6. Kết cấu của đề tài 3
2.1 Sơ lược về công ty Cổ phần Công Nghệ DCORP 20
2.1.5 Kết quả hoạt động kinhdoanh từ 2008 – 2013 27
Thông qua việc kết hợp các hoạt động marketing và các hoạt động kinh doanh, công ty đã đạt được kết quả kinh doanh giai đoạn 2009 -2013 được đánh giá là khá
Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh 2009 – 1013 (Đơn vị: 1.000 VND)
Năm 2009 2010 2011 2012 2013
Doanh thu 2.229.000 2.297.000 8.941.000 8.610.000 11.550.000
Chi phí 3.047.000 3.585.000 5.409.000 5.396.000 6.850.000
Lợi nhuận gộp (818.000) (1.288.000) 3.532.000 3.214.000 4.700.000
(Nguồn: Công ty CP Công Nghệ DCORP)
Từ kết bảng kết quả kinh doanh trên, ta thấy được giai đoạn 2008 – 2010 kết quả kinh doanh của cơng ty cịn khá khiêm tốn. Điều này được giải thích là do cơng ty mới trong giai đoạn thâm nhập thị trường, khách hàng Việt Nam vẫn chưa biết nhiều đến thương hiệu nên công ty phải sử dụng nhiều ngân sách cho việc marketing xây dựng thương hiệu cũng như khách hàng chưa quen với các giải pháp và dịch vụ quản lý nhà hàng, khách sạn hiện đại, hiệu quả của công ty.
Giai đoạn 2011 đến nay, kết quả kinh doanh của cơng ty có bước tăng trưởng rất mạnh. Doanh thu năm 2011 gần gấp 4 lần doanh thu 2010 và cơng ty bắt đầu có lợi nhuận. Giai đoạn 2012 – 2013 công ty vẫn duy trì và đạt được lợi nhuận cao. Đây là kết quả bước đầu rất khả quan do thị trường nhà hàng, khách sạn của Việt Nam phát triển tốt, khách hàng đã làm quen và nắm bắt được những ưu thế vượt trội như sự chặt chẽ, hệ thống hoạt động ổn định, dễ sử dụng khi sử dụng các giải pháp và
dịch vụ quản lý của công ty CP Công Nghệ DCORP. Kết quả khả quan này có được là do cơng ty đã xây dựng và thực hiện những chiến lược kinh doanh và marketing
đúng đắng. Trong đó khơng thể khơng kể đến hiệu quả của việc marketing trực tuyến
nói chung và Marketing trực tuyến bằng mạng xã hội nói riêng mà cơng ty đã thực hiện từ năm 2011.