Các giải pháp trên nhằm giúp hoàn thiện quản trị kênh phân phối của công ty SKF. Tuy nhiên, ựể có thể áp dụng các giải pháp trên và ựem lại hiệu quả thiết thực cần thỏa mãn một số ựiều kiện sau:
3.4.1. điều kiện thứ nhất:
Các giải pháp phải ựược trình duyệt và có sự ựồng thuận của Ban Giám đốc ựiều hành của cơng ty SKF. Nhờ có dự ựồng thuận từ Ban Giám đốc công ty mới nhận ựược sự hỗ trợ và các nguồn lực cần thiết ựể triển khai các giải pháp.
3.4.2. điều kiện thứ hai:
Phải có sự phối hợp ựồng bộ của các phịng ban có liên quan trọng việc triển khai các giải pháp. Các giải pháp trên liên quan ựến hầu hết các phịng ban của cơng ty nên khi triển khai cần có sự phối hợp ựồng bộ các phòng ban.
Phòng tài chắnh: hỗ trợ nguồn vốn cho các giải pháp áp dụng các phần mềm quản lý và chương trình ựặt hàng qua mạng.
Phòng Marketing: thực hiện các chương trình khen thưởng, khuyến khắch các ựại lý một cách hiệu quả và phát triển các tiêu chi cũng như thực hiện ựánh giá các ựại lý và nhân viên bán hàng
Phòng Kinh Doanh: trực tiếp triển khai các giải pháp, phối hợp các phòng ban.
Phòng Logistic: áp dụng các chương trình ựặt hàng qua mạng và ựảm bảo các hoạt ựộng giao hàng ựúng thời hạn.
Phòng nhân sự: phân bổ các nguồn lực về con người ựể thực hiện các giải pháp trên. Tóm lại, các phịng ban cần có sự phối hợp chặt chẽ ựể thực hiện các giải pháp trên ựể góp phần hồn thiện quản trị kênh phân phối của cơng ty.
3.4.3. điều kiện thứ ba:
Các ựại lý và nhân viên công ty cần hiểu rõ mục tiêu phát triển của công ty cũng như mục tiêu phát triển kênh phân phối của cơng ty. Các giải pháp hồn thiện quản trị kênh
phân phối muốn thực thi hiệu quả phải ựảm bảo quán triệt tư tưởng cho các thành viên kênh nắm rõ mục tiêu và chiến lược phát triển của cơng ty. Bên cạnh ựó, các cán bộ cùng tập thể nhân viên phòng kinh doanh hiểu rõ các giải pháp và nhiệm vụ cụ thể của các cá nhân ựể thực hiện các giải pháp một cách ựúng ựắn và hiệu quả.