6. Kết cấu của đề tài
1.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển thương hiệu
1.2.2 Giá cả sản phẩm
Để chiếm lĩnh thị trường, mỗi doanh nghiệp lựa chọn cho mình một chiến lược phù hợp với nguồn lực hiện cĩ của mình và cơ hội trên thị trường, cĩ doanh nghiệp tập trung vào việc nghiên cứu để tạo ra sản phẩm mới cĩ tính năng khác biệt với các hãng khác (chiến lược khác biệt hố), cĩ doanh nghiệp chỉ tập trung sản xuất một loại sản phẩm phục vụ cho một nhĩm khách hàng nhất định (chiến lược
tập trung) và cĩ doanh nghiệp tập trung vào việc kiểm sốt, cải tiến quy trình để hạ giá thành (chiến lược chi phí thấp). Với những sản phẩm mà tính khác biệt đang dần bị thu hẹp thì doanh nghiệp buộc phải lựa chọn chiến lược chi phí thấp để cạnh tranh và tồn tại trên thị trường. Hiện nay, hầu hết mọi cơng ty đều chịu áp lực cạnh tranh về giá, trong tất cả các ngành cơng nghiệp - từ máy tính đến ơ tơ, nhà hàng, hàng khơng đến đồ uống - bức tranh về thị trường đến nay vẫn thế: cạnh tranh về giá vẫn đĩng vai trị trung tâm, chịu tác động và sức ép từ lực lượng bán lẻ, những nhĩm khách hàng nhạy cảm về giá, sự suy thối thị trường.
Thực tiễn trong kinh doanh cho thấy, đối với những khách hàng cĩ mức thu nhập trung bình thì giá là yếu tố chính quyết định đến hành vi mua hàng, do đĩ duy trì được chi phí thấp là điều kiện cần để doanh nghiệp gặt hái thành cơng. Chính vì vậy, các cơng ty thường xuyên phải tìm cách cải tiến quy trình sản xuất, tăng năng suất lao động, đầu tư máy mĩc, giảm biên chế, cắt giảm tồn bộ các chi phí khơng cần thiết khác để kiểm sốt cấu trúc chi phí ở mức thấp nhất. Ngồi ra phương thức thanh tốn cũng ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc phát triển thương hiệu thơng qua việc mở rộng được nhiều đối tượng khách hàng mua sản phẩm hơn nếu áp dụng chính sách thanh tốn linh hoạt như cho nợ hoặc gối đầu.....