Các kiến nghị để hoàn thiện phương pháp XHTD nhằm hạn chế RRTD.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng hệ thống xếp hạng tín dụng doanh nghiệp nhằm hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh phú thọ (Trang 79 - 82)

CCC Tăng cường kiểm tra khách hàng, tìm cách bổ sung TSĐB Hạn chế tối đa mở

3.1.5 Các kiến nghị để hoàn thiện phương pháp XHTD nhằm hạn chế RRTD.

RRTD.

 Thay bảng báo cáo nhanh (theo phụ lục số 07), bằng bảng báo cáo định kỳ do DN cung cấp với một số thông tin sau:

- Doanh thu quý này

- Doanh thu quý cùng kỳ năm trước

Lợi nhuận sau thế lũy kế đến quý đánh giá gồm: - Lợi nhuận sau thế lũy kế quý này

- Lợi nhuận sau thế lũy kế năm trước Giá trị tiền mặt tại quỹ

Giá trị vốn chủ sở hữu tại quý đánh giá

Trị giá các khoản phải thu tại quý đánh giá gồm: - Khoản phải thu khách hàng.

- Khoản phải thu khác

Trị giá các khoản phải trả tại quý đánh giá gồm: - Khoản phải trả người bán.

- Khoản phải trả khác.

Giá trị hàng tồn kho tại quý đánh giá.

Giá trị tài sản cố định hữu hình tại quý đánh giá

Thu nhập thuần dự kiến sau thuế trong trong 12 tháng tới Chi phí khấu hao dự kiến trong năm tới

Vốn vay trung, dài hạn đến hạn trả dự kiến trong 12 tháng tới (nếu có) Tổng số tiền tối đa được bồi thường từ các Hợp đồng bảo hiểm (nếu có) Năm hết hạn giấy phép khai thác (nếu có)

Số lượng lao động của DN tại quý đánh giá. Thị trường đầu vào tại quý đánh giá.

Thị trường tiêu thụ tại quý đánh giá. Chiến lược marketing DN đang áp dụng.

Tổng dư nợ bình quân tại tất cả các tổ chức tín dụng tại quý đánh giá. Tình trạng nợ của DN tại các ngân hàng khác trong 12 tháng quan.

Các dịch vụ ngân hàng mà DN đang sử dụng. Số lượng ngân hàng mà DN đang giao dịch

DN sử dụng dịch vụ ngân hàng nào lớn nhất và tỷ trọng so với VCB Mục tiêu kế hoạch của DN từ 1-3 năm tới.

Ban lãnh đạo có thay đổi khơng?

Trình độ của Ban lãnh đạo, trình độ học vấn, vị trí từng nắm giữ, thời gian hoạt động trong ngành, thời gian giữ vị trí quản lý. (nếu có sự thay đổi ban lãnh đạo)

Quy trình ghi chép, lưu giữ sổ sách kế toán tại DN được thiết lập và thực hiện như thế nào?

DN có tổ chức phịng ban với chức năng nhiệm vụ được phân định rõ ràng khơng?

DN có quy trình hoạt động khơng (ban hành theo văn bản) và việc thực hiện quy trình này trong thực tế như thế nào?

Các tiêu chuẩn về hệ thống quản lý mà DN đang áp dụng (ISO; HACCP…) Chế độ lương thưởng, phúc lợi, thăng chức cho nhân viên được thực hiện như thế nào?

Điều kiện máy móc thiết bị tại thời điểm báo cáo.

Các chính sách của Chính phủ, Nhà nước đối với lĩnh vực ngành nghề mà DN hoạt động

 Hiện nay việc tra cứu thơng tin tín dụng tại chi nhánh đều phải thơng qua phịng thơng tin tín dụng tại hội sở chính, thời gian hỏi tin thường 1-3 ngày làm việc; điều này gây khó khăn cho CBTD trong quá trình giải quyết hồ sơ vay vốn và thực hiện xếp hạng chấm điểm tín dụng. Đặc biệt việc xếp hạng được thực hiện hàng quý, nếu tất cả các chi nhánh đều hỏi tin về hội sở chính với số lượng DN hiện hành của VCB là hàng nghìn DN thì việc trả lời thông tin sẽ rất khó khăn. Hiện thơng tin tín dụng của DN được chi nhánh Phú Thọ sử dụng để chấm điểm thường

là thông tin do khách hàng cung cấp và thông tin trong báo cáo rà soát hàng năm, loại thơng tin này chưa được cập nhật chính xác theo tình hình thực tế; để giải quyết khó khăn này tác giả kiến nghị VCB nên cung cấp quyền giao dịch trực tuyến vào kho thơng tin tín dụng của VCB Trung ương và Trung tâm thơng tin tín dụng của NHNN cho các chi nhánh để có kết quả chấm điểm và XHTD chính xác hơn.

 Triển khai chương trình nhập báo cáo tài chính tự động. Cán bộ sẽ scan các file báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán và lưu chuyển tiền tệ; Chương trình sẽ tự động nhập các số liệu và tra sốt lỗi trong q trình xử lý.

 VCB Trung ương nên bổ sung thêm phần giải thích lý do chấm điểm từng chỉ tiêu vào hệ thống xếp hạng chấm điểm tín dụng hiện tại, điều này tạo thuận lợi cho công tác phê duyệt và tiếp quản hồ sơ.

Bảng 3.2 Ví dụ đánh giá một vài chỉ tiêu DN sản xuất viên sủi Vitamin:

Chỉ tiêu Điểm Lựa chọn Nguyên nhân lựa chọn

Mức độ quan tâm của DN trong việc xây dựng thương hiệu và phát triển mạng lưới phân phối. 100 Rất quan tâm và có kế hoạch cụ thể

Cơng ty có hệ thống phân phối ổn định gồm các

đại lý các cửa hàng, dễ dàng tiếp cận thị trường và tăng trưởng doanh thu. Sản phẩm được nhiều người tiêu dùng biết đến và hằng năm đều được

trao chứng nhận hàng Việt Nam chất lượng cao.

Công ty thường xuyên quảng cáo sản phẩm qua báo, đài. Xây dựng trang web cụ thể: http:// Ảnh hưởng của sự biến động nhân sự nội bộ 100 Không biến động Năm 2009

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng hệ thống xếp hạng tín dụng doanh nghiệp nhằm hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh phú thọ (Trang 79 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)