Sản phẩm thay thế

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHH dược phẩm an thiên đến năm 2020 (Trang 61 - 65)

Các sản phẩm độc quyền của Công ty hiện tại cũng chỉ mang tính chất tương đối do các sản phẩm này chủ yếu mang tính độc quyền về thương hiệu, còn về mặt hoạt chất cấu thành lên sản phẩm lại khơng có tính độc quyền và dễ bị các doanh nghiệp dược khác sản xuất các sản phẩm tương tự để thay thế các sản phẩm của công ty. Tuy nhiên hiện tại các sản phẩm của cơng ty đã có chỗ đứng trên thị trường và được khách hàng tin dùng nên việc các sản phẩm cùng loại ra đời thay thế các sản phẩm của công ty là tương đối khó khăn.

- Kinh tế Việt Nam và thế giới đang những có dấu hiệu hồi phục sau một chu kỳ suy thoái tạo cơ hội cho Công ty mở rộng thị trường trong thời gian sắp tới. - Mơi trường chính trị ổn định là điều kiện rất tốt cho công ty phát triển kinh doanh.

- Thị trường dược phẩm Việt Nam vẫn còn khá tiềm năng, tỷ lệ tiêu thụ hàng năm tăng cao, nhu cầu chăm sóc sức khỏe nhiều hơn do thu nhập người dân tăng.

- Việt Nam có quy mơ dân số lớn (trên 88 triệu người) và hiện vẫn đang ở giai đoạn tăng trưởng nên sẽ là điều kiện rất tốt cho các công ty mở rộng thị trường. - Hội nhập kinh tế thế giới và khu vực giúp cơng ty có cơ hội tiếp cận nguồn dược phẩm đa dạng với giá cả rẻ hơn, đồng thời cũng là cơ hội giúp công ty có thể tiếp cận trình độ khoa học kỹ thuật hiện đại từ bên ngoài để phát triển các sản phẩm của mình.

- Khoa học kỹ thuật trong ngành Dược ngày càng tiến bộ giúp cho việc bào chế các loại thuốc ngày càng dễ dàng hơn, từ đó tạo cơ hội cho người tiêu dùng có thể tiếp cận được các loại thuốc với giá rẻ và đây cũng là cơ hội giúp cho các công ty dược mở rộng thị trường dễ dàng hơn.

2.2.1.4. Các mối đe dọa đối với công ty (T: Threat)

- Ngoài sự cạnh tranh gay gắt với các công ty dược trong nước ở hiện tại, Công ty cịn chịu sự canh rất lớn từ các cơng ty nước ngoài trong tương lai mà hầu hết họ có tiềm lực mạnh hơn về nhiều mặt.

- Người tiêu dùng trong nước đang có tâm lý sính đồ ngoại đang là một rào cản cho các sản phẩm mang thương hiệu Việt chất lượng cao đến được tay người tiêu dùng trong nước.

- Hạ tầng pháp lý của nhà nước chưa hồn chỉnh, cơ chế quản lý có nhiều bất cập, vẫn cịn tình trạng bảo hộ cho các cơng ty dược trong tỉnh tại một số địa phương.

- Nguyên liệu tân dược gần như lệ thuộc vào nhập khẩu nước ngồi nên khó có thể bình ổn được giá thuốc. Ngồi ra, các cơng ty lớn của nước ngoài vừa sản xuất nguyên liệu, vừa sản xuất thành phẩm nên khi được trực tiếp phân phối họ chỉ cần liên kết tăng giá nguyên liệu mà không tăng giá thuốc thành phẩm thì các cơng ty dược Việt Nam sẽ gặp khó khăn.

- Lãi suất trong những năm gần đây thường có diễn biến bất lợi và rất khó dự báo đã ảnh hưởng rất nhiều đến việc huy động vốn để mở rộng hoạt động kinh doanh của Cơng ty.

- Lạm phát có diễn biến phức tạp đã làm giảm sức mua của người tiêu dùng và làm tăng các chi phí đầu vào cho Cơng ty.

2.2.1.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi

Các yếu tố bên ngồi có những tác động đến chiến lược kinh doanh của công ty với tầm quan trọng và mức độ khác nhau. Để có cái nhìn tổng qt và cụ thể về từng yếu tố của môi trường bên ngồi, Cơng ty lập ra ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) như sau:

Bảng 2.2: Ma trận các yếu tố bên ngoài tác động đến Công ty TNHH Dược phẩm An Thiên [12]

STT Yếu tố bên ngoài chủ yếu

Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 01 Nhu cầu sử dụng thuốc của người dân

ngày càng tăng cao 0.09 3 0.27

02 Chính trị ổn định 0.06 3 0.18

STT Yếu tố bên ngoài chủ yếu Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng

phục hồi và dự kiến tăng trưởng ổn định trong thời gian tới

04 Quy mô dân số lớn và đang trên đà tăng

trưởng 0.09 3 0.27

05 Lãi suất thường xuyên biến động không

ổn định. 0.07 2 0.14

06

Nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập ngày sâu rộng với kinh tế khu vực và thế giới.

0.06 2 0.12

07 Cơ chế, chính sách trong ngành dược

chưa được rõ ràng và minh bạch. 0.10 2 0.2

08 Lạm phát ln diễn biến phức tạp và khó

kiểm sốt 0.08 2 0.16

09 Sự phát triển của khoa học kỹ thuật trong

ngành dược phẩm. 0.11 4 0.44

10 Thị hiếu tiêu dùng của người Việt 0.10 2 0.2

11 Nguồn nguyên liệu để sản xuất thuốc phụ

thuộc vào nhập khẩu 0.08 4 0.32

12 Thị trường ngành dược có mức độ cạnh

tranh rất cao 0.11 3 0.33

Tổng 1.00 2.77

Từ kết quả trên, ta có tổng số điểm quan trọng bằng 2.77/4.00 cho thấy Công ty tận dụng cơ hội hiện có cũng như tối thiểu hóa những mối đe dọa bên ngồi ở mức trung bình khá. Cơng ty sẽ tiếp tục thực hiện các chiến lược ứng phó tốt hơn nữa để tận dụng các cơ hội có được và tối thiểu hóa các đe dọa từ mơi trường bên ngồi.

2.2.2. Môi trƣờng bên trong

2.2.2.1. Môi trƣờng nhân sự

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHH dược phẩm an thiên đến năm 2020 (Trang 61 - 65)