CHƢƠNG 1 : GIỚI THIỆU
3.4 Triển vọng của hoạt động M&A của cácNHTM Việt Nam giai đoạn 2016-
3.4.2 Năng lực cạnh tranh của cácNHTM Việt Nam so với các ngân hàng trong
Có rất nhiều yếu tố được xem xét để đánh giá về năng lực cạnh tranh của các ngân hàng như quy mô vốn, lãi suất, sự đa dạng trong sản phẩm kinh doanh, nhân viên nhiệt tình, thân thiện, ngân hàng có lịch sử hoạt động lâu đời, cơng nghệ thơng tin… Trong đó, 2 yếu tố chính thường được sử dụng để đo lường nhanh về năng lực của các ngân hàng với nhau là quy mô vốn chủ sở hữu và cơ sở mạng lưới hoạt động kinh doanh của các ngân hàng. Do đó, khi xem xét về năng lực cạnh tranh của các ngân hàng Việt Nam với các ngân hàng khác trong khu vực với môi trường kinh doanh khác nhau, văn hóa khác nhau, người viết sẽ chỉ đi so sánh về 2 mặt đó là quy mơ vốn chủ sở hữu và mạng lưới hoạt động.
Bảng phụ lục 3 cho thấy, quy mô vốn chủ sở hữu của các NHTM lớn tại Việt Nam nhỏ hơn rất nhiều so với các ngân hàng lớn khác trong khu vực, cụ thể, vốn chủ sở hữu của ngân hàng lớn nhất Việt Nam là Vietinbank trong cuối năm 2014 có vốn khoảng 2,47 tỷ USD, thấp hơn rất nhiều lần so với các ngân hàng như ngân hàng Bangkok của Thái Lan là 9,16 tỷ USD, ngân hàng Maybank của Malaysia là 13,11 tỷ USD, ngân hàng DBS của Singapore là 40,21 tỷ USD, ngân hàng Mandiri của Indonesia là 7,7 tỷ USD và ngân hàng BDO Unibank của Philippines là 3,91 tỷ USD. Tuy nhiên, việc quy mô vốn chủ sở hữu của các NHTM Việt Nam thấp hơn rất nhiều lần so với các ngân hàng khác trong khu vực cũng có thể chấp nhận được khi thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam thấp hơn tương ứng với các nước khác trong khu vực, cụ thể, thu nhập bình quân của Việt Nam trong tháng 2/2014
(xem phụ lục 3) là 1.970 USD thì tại Thái Lan là 6.000 USD, Indonesia là 4.007 USD, Malaysia là 11.857 USD và Singapore là 56.797 USD. Do đó, điều đáng lo ngại thật sự khi đánh giá về năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam không phải nằm chính yếu ở mặt quy mơ vốn chủ sở hữu mà ở mạng lưới hoạt động kinh doanh khi mạng lưới kinh doanh của các NHTM Việt Nam tập trung toàn phần tại thị trường trong nước, cịn tại thị trường khu vực Đơng Nam Á và trên thế giới thì lại rất ít (mỗi NHTM lớn của Việt Nam chỉ có tối đa khoảng 2-5 cơ sở kinh doanh tại nước ngoài, chủ yếu là ở Lào và Campuchia nhưng quy mơ cũng rất nhỏ), trong khi đó, các ngân hàng khác trong khu vực đã mở rộng mạng lưới kinh doanh của mình ra rất nhiều các nước khác trong khu vực để đón đầu xu hướng phát triển khi Cộng Đồng Kinh Tế ASEAN (AEC) chính thức được thành lập trong năm 2015, điển hình như ngân hàng Bangkok Thái Lan đã có mặt ở tất cả các nước trong khu vực Đông Nam Á, các ngân hàng của các quốc gia khác trong khu vực Đông Nam Á tuy khơng có mạng lưới phủ khắp các nước trong khu vực như ngân hàng Bangkok Thái Lan nhưng cũng đã mặt tại nhiều nước trong khu vực, nhất là xuất hiện tại các nước là đối thủ cạnh tranh với nhau trong khu vực như tại Thái Lan có ngân hàng CIMB và RHB Bank của Malaysia, ngân hàng UOB của Singapore, tại Singapore có mặt ngân hàng MayBank, RHB, CIMB của Malaysia, Mandiri, Bank Negara của Indonesia, ngân hàng Krung Thai, Siam Commercial Bank của Thái Lan, ngân hàng Philippine National Bank của Philippin … Qua đó cho thấy, trước mặt, các NHTM lớn tại Việt Nam sẽ vẫn chiếm ưu thế hoàn toàn trong thị trường quốc nội với ưu thế sân nhà so với các ngân hàng trong khu vực, ít nhất trong giai đoạn 2016-2020, nhưng nếu xét về năng lực cạnh tranh trong tồn khu vực và trên thế giới thì các NHTM tại Việt Nam cịn q yếu kém và nếu khơng sớm cải thiện tình hình này thì trong tương lai xa hơn (10-20 năm sau), khi thị trường Việt Nam mở cửa hoàn toàn với các ngân hàng khác trong khu vực và Thế giới thì các NHTM Việt Nam hồn tồn có khả năng bị đào thải.
3.5 Kết luận chƣơng
Qua phân tích chương 3 về thực trạng hoạt động M&A ngân hàng, chúng ta có thể thấy được định hướng chính sách của NHNN và hành lang pháp lý của hoạt động ngân hàng ảnh hưởng rất lớn đến tình hình hoạt động kinh doanh và xu hướng phát triển của các NHTM Việt Nam. Xuyên suốt cả quá trình phát triển trong giai đoạn 2011-2015 là sự phát triển về chất của hệ thống ngân hàng Việt Nam trong nhiều vấn đề khi NHNN đã dám nhìn thẳng vào thực tế của hệ thống ngân hàng Việt Nam đó là sự yếu kém trong quản trị tài chính (trong huy động nguồn và sử dụng nguồn), trong quản trị điều hành (định hướng phát triển của ngân hàng) và đặc biệt trong quản trị rủi ro (tác động đến nợ xấu, vấn đề chính tạo ra cuộc khủng hoảng tài chính tồn cầu năm 2008), bên cạnh đó là sự thừa nhận của NHNN về các vấn đề tồn tại lâu năm trong hệ thống tài chính Việt Nam như thiếu minh bạch trong cung cấp thông tin và chất lượng thông tin, vấn đề sở hữu chéo, vấn đề các cá nhân có hành vi vi phạm hoạt động ngân hàng để kiếm lợi, hành lang pháp lý chồng chéo, thiếu rõ ràng … Từ việc thừa nhận những vấn đề yếu kém đã tồn tại lâu năm trong hệ thống tài chính Việt Nam, Chính Phủ và NHNN đã có những bước đi mới trong việc phát triển hệ thống ngân hàng, tập trung vào việc tái cơ cấu các TCTD, trước tiên là vấn đề công khai, minh bạch trong phân loại nợ và trích lập dự phịng, thứ hai là kiên quyết xử lý vấn đề nợ xấu, thứ ba là lần đầu tiên NHNN đã công khai, minh bạch trong việc phân loại các ngân hàng, chỉ mặt điềm danh từng ngân hàng yếu kém, thứ tư là quyết liệt hơn trong xử lý các ngân hàng hoạt động kinh doanh yếu kém thông qua tự tái cơ cấu hoặc bắt buộc tiến hành M&A với các ngân hàng khác hoặc bị NHNN mua lại với giá 0 đồng, thứ năm là xử lý dứt điểm tình trạng sở hữu chéo của các cổ đông lớn, xử lý việc đầu tư tràn lan của các tổng công ty nhà nước ngồi ngành gây mất ổn định hệ thống tài chính, thứ sáu là đã áp dụng các chuẩn mực quốc tế vào hệ thống ngân hàng, … Những hành động trên của Chính Phủ và NHNN đã nhận được rất nhiều sự đồng tình và đánh giá cao của các chuyên gia, tổ chức uy tín trong nước và quốc tế, khơng chỉ nhận được ủng hộ về mặt tinh thần, các kết quả đạt được trong giai đoạn 2011-2015 cũng hết sức đáng
khen ngợi như tỷ lệ nợ xấu giảm dần qua các năm, cơ cấu lại nguồn thu nhập của ngành ngân hàng đang có bước tiến bộ đáng kể (Giảm dần tỷ trọng thu nhập từ hoạt động tín dụng trên tổng thu nhập sang hoạt động cung ứng dịch vụ và các hoạt động kinh doanh khác của ngành ngân hàng), chuyển từ cấp tín dụng cho lĩnh vực phi sản xuất sang lĩnh vực sản xuất, giải quyết triệt để vấn đề sở hữu chéo trong hệ thống ngân hàng, xây dựng được hành lang pháp lý chuẩn mực hơn cho hoạt động ngân hàng, xây dựng được định hướng chiến lược phát triển đúng đắn cho hệ thống ngân hàng Việt Nam thông qua việc đẩy mạnh hoạt động M&A trong các NHTM Việt Nam, giúp cho các NHTM cải thiện hiệu quả kinh doanh, năng lực quản trị tài chính và quản trị rủi ro, áp dụng công nghệ hiện đại vào trong hoạt động.