2.3.2 .2Các đối thủ cạnh tranh trong ngành
2.3.3.5 Năng lực quản trị điều hành
Chính thức hoạt động theo mơ hình cơng ty niêm yết, MB cũng đã có những bƣớc tiến trong cơng tác quản trị - điều hành – giám sát, từng bƣớc tiến tới các chuẩn mực tiên tiến nhất đang đƣợc áp dụng trên thế giới, đảm bảo tuân thủ đúng quy định của pháp luật và nghiêm túc hƣởng ứng, thực hiện các chủ trƣơng chính sách của Nhà nƣớc, Chính phủ và Ngân hàng Nhà nƣớc. Đặc biệt, dƣới yêu cầu giám sát của các nhà đầu tƣ và cơng chúng trên thị trƣờng chứng khốn, các hoạt động của MB ngày càng minh bạch, chuyên nghiệp hơn nữa. Những yếu tố này đã góp phần quan trọng giúp cổ phiếu MBB luôn có tính thanh khoản cao tốt và đƣợc xem nhƣ một khoản đầu tƣ có tính an tồn, ổn định cao. Thực hiện cam kết với nhà đầu tƣ, trong năm qua, MBB cũng đã triển khai tạm ứng cổ tức cho cổ đông với tỷ lệ 10%. Đây không chỉ là nỗ lực lớn của MBB trong điều kiện thị trƣờng tài chính cịn tiềm ẩn rủi ro mà cịn là lời khẳng định nền tảng tài chính bền vững của MBB. Với định hƣớng trở thành một tập đồn có khả năng đáp ứng trọn gói các nhu cầu tài chính cho khách hàng, hoạt động giữa MBB và các công ty thành viên ngày càng đƣợc gắn kết chặt chẽ cả về sản phẩm, nghiệp vụ cũng nhƣ công tác quản trị. Về dài hạn, sự liên kết này sẽ tạo ra sự tƣơng hỗ trong hoạt động inh doanh giữa MB và các đơn vị
thành viên, cũng nhƣ giữa các thành viên với nhau, từ đó, khơng chỉ giúp MB tăng sức cạnh tranh trên thị trƣờng mà còn là cơ sở để MB phát triển ổn định, bền vững.
Công tác giám sát đƣợc chú trọng thông qua hoạt động của Ban Kiểm soát giúp HĐQT giám sát chặt chẽ các hoạt động của MBB, từ đó kịp thời có các chỉ đạo phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả, hạn chế rủi ro. HĐQT tích cực chỉ đạo nghiêm túc chấp hành các quy định của cơ quan quản lý, đảm bảo hoạt động của MB ln đƣợc kiểm sốt tốt, thể hiện ở các chỉ số hoạt động của MBB luôn nằm trong giới hạn cho phép của Nhà nƣớc (chỉ số an toàn vốn, tỷ lệ nợ xấu, chỉ tiêu tăng trƣởng tín dụng…).
HĐQT và Ban kiểm sốt đã ban hành các quy chế tổ chức hoạt động sửa đổi bổ sung để phù hợp với mơ hình tổ chức mới, với Chiến lƣợc tổng thể; nghiên cứu điều chỉnh Điều lệ theo quy định của pháp luật và đƣợc Đại hội đồng cổ đông thƣờng niên thông qua; chỉ đạo hồn thiện Quy chế quản trị cơng ty niêm yết hƣớng đến mơ hình quản trị doanh nghiệp tiên tiến và định hƣớng, hỗ trợ tối đa cho các hoạt động của các đơn vị thành viên; định hƣớng hoàn thiện các quy định về nhân sự, quản trị rủi ro làm nền tảng cho sự phát triển an toàn và bền vững. Bộ máy tham mƣu giúp việc cho HĐQT gồm các ủy ban và các tiểu ban đƣợc hoàn thiện sẽ hỗ trợ tích cực cho HĐQT theo từng lĩnh vực chun mơn. Trong đó, Ủy ban Quản trị rủi ro, Ủy ban Nhân sự đã chính thức đi vào hoạt động. Ủy ban Tín dụng đang chuẩn bị vận hành; Ủy ban Quản lý tài sản nợ - có (ALCO) đƣợc giao cho Ban Điều hành chịu trách nhiệm triển khai.
Thông qua các cuộc họp báo cáo định kỳ, các cuộc trao đổi trực tiếp với Ban Điều hành và các cán bộ quản lý, HĐQT nắm rõ tình hình hoạt động của MB, kịp thời đƣa ra các chỉ đạo, cũng nhƣ định hƣớng phù hợp với thực tế và quy định của pháp luật, đảm bảo quyền lợi của MB, đồng thời cũng kịp thời hỗ trợ thúc đẩy phát triển kinh doanh, giúp tháo gỡ khó khăn và nhanh chóng có điều chỉnh cần thiết, tạo mối gắn kết sâu sắc và
Hoạt động của Ban Điều hành trong năm qua đƣợc HĐQT đánh giá cao. Ban Điều hành đã thực hiện đúng chỉ đạo, định hƣớng của HĐQT trong năm 2012, từng bƣớc nâng cao năng lực kinh doanh và quản trị điều hành ngân hàng. Các chƣơng trình hƣớng đến mục tiêu chiến lƣợc của ngân hàng đƣợc thực thi nghiêm túc theo lộ trình đƣợc phê duyệt với những điều chỉnh thích ứng với điều kiện kinh tế vĩ mô và cạnh tranh trong ngành ngân hàng. Ban điều hành đã chủ động và sáng tạo trong hoạt động kinh doanh, tận dụng cơ hội thị trƣờng, chấp hành tốt các chủ trƣơng chính sách của Nhà nƣớc, báo cáo đệ trình HĐQT những đề xuất có giá trị, hiệu quả. Năm 2012 cũng là năm HĐQT thực hiện tái cơ cấu mạnh mẽ cả về tổ chức, nhân sự cấp cao của MB và các công ty thành viên. Ngồi việc bổ nhiệm thêm 01 phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực công nghệ thông tin cho MBB, HĐQT cũng đã cử/bổ nhiệm mới HĐQT/Ban điều hành cho các công ty thành viên, bổ sung một số Giám đốc Khối kinh doanh và nghiệp vụ chủ chốt của ngân hàng. Tất cả các hoạt động bổ nhiệm này đều đƣợc tiến hành đúng quy trình cử/bổ nhiệm nhân sự, đảm bảo sự công khai minh bạch, đảm bảo lựa chọn đƣợc những nhân sự xuất sắc, phù hợp với mục tiêu phát triển của MBB.
Song song với việc triển khai mạnh mẽ, đúng tiến độ các chiến lƣợc kinh doanh, quản trị ngân hàng, MBB chú trọng hồn thiện văn hóa doanh nghiệp, tiếp tục phát huy nền tảng giá trị sẵn có. Tính kỷ luật và chun nghiệp đƣợc kiện tồn nhằm thắt chặt sự gắn kết trong nội bộ ngân hàng và giữa ngân hàng với các cổ đông, với các đối tác. Công tác mạng lƣới cũng đƣợc chú trọng ƣu tiên phát triển theo các vùng kinh tế trọng điểm trên cả nƣớc và vƣơn ra các quốc gia trong khu vực. Những hoạt động trên là tiền đề quan trọng để thúc đẩy MBB mở rộng thị phần, tăng khả năng phục vụ cho khách hàng trên tồn quốc. Trong khó khăn vẫn tăng trƣởng ổn định, an toàn, MBB đã, đang tạo đƣợc lòng tin với khách hàng, đối tác, cổ đơng khẳng định vị thế của mình trên thị trƣờng và có những đóng góp tích cực vào việc thực hiện các chính sách tiền tệ của NHNN VN. Điều này cũng khẳng định định hƣớng đúng đắn và những nhận định sáng suốt của HĐQT
MBB, sự phối hợp và dẫn dắt linh hoạt của Ban điều hành, các đồng chí lãnh đạo các đơn vị của MBB.