CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI ROTHANH
3.1.2 Định hƣớng phát triển đối với NHTMCP Á Châu
Sau sự số tháng 8/2012 và các vấn đề sau đĩ đã đặt ACB trước những thách thức lớn hơn nữa để cĩ thể thực hiện những mục tiêu đã đề ra. Sau giai đoạn đầu xử lý khủng hoảng, đảm bảo an tồn TK cho ngân hàng, HĐQT của ACB đã chỉ đạo tập trung tiếp tục phát triển hoạt động KD của NH, đồng thời tổ chức rà sốt, xử lý những vấn đề cấp bách đặt ra sau khủng hoảng, đảm bảo các điều kiện phát triển an tồn, hiệu quả và bền vững cho NH. Kiên trì định hướng phát triển ACB là “Ngân hàng của mọi nhà”, tiếp tục xây dựng và thực hiện các chương trình nâng cao năng lực thể chế:
- Xây dựng và củng cố hình ảnh của NH, xác định rõ các giá trị cốt lõi và xây dựng văn hĩa doanh nghiệp; Nâng cao vai trị quản trị của HĐQT, tăng cường sự tham gia tích cực, chủ động của các thành viên HĐQT và hoạt động quản trị NH.
- Xây dựng và áp dụng trong tồn hệ thống Bộ quy tắc ứng xử.
- Phối hợp với các TCTD khác thực hiện hồn thành tốt mục tiêu, nhiệm vụ của “Đề án đẩy mạnh TTKDTM tại Việt Nam giai đoạn 2011-2015” đã đề ra.
- Kiện tồn tổ chức và hoạt động của ban điều hành, phân định rõ hơn quyền hạn và trách nhiệm của Ban điều hành và các thành viên Ban điều hành; Sắp xếp lại kênh phân phối thành hệ thống hai cấp. Tiếp tục các chương trình nâng cao năng lực quản lý chức năng: QLRR, quản lý tài chính, quản lý nguồn nhân lực ... đồng thời triển khai thực hiện tổ chức và hoạt động mới của khối thị trường tài chính, khối cơng nghệ thơng tin.
61
- Tiếp tục định hướng tập trung vào hoạt động KD lõi là hoạt động NHTM đơ thị. ACB sẽ rà sốt các chỉ tiêu tăng trưởng hằng năm từ nay đến 2015 phù hợp với bối cảnh mới của nền kinh tế, theo hướng tăng trưởng phù hợp, an tồn, hiệu quả. Ưu tiên tập trung phát triển hoạt động KD ngân hàng bán lẻ, với các phân đoạn KH doanh nghiệp nhỏ và vừa, KH cá nhân. Tiếp tục duy trì và phát triển hoạt động với KH cơng ty lớn và định chế TC cĩ chọn lọc. Ngồi quan hệ TD, ACB cần tập trung phát triển sản phẩm NH giao dịch, nâng cao tính chuyên nghiệp và chất lượng dịch vụ để phát huy được hiệu quả quan hệ đa dạng với nhĩm khách hàng này.
Tuân thủ các định hướng chiến lược là yếu tố cần thiết để đảm bảo khả năng TK cho NH, phát triển bền vững an tồn, hiệu quả của NH trong giai đoạn sắp tới.