1.3.1.3 .Kinh nghiệm của NHTM một số nước khác
3.1. Định hướng phát triển của SCB trong giai đoạn 2013-2014
3.1.1. Định hướng phát triển về mặt định tính
SCB hợp nhất phải tập trung giải quyết nhiều vấn đề còn tồn tại của 03 ngân hàng hợp nhất. Việc xử lý các vấn đề tồn tại này cần phải có thời gian và lộ trình cụ thể. Trong thời gian tới, SCB đưa ra kế hoạch, định hướng phát triển như sau:
Định hướng phát triển trong năm 2013
- Hoàn tất việc trả toàn bộ các khoản vay tái cấp vốn.
- Giải quyết triệt để các khoản nợ quá hạn, nợ xấu; cơ cấu lại các tài sản có kém hiệu quả; giảm dần các tài sản có rủi ro cao, các khoản cho vay trung dài hạn
và cho vay đầu tư bất động sản.
- Rà soát, sắp xếp lại các vị trí cơng việc phù hợp với năng lực và yêu cầu công việc nhằm nâng hiệu quả công việc, đặc biệt là tuyển chọn kỹ đội ngũ bán hàng.
- Tập trung đào tạo các kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp cho đội ngũ bán hàng. góp phần nâng cao hiệu quả bán hàng của SCB, đặc biệt trong công tác huy
động vốn.
- Xây dựng đồng bộ bộ nhận dạng thương hiệu của SCB.
- Tập trung xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tăng cường công tác quảng bá
thương hiệu SCB, nhằm bước đầu đưa thương hiệu, uy tín SCB biết đến rộng
rãi hơn trên thị trường.
- Kiện toàn bộ máy tổ chức SCB, nâng cao năng lực quản trị điều hành và tính minh bạch trong hoạt.
69
Định hướng phát triển trong năm 2014
- Cơ cấu lại nguồn vốn huy động, gồm nguồn huy động từ dân cư, tổ chức kinh
tế, TCTD và nguồn vốn nước ngoài theo hướng hạ giá thành đầu vào, chủ động được nguồn vốn dài hạn và có tính ổn định, bền vững cao.
- Hoàn tất đề án hợp nhất lộ trình 03 năm.
- Phát triển các sản phẩm dịch vụ, trên cơ sở áp dụng phần mềm công nghệ quản lý hiện đại và đào tạo, tuyển dụng nhân sự làm chủ được công nghệ.
- Mở rộng mạng lưới tại các khu vực đô thị, các khu vực, quốc gia có lợi thế về
huy động nhằm gia tăng thị phần thông qua kênh phân phối truyền thống và
kênh phân phối điện tử.
- Xây dựng đội ngũ nhân sự giỏi, năng động, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh
doanh cho giai đoạn phát triển mới. Đặc biệt đội ngũ lãnh đạo cấp cao, cấp
trung và đội ngũ bán hàng.
- Đảm bảo hiệu quả kinh doanh năm sau luôn cao hơn năm trước với ROE hàng năm tối thiểu là 12,9%.
3.1.2. Định hướng phát triển về mặt định lượng