Các hoạt động

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty đầu tư tài chính nhà nước tp HCM giai đoạn 2014 2020 (Trang 56 - 68)

5. Kết cấu luận văn

2.3. Phân tích mơi trường bên trong

2.3.1 Các hoạt động

Quy mơ

HFIC có vốn điều lệ 5.000 tỉ đồng và hoạt động theo Luật doanh nghiệp. Ngoài ra, HFIC đã thu hút được nguồn tài trợ từ các tổ chức tài chính quốc tế như 2,5 triệu USD của Ngân hàng phát triển Châu Á (ADB), 30 triệu Euro của Cơ quan phát triển Pháp (AFD), 50 triệu USD của Ngân hàng thế giới (WB). Hiện nay, HFIC đang chuẩn bị tiếp nhận gói hỗ trợ tín dụng thứ 2 trị giá 20 triệu Euro của AFD dành cho HFIC. Ngoài ra, HFIC cũng đã được cam kết tài trợ trong khoản tín dụng 190 triệu USD của WB dành cho các Quỹ đầu tư địa phương. Đặc biệt, nguồn vốn kích cầu của Thành phố tới 8.000 tỷ đồng cũng tạo điều kiện cho các doanh nghiệp vay vốn.

Về vay trực tiếp nước ngồi có bảo lãnh của Chính phủ thơng qua sự bảo lãnh của Bộ Tài chính , HFIC đã v ay trực tiếp từ Ngân hàng Clayon và Ngân hàng Société Générale để cho vay lại dự án xây dựng Cầu Phú Mỹ (trị giá tương đương 2.130 tỷ đồng). Ngoài ra, HFIC và các Ngân hàng nêu trên cũng đã ký kết Hợp đồng Tín dụng Người mua Hermes và Hợp đồng Vay thương mại tài trợ cho Dự án bằng các ngoại tệ USD, EUR và AUD trị giá tương đương 110 triệu USD trong thời gian là 13 năm.

Về nhận hợp vốn cho vay, HFIC đã và đang làm đầu mối tổ chức hợp vốn với 16 tổ chức tài chính, tổng giá trị hợp đồng đã ký kết là 2.445 tỷ đồng, tài trợ cho 57 dự án khác nhau. Trong các dự án đã thực hiện, với vai trò là đầu mối hợp vốn, lượng vốn do HFIC tham gia hợp vốn chiếm bình qn khoảng 20% - 30%. Thơng qua vai trị của HFIC, thành Phố đã thành cơng trong việc thu hút

thêm 70% - 80% vốn từ các tổ chức tín dụng mà thực chất là từ nguồn vốn của các thành phần kinh tế khác và công chúng trong nước để đầu tư.

Qua các số liệu nêu trên cho thấy cơng ty HFIC có nguồn vốn đa dạng từ các tổ chức tài chính trong nước cũng như trong khu vực và trên thế giới. Đây là điểm mạnh mà cơng ty có được nhờ sự hỗ trợ của UBND Thành phố nói riêng và chính phủ nói chung.

Bảng 2.9 : Một số chỉ tiêu chủ yếu của HFIC từ 2007 – 2012

Chỉ tiêu Năm

Dư nợ đầu tư bình quân (triệu đ) Doanh thu (triệu đ) Lợi nhuận (triệu đ) Lao động (người) Tiền lương bình quân (triệu đ / người / tháng) 2007 4.598.131 239.286 165.958 83 6,39 2008 5.208.573 334.655 175.169 85 8,24 2009 5.449.120 332.010 252.156 89 9,15 2010 5.550.000 368.500 255.500 90 13,61 2011 6.400.000 458.000 314.019 109 16,61 2012 6.560.000 480.900 317.159 120 17,00

Doanh thu của công ty năm 2012 so với năm 2007 đã tăng hơn 2 lần (480.900 / 239.286 = 2,01), lợi nhuận của công ty năm 2007 so với năm 2012 tăng gần 2 lần (317.159 / 165.958 = 1,91). Như vậy, trong vịng 5 năm (2007 – 2012), quy mơ của cơng ty đã tăng xấp xỉ 2 lần. Riêng lượng lao động tăng gần

gấp rưỡi (120 / 83 = 1,45) và tiền lương bình quân tăng gần gấp 3 lần (17 / 6,39 = 2,66) trong vòng 5 năm. (bảng 2.9).

Phương thức tổ chức hoạt động

HFIC thực hiện việc kinh doanh vốn theo nguyên tắc sau :

 Tự bù đắp chi phí và tự chịu rủi ro, bảo đảm an toàn và phát triển vốn nhà nước Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh đã giao cho HFIC.

 Tập trung vào những ngành, lĩnh vực then chốt mang tính chiến lược có vai trị động lực thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội của thành phố và vùng kinh tế khác trên cơ sở các khoản đầu tư đem lại hiệu quả tài chính (trừ những dự án do chủ sở hữu chỉ định).

 Mở rộng vào những ngành, lĩnh vực có hiệu quả, có khả năng sinh lời cao trên địa bàn thành phố và các tỉnh thành trong cả nước.

Phương thức tổ chức hoạt động của HFIC bao gồm 2 khâu đó là khâu thu hút nguồn vốn từ các tổ chức tài chính tín dụng trên thế giới cũng như trong nước và khâu thực hiện cho vay đối với các dự án đầu tư hạ tầng trong nước.

HFIC là cơng cụ tài chính của Thành phố trong việc đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng của Thành phố thông qua các dự án được giao cũng như HFIC tự tìm kiếm cần tiếp tục được đẩy mạnh trong thời gian tới. Về việc tìm kiếm nguồn vốn, Thành phố sẽ tiếp tục đề xuất Bộ Tài chính có cơ chế cho phép HFIC được mở rộng biên độ huy động vốn để đáp ứng nhu cầu vốn cho phát triển cơ sở hạ tầng Thành phố. Cơ chế vận hành HFIC trong thời gian tới cần rà soát kỹ, cải cách thủ tục hành chính, chủ động trong điều hành cơng việc, chủ động tìm kiếm dự án, khách hàng, đối tác... phù hợp với cơ chế vận hành của thị trường. Lãnh đạo cũng cần nâng cao vai trò chỉ đạo xuyên suốt, phối hợp với các phịng

nghiệp vụ để có một sức mạnh tổng hợp, đặc biệt đẩy mạnh phát huy sáng kiến cải tiến, qua đó tìm ra những mơ hình sáng tạo mới.

2.3.2 Quản trị nguồn nhân lực

Bảng 2.10 : Tổng hợp nguồn nhân lực theo trình độ văn hóa, chun mơn Stt Phân loại theo trình độ

văn hóa, chun mơn Tổng số lao động Tỷ lệ

1 Sau đại học 34 29,57%

2 Đại học và Cao đẳng 64 55,65%

3 Trung cấp, PTTH 10 8,69%

4 Cấp I, II 7 6,09%

Tổng 115 100%

Bảng 2.11 : Tổng hợp nguồn nhân lực theo độ tuổi Stt Phân loại theo độ tuổi Tổng số lao động Tỷ lệ

1 Dưới 31 tuổi 45 39,13% 2 Từ 31 – 40 tuổi 35 30,44% 3 Từ 41 – 50 tuổi 19 16,52% 4 Trên 50 tuổi 16 13,91% Tổng 115 100% Nguồn : HFIC

Nguồn nhân lực của cơng ty có trình độ cao (Sau đại học và Đại học, Cao đẳng chiếm 85,22% trong đó sau đại học chiếm đến 29,57%), và trẻ (dưới 40 tuổi chiếm đến 69,56%) (Bảng 2.10 và Bảng 2.11). Đây là đội ngũ nhân lực có thế mạnh khá tồn diện, bao gồm những cán bộ quản lý giàu tâm huyết và uy tín, ều kinh nghiệm trong đầu tư phát triển dự án và tài chính, những cán bộ

nghiên cứu nhiều năm tiếp cận thực tiễn và lý luận mới về kinh tế thị trường, được đào tạo bài bản, có trình độ cao trong đó có 10 người (chiếm 8,7%) được đào tạo ở nước ngồi, là nhân tố góp phần quyết định cho sự thành công của công ty.

 Về chính sách phúc lợi và đãi ngộ cho CBCNV : trình

Nhằm thu hút đội ngũ cán bộ nhân viên, Công ty luôn quan tâm và tạo điều kiện để CBCNV an tâm cơng tác, gắn bó lâu dài với Công ty. Bên cạnh việc chăm lo về vật chất, đảm bảo thu nhập, đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên mơn, Cơng ty cịn tạo cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp để CBCNV có hướng phấn đấu phát triển.

• Điều kiện làm việc với nơi làm việc khang trang, đầy đủ tiện nghi, cơ sở vật chất được đầu tư trang bị mới, hiện đại đã góp phần tạo điều kiện để CBCNV làm việc với tác phong và phương pháp làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả hơn.

• Chế độ lương : Công ty trả lương cho CBCNV căn cứ vào hiệu quả công việc theo Quy chế trả lương của Công ty đã được đăng ký tại Sở Lao động Thương binh và Xã hội. Mỗi CBNV được xếp một hệ số lương hiệu quả tùy theo vị trí cơng việc và chức vụ đảm nhiệm căn cứ vào mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cùng với thâm niêm cơng tác, có tính thêm hệ số phụ cấp đối với các chức danh kiêm nhiệm cơng tác đồn thể. Hàng tháng CBNV được đánh giá hiệu quả công việc theo các tiêu chí chấm điểm được quy định trong Quy chế trả lương của Cơng ty, làm cơ sở để tính trả lương hiệu quả. Qua kết quả thống kê tiền lương, cho thấy tiền lương bình quân hàng năm của CBNV luôn tăng năm sau cao hơn năm trước và cao hơn mức lương tối thiểu vùng Nhà nước quy định từ 8

đến 14 lần, đây cũng là một trong những điều kiện để thu hút và giữ chân người lao động, nhất là lao động có trình độ chun mơn.

• Chế độ thưởng : Nhằm khuyến khích động viên CBNV gia tăng hiệu quả đóng góp tích cực hơn vào hoạt động kinh doanh, Cơng ty ln duy trì chế độ thưởng hàng quý tùy thuộc vào hiệu quả hoạt động của Công ty, cuối năm thưởng theo danh hiệu thi đua và thưởng đột xuất cho cá nhân hoặc nhóm cơng tác có nhiều thành tích thiết thực đóng góp cho Cơng ty.

• Bảo hiểm và phúc lợi : Công ty tham gia đầy đủ chế độ bảo hiểm theo quy định. Ngồi ra, Cơng ty rất quan tâm đến đời sống của CBCNV như: mua bảo hiểm tai nạn thân thể cho toàn bộ CBCNV, bảo hiểm nhân thọ cho CBCNV có thời gian cơng tác tại Cơng ty 3 năm trở lên. Hàng năm Công ty phối hợp với Cơng đồn tổ chức các chuyến tham quan nghỉ mát cho toàn thể CBCNV, tặng quà sinh nhật, vào các dịp lễ Quốc tế phụ nữ, thành lập Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam. CBNV còn được tổ chức khám sức khỏe định kỳ hàng năm nhằm kịp thời phát hiện bệnh tật để có hướng điều trị nhằm đảm bảo sức khỏe.

• Các chế độ phụ cấp : Cơng ty có các chế độ phụ cấp cho CBCNV như: xăng, chi phí điện thoại, được cấp trang phục. Ngoài ra các CBCNV kiêm nhiệm các Ban quản lý dự án, Ban chấp hành các đồn thể cịn được hưởng phụ cấp kiêm nhiệm.

 Chính sách đào tạo nguồn nhân lực :

Công ty luôn chú ý xây dựng nguồn nhân lực sao cho phù hợp với quy mô và định hướng sự phát triển của Công ty, cụ thể như sau :

• Tuyển dụng CBCNV được thực hiện theo quy chế tuyển dụng của Công ty. Công ty thực hiện tuyển dụng đúng người, đúng vị trí, đảm bảo đáp ứng nhu cầu thực tế của Công ty. Công ty tập trung vào hai nguồn chính là đội ngũ lao

• động có tay nghề và kinh nghiệm để đưa vào làm các cán bộ chủ chốt, và tuyển dụng các sinh viên mới ra trường cho các vị trí mới, cần sự sáng tạo.

• Đào tạo nguồn nhân lực : Công ty thường xuyên cử CBCNV đi đào tạo nghiệp vụ tại các cơ sở đào tạo uy tín với các chuyên ngành như : tín dụng, thẩm định, tài chính, luật, cơng nghệ thơng tin. Trong năm 2012-2013 Công ty được Cơ quan Phát triển Pháp (AFD) tài trợ nhằm nâng cao năng lực nội bộ Cơng ty và các đơn vị có hưởng hạn mức tín dụng của AFD. Gói tài trợ bao gồm việc đào tạo (về tài chính, ngân hàng, thẩm định, Anh văn, nhân sự, công nghệ thông tin…) và xây dựng các sổ tay nghiệp vụ về đầu tư, tài chính, tín dụng, quản lý vốn cũng như sổ tay về tác động mơi trường và an tồn xã hội.

2.3.3 Tài chính

Bảng 2.12 Một số chỉ tiêu tài chính của cơng ty HFIC

Nguồn : HFIC

Khi phân tích chỉ tiêu về cơ cấu vốn, ta thấy hệ số nợ trên tổng tài sản trên dưới 0,5 lần chứng tỏ nguồn vốn huy động chỉ xấp xỉ với nguồn vốn chủ sở hữu và có xu hướng giảm dần qua từng năm (2008 – 2012). Điều này cho thấy

Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011 2012

1. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn

Hệ số nợ/Tổng tài sản (lần) 0,63 0,63 0,57 0,55 0,54 Hệ số nợ/Vốn chủ sở hữu (lần) 1,74 1,72 1,32 1,21 1,17

2. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời

Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần (%) 52,34 75,95 69,34 68,56 65,95 Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu (ROE) % 7,66 10,03 9,26 10,09 9,83 Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản (ROA) % 2,80 3,68 3,99 4,56 4,53

công ty chưa tận dụng hết khả năng giới hạn huy động vốn (không quá 6 lần vốn chủ sở hữu) đồng thời khách hàng của cơng ty cịn chưa nhiều. Xem xét hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu ta thấy xu hướng giảm càng rõ rệt hơn do vốn chủ sở hữu của công ty tăng dần qua từng năm. Đối với chỉ tiêu khả năng sinh lợi cho thấy lợi nhuận của công ty tăng đều qua các năm. (Bảng 2.12). Như vậy, tình hình tài chính của cơng ty khá tốt, khả năng huy động vốn còn nằm trong giới hạn cho phép và lợi nhuận công ty cũng tăng dần qua các năm.

2.3.4 Marketing

Cơng ty Đầu tư tài chính Nhà nước TP.HCM chưa có phịng Marketing do đó cơng việc marketing do Phịng Kế hoạch – Xúc tiến Đầu tư là phòng nghiệp vụ thuộc HFIC đảm nhiệm với các chức năng nhiệm vụ cụ thể sau :

1. Thực hiện công tác xúc tiến đầu tư

- Lên kế hoạch tìm kiếm khách hàng và các dự án.

- Nhận biết và tiếp cận chủ đầu tư, tìm hiểu mục đích đầu tư, các khó khăn vướng mắc của chủ đầu tư và dự án (nếu có).

- Cung cấp các thơng tin cho khách hàng về các chương trình đầu tư, các chương trình tài trợ và các chính sách ưu đãi của thành phố.

- Thực hiện các công tác sàng lọc dự án để đáp ứng các tiêu chí của Công ty và các nguồn vốn.

- Hỗ trợ chủ đầu tư triển khai các chính sách an tồn mơi trường, lập và thực hiện kế hoạch quản lý môi trường các dự án vay.

- Thực hiện đánh giá mức độ phù hợp về môi trường của các dự án vay.

- Hướng dẫn lập dự án hoặc phương án tài chính, hướng dẫn chủ đầu tư hồn chỉnh bộ hồ sơ dự án.

- Duy trì liên lạc và phối hợp với các cơ quan chức năng, các đơn vị tư vấn, các chủ đầu tư để phục vụ các hoạt động của Công ty.

2. Thực hiện công tác kế hoạch

- Tổ chức xây dựng kế hoạch hàng năm và kế hoạch 5 năm

- Tham mưu cho Tổng Giám đốc giao chỉ tiêu, điều chỉnh chỉ tiêu kế hoạch và các biện pháp để hồn thành chỉ tiêu kế hoạch cho các phịng ban chức năng. - Thực hiện cơng tác phân tích, tổng hợp số liệu thực hiện kế hoạch.

3. Xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty

Tuy phòng Kế hoạch – Xúc tiến Đầu tư đảm nhiệm các chức năng trên nhưng mức độ chủ động trong việc tìm kiếm khách hàng vẫn cịn hạn chế, đa số khách hàng của công ty đều được UBND Thành phố giới thiệu. Đây là điểm yếu mà công ty cần phải khắc phục để tìm kiếm nguồn khách hàng.

2.3.5 Quản lý và lãnh đạo

Mơ hình cơ cấu tổ chức của công ty đang thực hiện là theo mơ hình trực tuyến, tất cả các phịng ban đều nằm dưới sự chỉ huy trực tiếp của Tổng Giám đốc. Ban Tổng Giám đốc trực tiếp điều hành và chịu toàn bộ trách nhiệm về sự hoạt động của tổ chức. Tuy nhiên, theo kiểu cơ cấu tổ chức này địi hỏi người lãnh đạo cần phải có kiến thức tồn diện.

Về cơng tác tổ chức cán bộ, HFIC đã từng bước tái cơ cấu bộ máy tổ chức và nhân sự theo tiêu chí phù hợp với mơ hình hoạt động mới, tinh gọn, hiệu quả phù hợp với loại hình hoạt động doanh nghiệp nhà nước và nhiệm vụ chính trị được giao. Về thực hiện nguyên tắc tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách gắn với nhiệm vụ người đứng đầu, HFIC đã thực hiện tốt dân chủ trong sinh hoạt tập thể, có sự phân cơng, phân nhiệm rõ ràng, cụ thể, luôn đảm bảo thực hiện nguyên tắc quản lý điều hành cơng việc theo quy chế, quy trình đã ban hành.

Hiện nay, Ban lãnh đạo cơng ty đều có trình độ từ đại học trở lên trong đó có 1 tiến sĩ quản trị kinh doanh chuyên ngành tài chính và 2 thạc sĩ quản trị kinh doanh. Điều này cũng góp phần tích cực trong việc nâng cao năng lực đội ngũ quản lý. Để đảm bảo điều hành và xử lý tốt công việc được giao, Ban tổng giám đốc tuân thủ các nguyên tắc như quý trọng đồng sự giỏi, có tài đức, trọng dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty đầu tư tài chính nhà nước tp HCM giai đoạn 2014 2020 (Trang 56 - 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)