CHƯƠNG 2 : KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH KINH TẾ QUẢNG NINH
3.3. Năng lực cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp
3.3.3. Hoạt động và chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Trong những năm qua, Quảng Ninh đã rất quan tâm trong việc tạo môi trường thuận lợi, thơng thống để các doanh nghiệp mới khởi nghiệp cũng như các doanh nghiệp hiện hữu được hoạt động tốt nhất. Các giải pháp cải cách thủ tục hành chính, đầu tư kết cấu hạ tầng, tiếp xúc doanh nghiệp để tháo gỡ khó khăn vướng mắc trong tiếp cận đất đai, vốn ngân hàng, tìm đầu ra cho thị trường,... đã góp phần mở rộng khối doanh nghiệp của tỉnh, trong đó đặc biệt là sự lớn mạnh của kinh tế tư nhân. Số doanh nghiệp đăng ký mới tăng liên tục từ 2001 đến 2010 và chỉ bị sụt giảm vào năm 2011 và 2012 do ảnh hưởng bởi suy giảm kinh tế tồn cầu và trong nước (Hình 3.11). Tính đến thời điểm 31/12/2011, số doanh nghiệp đang hoạt động trên địa bàn tỉnh là 3.568, trong đó doanh nghiệp ngồi nhà nước chiếm đa số (96,2%).
Hình 3.11: Số liệu đăng ký kinh doanh của tỉnh Quảng Ninh 2001 – 2012
Nguồn: Sở Kế hoạch và Đầu tư Quảng Ninh 2013
Các doanh nghiệp trong tỉnh cũng thành lập ra nhiều hiệp hội, câu lạc bộ doanh nghiệp theo ngành nghề (nghề cá, du lịch, gốm sứ, xây dựng), theo khu vực cấp huyện (tại một số địa bàn có số lượng doanh nghiệp lớn như Hạ Long, Cẩm Phả, ng Bí, Móng Cái). Mục đích hoạt động của các hiệp hội, câu lạc bộ doanh nghiệp là tương trợ, giúp đỡ hội viên giải quyết các khó khăn, vướng mắc trong cơng tác quản lý, tiếp cận thị trường, tiêu thụ sản phẩm… nhằm đảm bảo lợi ích chung cho hội viên. Tuy nhiên, cho đến nay hiệu quả hoạt động của các hiệp hội này mới nổi bật ở phần “hội” chứ chưa rõ nét ở phần “hiệp”, chưa thực sự có đóng góp quan trọng đối với sự phát triển của các doanh nghiệp thành viên.