1.6 Một số bài học kinh nghiệm hoạt động chuỗi cung ứn gở một số công ty
1.6.2.3 Lợi ích mang lại từ việc áp dụng chuỗi cung ứng của COCACOLA
Đối với công ty
Nâng cao hiệu quả bán hàng trên phạm vi rộng lớn khi đồng thời công ty tự phân phối và thông qua các nhà phân phối. Cơng ty có thể mở rộng thị trường, tìm kiếm, tiếp cận nhà cung cấp, khách hàng và các đối tác trên thế giới.
Nâng cao năng lực cạnh tranh nhờ làm tốt việc lập kế hoạch, tận dụng mọi ng̀n lực trong tổ chức. Chiếm được lịng tin của khách hàng nhờ chú trọng phát triển quan hệ với khách hàng, bảo vệ môi trường, thu hời và tái chế bao bì.
Tiết giảm chi phí sản xuất do sự điều chỉnh hợp lý sản xuất, kích cỡ lơ hàng,....
Đối với nhà cung cấp
Các nhà cung cấp có mối quan hệ chặt chẽ với công ty, cho phép công ty biết những gì mà nhà cung cấp có khả năng cung cấp trong thời gian thực. Sau đó, rất nhanh chóng và chính xác đáp ứng nhu cầu trong khi duy trì hàng tờn kho thấp
Đối với khách hàng
Chất lượng sản phẩm coca-cola luôn được đảm bảo. Khách hàng dễ dàng mua được sản phẩm nhờ cơng ty có hệ thống phân phối rất tốt. Hầu như khách hàng có thể mua Coca-Cola ở bất kỳ đâu và khơng phân biệt độ tuổi, giới tính
Gía bán hợp lý : do Coca-Cola thường xuyên điều chỉnh giá bán cho phù hợp với thị trường, đảm bảo khách hàng luôn mua được sản phẩm với giá hợp lý.
1.6.2.4 Bài học kinh nghiệm
Qua việc nghiên cứu thành công của chuỗi cung ứng của Coca-Cola cùng với các cơ sở lý luận về chuỗi cung ứng của doanh nghiệp thì ta nhận thấy rõ rằng việc xây dựng một chuỗi cung ứng mạnh, xác định chính xác các yếu tố quan trọng trong chuỗi để gia tăng hiệu quả của chuỗi và mang lại lợi ích cho khách hàng là một việc làm mang tính sống cịn của doanh nghiệp. Trong trường hợp của Coca-Cola thì ngồi các yếu tố chính như : lập kế hoạch chi tiết, cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất, phân phối, tối ưu hóa tổ chức và tiết giảm chi phí thì việc chú trọng đến khâu thu hồi và tái chế đã tạo ra một bước đột phá mới cho Coca-Cola
Tóm tắt chương 1
Chương 1 đã trình bày tất cả nội dung lý thuyết có liên quan sẽ được áp dụng làm cơ sở lý thuyết. Các nội dung chính trong chương này bao gờm: trình bày các khái niệm về chuỗi cung ứng, quản trị chuỗi cung ứng, mơ hình hoạt động chuỗi cung ứng, các tiêu chuẩn đo lường hiệu quả thực hiện chuỗi cung ứng, các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng, một số bài học kinh nghiệm về chuỗi cung ứng ở công ty Vinamilk và Coca-Cola. Những nội dung trên sẽ được vận dụng để từng bước phân tích hoạt động chuỗi cung ứng của cơng ty CP Rượu Bình Tây từ đó rút ra ưu điểm và hạn chế về tình hình hoạt động chuỗi cung ứng hiện tại. Đồng thời những kiến thức cơ bản này cũng làm nền tảng để dựa vào đó đưa ra giải pháp hồn thiện hoạt động chuỗi cung ứng của cơng ty.
Chương 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN RƯỢU BÌNH TÂY.