6. Kết cấu của luận án
1.4 CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN GIẢI PHÁP
1.4.2 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trƣờng bên trong (IFE)
Có năm bƣớc trong việc phát triển một ma trận đánh giá yếu tố bên trong
BƢỚC 1: Liệt kê các yếu tố nhƣ đã xác định trong qui trình phân tích,
bao gồm cả những điểm mạnh và điểm yếu
BƢỚC 2: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 0.00 (không quan
trọng), tới 1.00 (quan trọng nhất) cho mỗi yếu tố.Tầm quan trọng đƣợc ấn định cho mỗi yếu tố nhất định cho thấy tầm quan trọng tƣơng đối của yếu tố đó đối với sự thành công của công ty trong ngành.Tổng cộng của tất cả các mực độ quan trọng này phải bằng 1.00.
BƢỚC 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố đại diện cho điểm yếu lớn
nhất (phân loại bằng 1), điểm yếu nhỏ nhất (phân loại bằng 2), điểm mạnh nhỏ nhất (phân loại bằng 3), điểm mạnh lớn nhất (phân loại bằng 4).
BƢỚC 4: Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó
để xác định số điểm quan trọng cho mỗi biến số.
BƢỚC 5: Cộng tất cả số điểm quan trọng cho mỗi biến số để xác định số
điểm quan trọng tổng cộng của tổ chức
Không kể ma trận IFE có bao nhiêu yếu tố, số điểm quan trọng tổng cộng có thể đƣợc phân loại từ thấp nhất là 1.00 cho đến cao nhất là 4.00 và số điểm trung bình là 2.50.Tổng số điểm quan trọng thấp hơn 2.50 cho thấy công ty yếu về nội bộ và số điểm cao hơn 2.50 cho thấy công ty mạnh về nội bộ. (Nguyễn Thị Liên Diệp và Phạm Văn Nam, 2013)
Bảng 1. 2 Mẫu Ma trận đánh giá các yếu tố môi trƣờng bên trong STT CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI MỨC ĐỘ STT CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI MỨC ĐỘ
QUAN TRỌNG PHÂN LOẠI
SỐ ĐIỂM QUAN TRỌNG 1 Yếu tố 1 2 Yếu tố 2 3 Yếu tố 3 n Yếu tố n TỔNG CỘNG 1.00