CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ HỆ THỐNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ
2.7 Các nhân tố có mối quan hệ đối với thiết kế HTKTQT
2.7.2.3.4 Phân quyền (Decentralization)
Abernethy & Lillis (1995, trang 243-244) cho rằng phân quyền nói đến mức độ được giao phó quyền tự chủ đối với các nhà quản lí, cung cấp cho các nhà quản lí trách nhiệm cao hơn đối với việc lên kế hoạch và hoạt động kiểm sốt và cách xử lí tốt hơn đối với những thơng tin chưa có sẵn trong tổ chức. Nghiên cứu của Bruns & Waterhouse (1975, trang 181) cho rằng dự toán được xem như là một điều kiện cho việc phân quyền quyết định hoạt động. Trong một môi trường hoạt động ổn định thì sự phân quyền và vận hành tổ chức theo một cơ cấu thì rất thích hợp. Hành vi liên quan đến dự toán của nhà quản lí dựa vào nhiều khía cạnh của CCTC như phân quyền, khả năng tự quản lí ở các phịng ban, mức độ các hoạt động được xây dựng. Sự lựa chọn phân quyền hay tập trung quyền lực ra quyết định còn phụ thuộc vào điều kiện bên trong và bên ngoài mà tổ chức gặp phải. Nhưng theo Bruns & Waterhouse (1975, trang 179) thì nhiều nghiên cứu thực nghiệm về tổ chức đã cho thấy rằng sự tương quan không tốt giữa tập trung quyền lực ra quyết định và mức độ mà các hoạt động đựơc hoàn thành tốt. Trong phạm vi mà các thủ tục đươc chun mơn hóa và chuẩn hóa họat động, quyền hạn ra quyết định và quản lí nhiệm vụ hồn thành hay khơng có thể được quản lí bằng cách phân quyền. Sự phân quyền trong tổ chức càng cao thì càng tạo điều kiện cho người quản lí ở các bộ phân khác nhau có thể linh hoạt đối phó với những vấn
đề phát sinh mà chưa có trong quy định và từ đó làm tăng hiệu quả giải quyết công việc bởi người được phân quyền hiểu rõ vấn đề mà họ gặp phải nhưng nó cũng cần có sự kiểm sốt và trong nghiên cứu này cho thấy có thể kiểm sốt thơng qua so kết quả với DTHĐ.