2.2 Thực trạng công tác quản trị NNL tại Ngân hàng TMCP Đông Na mÁ
2.2.2 Thực trạng công tác sử dụng, đào tạo và phát triển NNL tại SeAbank
SeAbank
SeAbank lực có đủ điều kiện đảm nhận các vị trí ở từng đơn vị, từng bộ phận, từng khâu được vận hành thơng suốt và trơi chảy. Việc sắp xếp, bố trí nhân lực được quan tâm, chú ý nhân viên trẻ; nhân viên nữ; nhân viên được đào tạo có hệ thống và có trình độ khá, giỏi; nhân viên tài năng; chú ý đến các lứa tuổi đảm bảo tính đồng bộ, kế thừa, từng bước trẻ hóa đội ngũ cán bộ quản lý điều hành các cấp nói chung cũng như đội ngũ nhân viên nghiệp vụ nói riêng. Kết hợp với sàng lọc, thay thế nhân viên yếu kém, lười biếng, vi phạm kỷ luật lao động, vi phạm phẩm chất đạo đức. SeAbank cũng thường xuyên tổ chức các buổi kiểm tra năng lực, từ đó đánh giá và bố trí nhân viên cho phù hợp, buộc cán bộ nhân viên phải không ngừng rèn luyện tay nghề, tu dưỡng, nâng cao trình độ, học tập tốt hơn.
Bảng 2: Bảng khảo sát nhận xét về công tác bố trí nhân lực
Câu hỏi Số người đánh giá theo các mức độ
1 2 3 4 5
Sự phân cơng, bố trí cơng việc tại SeAbank là hợp lý
15 19 28 18 20
Cho phép sử dụng tốt năng lực cá nhân 15 17 36 18 14 Được kích thích sáng tạo trong công
việc
22 20 38 6 14
Cơng việc có tính thách thức, tạo được đam mê trong công việc
20 24 39 11 7
(1: rất không đồng ý; 2: không đồng ý; 3: không đồng ý và khơng có ý kiến; 4: đồng ý; 5: rất đồng ý)
Theo kết quả khảo sát nói trên cho thấy chỉ có 66% cho rằng sự bố trí cơng việc là hợp lý, tỷ lệ này là không cao, cho thấy việc nhân viên tại SeAbank đánh giá sự sắp xếp tại các vị trí ở mức độ bình thường. Từ đó cho thấy sự kích thích sáng