trên thị trường chứng khốn. Đến nay, PSI đã đáp ứng quy định về vốn pháp định để thực hiện đầy đủ các nghiệp vụ kinh doanh chứng khốn như mơi giới, lưu ký, tự doanh, tư vấn tài chính, bảo lãnh phát hành. Về dịch vụ tư vấn tài chính cơng ty, PSI đã đưa nhiều cổ phiếu của cơng ty trong ngành Dầu khí niêm yết trên HNX và HSX. Từ năm 2011, khi đã trở thành đơn vị thành viên của PVFC, tồn bộ mảng dịch tư vấn chuyển đổi cơng ty, cổ phần hĩa cho các đơn vị thuộc PVN sẽ chuyển về PSI thực hiện và triển khai. Các dịch vụ tư vấn khác cũng được cơng ty chú trọng và đang triển khai mạnh mẽ.

3.3 Tầm nhìn và sứ mạng của PSI 3.3.1 Tầm nhìn 3.3.1 Tầm nhìn

Cơng ty PSI sẽ trở thành cơng ty chứng khốn hàng đầu Việt Nam trong các lĩnh vực tư vấn, phân tích, và dịch vụ chứng khốn, là đối tác hàng đầu tại Việt Nam của các tổ chức tài chính quốc tế.

3.3.2 Sứ mạng

 PSI cam kết thực hiện và triển khai hiệu quả chiến lược và kế hoạch kinh doanh trung và dài hạn nhằm phát triển nguồn vốn – tài sản của cơng ty đồng thời tạo ra những nguồn lợi nhuận tối ưu và bền vững cho tất cả các cổ đơng.  PSI cam kết là một định chế tài chính chuyên nghiệp và hướng đến vị trí hàng

đầu về dịch vụ chứng khốn cho mọi đối tượng khách hàng trên tồn quốc.  PSI cam kết triển khai các hoạt động dịch vụ chứng khốn chuyên nghiệp

đem lại những lợi ích kinh tế dài hạn và thiết thực cho tất cả khách hàng –xây dựng dựa trên nền tảng cơng nghệ thơng tin tiên tiến.

 PSI cam kết thể hiện một nét văn hĩa đăc trưng và đáp ứng nhu cầu phát triển sự nghiệp lâu dài và quyền lợi chính đáng của tập thể nhân viên.

3.4 Đề xuất và lựa chọn các chiến lược của PSI 3.4.1 Đề xuất chiến lược qua ma trận SWOT 3.4.1 Đề xuất chiến lược qua ma trận SWOT

Từ việc phân tích các yếu tố bên trong, các yếu tố bên ngồi và mơi trường bên trong cĩ ảnh hưởng chủ yếu tới quá trình hoạt động kinh doanh của cơng ty, tác giả đánh giá tổng quát cơng ty và đề xuất các chiến lược phù hợp bằng cách kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa trong Ma trận SWOT như sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược công ty cổ phần chứng khoán dầu khí từ năm 2012 đến năm 2020 (Trang 70 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)