STT CÁC NĂNG LỰC YÊU CẦU MỨC YÊU
CẦU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÁ NHÂN LÃNH ĐẠO 1 Bộ phận kinh doanh 1.1 … 2 Bộ phận nghiệp vụ 2.1 … 3 Bộ phận kế toán 3.1 … 4 …
- Xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu của từng nhóm lãnh đạo, theo lộ trình cụ thể để khắc phục những điểm yếu trong năng lực. Các chương trình đào tạo này có thể tự tổ chức với giảng viên là ban Giám đốc Cơng ty hoặc tìm kiếm các chương trình đào tạo bên ngoài của các trung tâm đào tạo như Toppion, Page, Vietsourcing, … Một số chương trình đào tạo có thể tham khảo như: Quản trị tài chính, Quản trị rủi ro, Quản lý bán hàng, Quản lý sự thay đổi, Quản lý và phát triển nhân viên, …
- Tiến hành đánh giá lại năng lực của lãnh đạo trực tiếp sau quá trình đào tạo để đánh giá tính hiệu quảcủa chương trình đào tạo.
Bên cạnh việc đào tạo, Ban lãnh đạo Công ty cần yêu cầu các bộ phận, phòng ban phải xây dựng kế hoạch kinh doanh cụ thể theo từng tháng, từng quý, để từng bước thực hiện mục tiêu kế hoạch của Công ty. Hàng tháng, các lãnh đạo phịng phải báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch, những khó khăn vướng mắc trong quá trình thực hiện kế hoạch để có sự hỗ trợ kịp thời của Ban Giám đốc Công ty. Ban Giám đốc Công ty phải sát sao trong việc theo dõi và kiểm tra tiến độ thực hiện kế
hoạch, đánh giá kết quả thực hiện so với kế hoạch nhằm nhắc nhở, đơn đốc hồn thành kế hoạch hoặc biểu dương khen thưởng nhằm khuyến khích tinh thần nhân viên.
b. Điều kiện thực hiện giải pháp
Để thực hiện được giải pháp này, địi hỏi PTI Sài Gịn phải có sự đầu tư về mặt thời gian và tài chính. Ban lãnh đạo PTI Sài Gòn và cố vấn cũng phải xây dựng được bộ tiêu chí đánh giá năng lực cho từng vị trí lãnh đạo thì mới có cơ sở so sánh, đánh giá.
Bên cạnh đó, Ban lãnh đạo Cơng ty cũng phải tin tưởng và giao quyền cho nhóm lãnh đạo trực tiếp, nhưng phải theo dõi để có biện pháp can thiệp, hỗ trợ khi cần thiết.
c. Hiệu quả của giải pháp
Khi năng lực quản trị của lãnh đạo cấp trung được cải thiện và nâng cao, sẽ góp phần hỗ trợ ban lãnh đạo công ty rất nhiều trong việc tập trung hoạch định và xây dựng chiến lược kinh doanh cho PTI Sài Gòn, gia tăng lợi nhuận bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
3.2.2 Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực
a. Nội dung giải pháp
Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Với một nguồn nhân lực có chất lượng, có trình độ chun mơn nghiệp vụ sẽ là lợi thế cạnh tranh to lớn của doanh nghiệp trong điều kiện kinh doanh hiện nay. Để xây dựng và phát triển nguồn nhân lực, Công ty phải:
Xây dựng hệ thống các tiêu chí tuyển dụng cho từng bộ phận, vị trí để chọn lọc và tuyển dụng đúng người, đúng việc:
- Nguồn tuyển dụng chủ yếu của PTI Sài Gòn là các nguồn nội bộ, do nhân viên trong công ty giới thiệu hoặc chủ động liên hệ đối tượng phù hợp. Điều này làm hạn chế khả năng tiếp cận các nguồn lực có chất lượng của Cơng ty. Do đó, PTI Sài Gịn cần thực hiện chính sách tuyển mộ rộng, kết hợp các kênh tuyển dụng khác
nhau để có nhiều sự lựa chọn hơn. PTI Sài Gịn nên có các chương trình liên kết với các trường đại học, các trung tâm đào tạo chuyên về bảo hiểm cung cấp các cơ hội thực tập cho sinh viên học viên, để tìm kiếm và tiếp cận các ứng viên tiềm năng.
- Hiện tại, PTI Sài Gòn sử dụng bộ câu hỏi phỏng vấn vòng một chung cho tất cả các vị trí nhân viên, điều này sẽ không đánh giá được mức độ phù hợp của ứng viên với vị trí cần tuyển dụng, dễ bỏ sót người thực sự phù hợp. Cơng ty cần phải xây dựng một hệ thống các tiêu chí tuyển dụng thống nhất cho từng vị trí, cấp bậc nhân viên của mỗi phòng ban khác nhau.