2.1.2 .Chức năng nhiệm vụ của Cơng ty
2.5. Các nhân tố chính ảnh hƣởng đến hoạt động xuất khẩu thủy sản của Cơng ty sang
2.5.3. Nguồn nhân lực của Cơng ty
Bảng 2.17. Số lượng và phân loại lao động của Cơng ty .
STT Phân loại lao động 2008 2009 2010
Năm 2009 so với 2008 (%) Năm 2010 so với 2009 (%)
I Phân theo giới tính
1 Lao động nam 314 352 395 +12,10 +12,21 2 Lao động nữ 888 903 713 +1,69 -21,04 Tổng cộng 1.202 1.255 1.108 +4,41 -11,71 II Phân theo trình độ 1 Đại học, cao đẳng 71 78 92 +9,86 +17,95 2 Trung học chuyên nghiệp 73 80 63 +9,59 -21,25
3 Cơng nhân kỹ thuật và trình độ khác
1.058 1.097 953 +3,68 -13,12
Tổng cộng: 1.202 1.255 1.108 +4,41 -11,71
(Nguồn phịng nhân sự Cơng ty)
Nhìn chung tình hình lao động của Cơng ty cĩ sự biến động qua các năm từ 2008 đến 2010. Năm 2009 tăng 4,41% so với năm 2008, năm 2010 giảm 11,71% so với năm 2009. Tình hình lao động cĩ sự biến động tăng giảm như trên là do:
- Cĩ sự thu hút lao động từ các Cơng ty mới thành lập trong và ngồi tỉnh.
- Do đặc thù của ngành thủy sản là cần lao động thủ cơng nhiều, đặc biệt là lao động nữ.
Mặc dù hiện nay cĩ sự cạnh tranh gay gắt về lao động, tuy nhiên Cơng ty đã cĩ nhiều chính sách ưu đãi cho cán bộ cơng nhân viên Cơng ty, nhằm ổn định cuộc sống và tạo được tiềm tin cho cán bộ cơng nhân viên. Cơng ty thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách đối với người lao động. Hàng năm Cơng ty đều tổ chức cho cán bộ cơng nhân nghỉ mát theo tiêu chuẩn tại Nha Trang, Đà Lạt. Duy trì tốt hoạt động loa truyền thanh nội bộ, câu lạc bộ karaoke, khám sức khỏe định kỳ cho cơng nhân tại phân xưởng chế biến và các trại nuơi, chi bổ sung lương cho người lao động vào dịp Tết dương lịch, quốc tế lao động 1/5 và Tết trung thu, chi tiền thưởng vượt chỉ tiêu lợi nhuận cho cán bộ điều hành theo Nghị quyết của ĐHCĐ, chi tiền thưởng cuối năm cho CB-CN, duy trì hình thức rút thăm trúng thưởng vào dịp liên hoan tất niên, …Qua đĩ gĩp phần nâng cao tính cạnh tranh về nhân lực của Cơng ty.