2.3.2 .2Các đối thủ cạnh tranh trong ngành
3.3 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTMCP Quân Đội
3.3.5 Giải pháp nâng cao năng lực quản trị
Hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro và tăng cƣờng cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ
Trong bối cảnh thị trƣờng tiền tệ có những diễn biến phức tạp, hoạt động tín dụng dễ phát sinh nợ xấu, công tác quản trị rủi ro cần tiếp tục đƣợc chú trọng hoàn thiện theo hƣớng hiện đại hóa theo hƣớng chuyên sâu và thích ứng với tình hình mới. Do vậy công tác quản trị rủi ro ngày càng phải đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động
- Các công tác trọng tâm của quản trị rủi ro là tiếp tục hồn thiện chính sách quản trị rủi ro cho từng khối khách hàng, từng khối ngành; mơ hình hóa và áp dụng cơng nghệ, thơng tin trong quản lý rủi ro; xây dựng và cập nhật liên tục các báo cáo đánh giá rủi ro; theo dõi và giám sát hàng ngày, đảm bảo tuân thủ chặt chẽ các tỷ lệ an toàn bắt buộc…
- Hồn thiện chính sách, quy trình và cơng cụ quản lý rủi ro hoạt động nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh toàn hàng; lên kế hoạch và thực hiện truyền thơng tồn hàng về rủi ro hoạt động.
- Việc triển khai hệ thống quản trị rủi ro đƣợc thực hiện tại các đơn vị trọng yếu bao gồm công nghệ thông tin, trung tâm xử lý giao dịch, khối kinh doanh tiền tệ.
- Phối hợp với khối, ban ngành trong toàn hệ thống MBB nhƣ: kiểm toán nội bộ, khối quản lý tín dụng, khối nghiệp vụ tổng hợp, khối khách hàng doanh nghiệp, khối ngân hàng bán lẻ, trung tâm công nghệ trong q trình rà sốt thực tế hoạt động và quy trình/ quy định liên quan nhằm mục tiêu giảm thiểu rủi ro cũng nhƣ các vi phạm trong hoạt động toàn ngân hàng...
- Chịu trách nhiệm xây dựng các quy trình điều tra ngân hàng đại lý, tra sốt và những quy trình khác của ban AML
- Kiếm soát, tổng hợp và theo dõi rủi ro định kỳ, báo cáo Ban lãnh đạo và các đơn vị liên quan nhằm nâng cao nhận thức về rủi ro hoạt động.
- Ngoài ra, hiện nay các chính sách quản lý của NHNN đối với hệ thống NHTM Việt Nam đang trong giai đoạn hoàn thiện, và liên tục có nhiều chỉnh sửa. Số lƣợng các văn bản quy định các chỉ số, điều kiện trong tất cả các hoạt động liên quan đến NHTM thay đổi hàng quý thậm chí hàng tháng. Vì vậy, cơng tác quản lý rủi ro chính sách cũng cần đặt vai trị ƣu tiên để đáp ứng hoạt động kinh doanh đúng pháp luật. Do đó, tác giả đề xuất MBB cần thành lập thêm bộ phận quản lý rủi ro chính sách để có thể ban hành các
chính sách nội bộ, các văn bản hƣớng dẫn các đơn vị kinh doanh ứng phó kịp thời các quy định thay đổi từ phía NHNN.
Hợp tác với cổ đơng chiến lƣợc là ngân hàng nƣớc ngoài giàu kinh nghiệm quản trị
Lợi ích từ đối tác chiến lƣợc mang lại hỗ trợ kỹ thuật toàn diện trong các mảng quản trị rủi ro, quản trị tài chính và quản trị nguồn nhân lực và công nghệ tiệm cận với kinh nghiệm của các ngân hàng thế giới. Bên cạnh đó, việc có thêm cổ đơng chiến lƣợc giúp ngân hàng tăng thêm vốn điều lệ, cải thiện đƣợc tiềm lực tài chính của ngân hàng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trƣờng.
Tuy nhiên, nhƣng rõ ràng việc tìm kiếm đối tác chiến lƣợc nƣớc ngồi khơng phải là vấn đề dễ dàng khi mà diễn biến nền kinh tế tồn cầu sau khủng hoảng cịn nhiều bất ổn, các tập đồn tài chính nƣớc ngồi vẫn phải chống chọi với khơng ít khó khăn. Thực tế, nhiều đối tác muốn tìm kiếm một ngân hàng tiềm năng để đầu tƣ cũng gặp khơng ít khó khăn vì có thể ngân hàng chƣa đạt đƣợc yêu cầu hoặc tỷ lệ bán cổ phần không nhƣ mong muốn. Ngoài ra, vấn đề giá cả cũng là chuyện cần bàn. Trong thời điểm khó khăn nhƣ hiện nay, mức giá nào là hợp lý cho cả đối tác và ngân hàng cũng không bị hớ. Nhiều ngân hàng thực tế vì muốn giá cao nên cũng khơng đi đến đƣợc thỏa thuận hợp tác.
Vì thế, MBB cần thận trọng xem xét, nếu chọn đối tác khơng tốt, có thể dẫn tới sự tan vỡ sau này.