CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HÌNH ẢNHTHƢƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG
2.2 Thực trạng hình ảnhthƣơng hiệu nhà tuyển dụng của công ty TNHH InfoNam
2.2.2.6 Thuộc tính hình ảnhthƣơng hiệu nhà tuyển dụng sự mạnh mẽ
Thuộc tính sự mạnh mẽ đạt giá trị trung bình 3.406 đứng thứ 6 trong tổng 12 thuộc tính hình ảnh thƣơng hiệu nhà tuyển dụng. Nhƣng khả năng ảnh hƣởng của nó đến sự hấp dẫn của InfoNam trong cƣơng vị là nhà tuyển dụng rất thấp (r = 0.409, cao thứ 11 trong tổng 12 thuộc tính). Điều này cho thấy InfoNam cũng không nên quá bận tâm về việc xây dựng một hình ảnh với những nhân viên cá tính mạnh mẽ, dám đƣơng đầu với thử thách.
Bảng 2-18: Giá trị trung bình của thuộc tính sự mạnh mẽ và hệ số tƣơng quan với sự hấp dẫn
Thuộc tính Giá trị trung
bình Độ lệch chuẩn Hệ số tƣơng quan
với sự hấp dẫn Sự mạnh mẽ 3.406 0.88132 0.409 Xếp hạng so với các thuộc tính khác (1: Cao nhất, 12: Thấp nhất) 6/12 - 11/12 a) Miêu tả điểm tốt InfoNam đƣợc cảm nhận nhƣ là một cơng ty có những kỹ sƣ có tính cách mạnh mẽ, dám đƣơng đầu với thử thách. Tuy nhiên, điểm mạnh này chƣa thật sự đƣợc thể hiện một cách rõ ràng.
b) Nguyên nhân tạo nên điểm tốt
Ở InfoNam, các kỹ sƣ nhiều khi phải đối mặt với các dự án khắt khe về thời hạn chuyển giao sản phẩm. Trong trƣờng hợp nhƣ vậy, lãnh đạo nhóm và cấp dƣới sẵn sàng ở lại công ty làm việc thâu đêm trong nhiều ngày liền để chạy kịp tiến độ dự án. Nhiều khi các lãnh đạo cấp cao phải ở lại khuya, hoặc phải đi làm sớm hơn vài tiếng để có thể trao đổi với các khách hàng ở Mỹ (vì Mỹ và Việt Nam có chênh lệch múi giờ). Những điều đó tạo nên một hình ảnh mang tính cách mạnh mẽ, dám đƣơng đầu với thử thách của công ty.
c) Ảnh hƣởng của điểm tốt đến hoạt động của công ty
Tinh thần mạnh mẽ, dám đƣơng đầu với thử thách giúp nhân viên InfoNam có thể hồn thành những dự án phần mềm có thời hạn khắt khe. Nó cũng thể hiện tinh thần trách nhiệm đối với công việc của đội ngũ kỹ sƣ và lãnh đạo, quản lý của InfoNam. Trong công tác tuyển dụng, một cơng ty có hình ảnh mạnh mẽ, dám đƣơng đầu với thử thách sẽ là nhân tố lơi cuốn các ứng viên cả trong và ngồi cơng ty.
TÓM TẮT CHƢƠNG 2:
Chƣơng này đã trình bày thực trạng về hình ảnh thƣơng hiệu nhà tuyển dụng của công ty TNHH InfoNam dựa trên việc phân tích số liệu từ kết quả khảo sát. Kết quả phân tích đƣợc giải thích bằng những chính sách, hành động và số liệu thứ cấp từ hoạt động thực tiễn của công ty TNHH InfoNam. Kết quả phân tích cho thấy các vấn đề tồn tại của cơng ty bao gồm cơ hội thăng tiến, danh tiếng, sự sáng tạo, cơ hội du lịch và lƣơng thƣởng; đồng thời các điểm mà hiện tại, công ty đã thực hiện tốt bao gồm sự chân thành, hoạt động xã hội, sự đa dạng cơng việc, sự an tồn cơng việc, năng lực và sự mạnh mẽ.
CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HÌNH ẢNH THƢƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH INFONAM