Cơng bố minh bạch thơng tin về ACB: đối với một NHTMCP như ACB cần phả
3.2.1.10 Tăng cƣờng chất lƣợng hoạt động của ban kiểm sốt
Ban kiểm sốt của NH:Ban kiểm sốt NH phải thực sự hoạt động độc lập chịu trách
nhiệm trước đại hội cổ đơng; Ban kiểm sốt cần phải thường xuyên nâng cao trình độ hiểu biết về pháp luật để cĩ thể phát hiện các trường hợp vi phạm pháp luật, các qui định của NHNN, qui định của ACB gây RR cho NH.
Cần xây dựng bộ phận kiểm sốt nội bộ trong quản trị thanh khoản
Việc đầu tiên của quá trình quản trị rủi ro hiệu quả là phải xây dựng một hệ thống kiểm sốt nội bộ tốt. Điều này sẽ giúp cho quá trình tác nghiệp diễn ra suơn sẻ, kịp thời phát hiện các dấu hiệu RR từ đĩ cĩ biện pháp ngăn ngừa kịp thời. Hệ thống kiểm sốt nội bộ vận hành tốt sẽ hỗ trợ rất nhiều cho cơng tác điều hành của NH. Các báo cáo kiểm sốt nội bộ và kiểm tốn nội bộ là cơng cụ hỗ trợ đắc lực cho cơng tác GS cảnh báo và thanh tra tuân thủ của NHNN. RRTK như phân tích ở trên là RR nguy hiểm cĩ thể gây phá sản NH ngay cả khi NH hoạt động tốt. ACB cần xây dựng bộ phận kiểm sốt nội bộ trong quản trị TK nhằm:
Hàng ngày theo dõi sát sao các chi nhánh để đảm bảo các thiếu hụt hay thặng dư về nguồn vốn được phát hiện và giải quyết kịp thời; Tận dụng mối liên hệ giữa các NH để cĩ được sự linh hoạt TC và quản lý tiền mặt hiệu quả.
Quản lý tiền mặt hàng ngày đi đơi với cơ cấu của chức năng TC (ví dụ: Tập trung hố, địa phương hố...); Quản lý các khoản phải trả cho phép NH tối đa giá trị thời gian của khoản tiền (ví dụ: Tận dụng lợi thế của các giảm giá, chiết khấu...)
Thực hiện cơng tác GS và báo cáo trong nội bộ: Việc kiểm tra, GS và báo cáo trong nội bộ ACB thường xuyên và kịp thời sẽ mang lại nguồn thơng tin quan trọng và cần thiết cho việc quản trị RRTK hiệu quả. Dịng thơng tin giữa các bộ
71
phận liên quan như khối Thị trường tài chính, khối quản trị rủi ro, ALCO phải được lưu thơng, trơi chảy và khơng được đứt đoạn. Đặc biệt là khi xảy ra RRTK, tùy vào mức độ nghiêm trọng của tình hình, tần suất và mức độ chi tiết của việc kiểm tra, báo cáo phải được tăng lên đảm bảo các bộ phận cĩ trách nhiệm nắm được tình hình, kiểm tra, đánh giá thường xuyên và tồn diện về tính hiệu quả của khung hoạt động quản trị RRTK, tính tuân thủ các chính sách quản trị RRTK và hạn mức, khả năng và mức độ chấp nhận RRTK. Từ đĩ, kịp thời đề ra các biện pháp chỉnh đốn và sửa chữa thích hợp cho khung quản trị, các chính sách và các quy trình quản trị RRTK.
Gắn kết chặt chẽ hoạt động của Ủy ban kiểm sốt và các bộ phận kiểm tốn nội bộ vào việc kiểm tra, giám sát cơng tác quản trị RRTK.
Tuân thủ quy định về báo cáo lên NHNN: Thực hiện tốt việc báo cáo lên NHNN khi cĩ sửa đổi về chính sách hay ngay khi cĩ căng thẳng TK để nâng cao khả năng quản lý của NHNN đối với NH cũng như đảm bảo nhận được hỗ trợ kịp thời từ phía NHNN trong trường hợp xấu.