CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.6 Kinh nghiệm tăng cường năng lực cạnh tranh của một số công ty bảo hiểm
hiểm
Ngày 5/2/2009, Tổng Cơng ty Bảo Việt Nhân thọ chính thức ký kết Hợp đồng mua gói phần mềm quản lý sản phẩm bảo hiểm nhân thọ thế hệ mới của Công ty Bravura Solutions với giá trị hợp đồng hơn 4 triệu USD. Đây là một trong những bước hiện đại hoá doanh nghiệp quan trọng của Bảo Việt Nhân thọ nhằm tăng cường trình độ cơng nghệ, củng cố tiềm năng phát triển và năng lực phục vụ khách hàng tại Việt Nam.
Bảo Việt tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin với phần mềm InsureJ (Phần mềm quản lý bảo hiểm phi nhân thọ tiên tiến nhất hiện nay), với khả năng hỗ trợ xử lý các vấn đề quản lý khai thác, bồi thường, tái bảo hiểm, tài chính, quản lý đại lý. Bảo hiểm Bảo Việt sẽ tiến tới triển khai phần mềm Insure J trên diện rộng tại tất cả các Cơng ty thành viên. Bên cạnh đó, Bảo Việt đang từng bước hoàn thiện và phát triển phần mềm quản lý kế toán Sun Account kết nối với phần mềm Insure J hỗ trợ doanh nghiệp trong việc chuẩn hóa hệ thống thơng tin kế tốn và nghiệp vụ bảo hiểm, áp dụng mơ hình quản lý tập trung, thống nhất.
Bài học kinh nghiệm dành cho PTI Sài Gòn
Các doanh nghiệp bảo hiểm đang rất chú trọng vào vấn đề tăng cường năng lực cạnh tranh và sẵn sàng đầu tư rất nhiều nguồn lực vào vấn đề này. Tuy nhiên việc nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình lâu dài, bền bỉ, khơng thể địi hỏi một kết quả tức thời.
Với những nỗ lực trong việc nâng cao trình độ cơng nghệ, bắt đầu từ 2009 cho đến nay, Bảo Việt mới dần dần từng bước triển khai trên tồn hệ thống, bên cạnh đó, Bảo Việt cịn phải xây dựng hệ thống, phát triển nguồn lực để phù hợp với mơ hình cơng nghệ mới. Có thể nhận thấy, nâng cao năng lực cạnh tranh trên lĩnh vực công nghệ là cuộc chơi của các doanh nghiệp có tiềm lực, mạnh tài chính, mạnh nhân lực…
TĨM TẮT CHƯƠNG 1
Chương 1 đã trình bày cơ sở lý thuyết về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của một số tác giả trong nước và quốc tế. Các tác động của các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi và bên trong doanh nghiệp cũng được tác giả phân tích, từ đó xác định được các yếu tố cấu thành nên năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp bất kỳ. Để phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh tại PTI Sài Gòn, tác giả sử dụng ma trận các yếu tố bên ngoài, ma trận đánh giá các yếu tố bên trong và phương pháp ma trận hình ảnh cạnh tranh. Qua đó tiến hành nghiên cứu năng lực cạnh tranh của PTI Sài Gòn và đánh giá năng lực cạnh tranh của PTI Sài Gòn so với một số đối thủ cạnh tranh chủ chốt.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM BƯU ĐIỆN SÀI GÒN