5 .1Tĩm tắt nội dung nghiên cứu
5.4 Kiến nghị nhằm nâng cao mức độ thỏa mãn của CBNV đối với lãnh đạo ngành
5.4.4 Kiến nghị nhằm nâng cao sự cảm nhận về yếu tố “cống hiến” của nhà lãnh
các hoạt động và sản phẩm doanh nghiệp làm ra luơn tạo sự độc đáo, khác biệt, cĩ chất lượng và khơng bị nhàm chán. Sự sáng tạo cần dựa trên nền tảng của sự hiểu biết, cả hai yếu tố này cần được trao dồi và phát triển cùng lúc. Nhằm tạo cơ hội cho việc bộc lộ sự sáng tạo, định kỳ hành tháng, hàng quý, nên tổ chức các buổi brandstorming để cĩ dịp trao đổi ý tưởng mới về từng chủ đề trong cơng việc. Ngồi ra, định kỳ hàng năm nên tổ chức cuộc thi ý tưởng kinh doanh mới cho cơng ty để mọi người cùng liên tục thể hiện sự đĩng gĩp tích cực cho sự phát triển chung của tổ chức. Nhà lãnh đạo nên là người tiên phong tham gia vào các cuộc họp và phong trào sáng tạo này để thể hiện bản thân khơng thua kém năng lực các nhân viên.
5.4.4 Kiến nghị nhằm nâng cao sự cảm nhận về yếu tố “cống hiến” của nhà lãnh đạo lãnh đạo
Lãnh đạo là người thực hiện các cơng việc mang tầm định hướng và chiến lược chung cho cơng ty. Các cơng việc này mang tầm vĩ mơ và cần thời gian nghiên cứu một cách kỹ lưỡng và lâu dài. Do đĩ, các nhà lãnh đạo cần đưa ra bảng phân cơng cơng việc và phân bổ chức năng các cấp một cách rõ ràng để tránh sự so sánh từ phía nhân viên. Bên cạnh đĩ, các nhà lãnh đạo nên phân bổ thời gian để theo dõi mức độ và tiến độ thực hiện cơng việc để kịp thời nắm bắt khĩ khăn để cĩ điều chỉnh kịp thời. Với tình hình hiện nay, nhà lãnh đạo nên dành nhiều thời gian và cơng sức để cùng nhân viên giải quyết cơng việc một cách triệt để và hiệu quả nhất. Sự giám sát của nhà lãnh đạo sẽ giúp cơng việc đi theo đúng mục tiêu và tránh sai sĩt xảy ra trong quá trình thực hiện. Sự cống hiến của lãnh đạo thể hiện qua các yếu tố sau:
“Làm việc chăm chỉ”: Để nâng cao sự cống hiến, nhà lãnh đạo nên khơng
ngừng nghiên cứu và tìm ra các giải pháp, phương thức hoạt động mới mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp. Khi đưa ra các mục tiêu chung, nhà lãnh đạo nên quyết tâm, nổ lực bằng mọi cách để đạt được các mục tiêu đĩ. Bên cạnh đĩ, những cơng việc hay phong trào tập thể, nhà lãnh đạo nên bỏ qua sự khác biệt về chức vụ, để luơn là người tiên phong trong việc thực hiện các phong trào này. Đây chính là các cách thức thể hiện sự chăm chỉ phù hợp với vai trị nhà lãnh đạo.
“Luơn hƣớng đến để đạt mục tiêu cơng việc”: Để hướng đến đạt mục tiêu
cơng việc chung, nhà lãnh đạo nên đưa ra quy trình và cách thức thực hiện cụ thể cho doanh nghiệp và cho bản thân mình. Ngồi ra, cần đưa ra các tình huống và biện biện dự phịng trong trường hợp cĩ biến động để đảm bảo việc kiểm sốt các cơng việc đi đúng hướng nhất. Việc tích cực hướng cơng việc theo đúng mục tiêu, buộc nhà lãnh đạo nổ lực làm việc hết mình. Đây là cách thức để nâng cao mức độ cống hiến của nhà lãnh đạo.
“Cĩ động cơ để làm việc tận tụy”: Cĩ người làm việc chăm chỉ vì sự u thích
cơng việc, cĩ người lại làm việc vì lợi ích cá nhân. Để nâng cao khả năng cống hiến, nhà lãnh đạo nên làm việc vì một động cơ nào đĩ. Động cơ được tạo ra từ điều gặt hái được từ cơng việc đang làm. Khi cĩ động cơ con người sẽ làm việc nhanh và hăng hái hơn, cũng như mang lại kết quả cao nhất trên sức lực cĩ thể. Do đĩ, các lãnh đạo nên tự đặt ra mục tiêu cá nhân ngắn hạn và dài hạn. Việc quy định cho cá nhân phải đạt được các mục tiêu này là động lực giúp các nhà lãnh đạo làm việc tốt hơn, cống hiến nhiều hơn cho sự nghiệp chung của cả tổ chức.