1.2.3 .Nhân tố nền kinh tế
3.1. Định hướng phát triển tín dụng của Agribank Bến Tre
3.1.1. Mục tiêu chung đến năm 2020
- Giữ vững vai trị chủ đạo, chủ lực trên thị trường tài chính. Tập trung cung cấp tín dụng và các sản phẩm dịch vụ ngân hàng . Đặc biệt, tiếp tục đẩy mạnh hoạt động tín dụng cho khách hàng hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp nông thôn.
- Đẩy mạnh công tác huy động vốn tại địa phương, các nguồn vốn có tính ổn định lâu dài để chủ động nguồn vốn đầu tư trong lĩnh vực nông nghiệp, nông dân, nông thôn trên địa bàn đồng thời có dư nguồn vốn để điều chuyển về trụ sở chính hỗ trợ cho các Chi nhánh khác.
- Duy trì tăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý, ưu tiên vốn cho nông nghiệp, nông dân, nông thôn với đối tượng khách hàng là các hộ gia đình sản xuất nơng, lâm, ngư, diêm nghiệp, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, hợp tác xã, tổ hợp tác, các doanh nghiệp tư
nhân hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp nông thôn đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư vào phát triển nông nghiệp tỉnh nhà. Phấn đấu tỷ lệ dư nợ cho nông nghiệp nông thôn đến năm 2020 duy trì ở mức tối thiểu 85% trên tổng dư nợ.
- Đầu tư tín dụng bám sát và phù hợp với các chương trình, đề án, dự án của UBND tỉnh về chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp nông thôn và chuyển đổi cơ cấu cây trồng, vật nuôi theo quy hoạch; vùng sản xuất giống chất lượng cao, sản xuất nông sản hàng hoá tập trung và chuyên canh; ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ mới, nâng cao năng suất, chất lượng, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm và khả năng cạnh tranh của nông sản.
- Phối hợp chặt chẽ và thường xuyên với Hội Nông dân, Hội Liên hiệp Phụ nữ, Chi cục phát triển nông thôn cùng với sự lãnh chỉ đạo của các cấp uỷ Đảng, UBND các xã tổ chức, xây dựng nhiều mơ hình tổ liên kết sản xuất và vay vốn và hợp tác xã hoạt động hiệu quả và bền vững.
- Chú trọng cho vay và cung cấp dịch vụ ngân hàng theo hướng khép kín từ sản xuất đến chế biến tiêu thụ, xuất khẩu, tập trung vào các sản phẩm nông sản xuất khẩu mang lại nguồn thu ngoại tệ (tôm, cá da trơn…).
- Nổ lực phấn đấu của Agribank Bến Tre là thực sự trở thành lực lượng chủ lực trong vai trò cung cấp tín dụng cho cơng cuộc cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa, phát triển nơng nghiệp, nơng thơn phù hợp với chính sách của Đảng và Nhà nước; mở rộng hoạt động một cách vững chắc, an tồn, bền vững về tài chính; áp dụng cơng nghệ hiện đại, cung cấp các dịch vụ tiện ích thuận lợi đến mọi thành phần kinh tế, đối tượng sử dụng sản phẩm dịch vụ của ngân hàng; nâng cao và duy trì mục tiêu kinh doanh là tạo ra lợi nhuận, phát triển và bồi dưỡng nguổn nhân lực có sức cạnh tranh, đáp ứng mọi yêu cầu và thích nghi với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
3.1.2. Mục tiêu cụ thể giai đoạn 2015-2020
- Đẩy mạnh công tác huy động vốn, đưa nhiệm vụ huy động vốn lên hàng đầu trong hoạt động của Agribank Bến Tre trong thời gian tới. Phấn đấu trong 5 năm tới, huy động vốn tăng trưởng bình quân là 8%/năm. Tăng cường tiếp thị, chào mời khách
từ 30% đến 40% trong tổng vốn huy động trở lên nhằm ổn định và cải thiện cơ cấu nguồn vốn phù hợp;
- Tăng trưởng tín dụng gắn liền với nâng cao chất lượng tín dụng, đa dạng đối tượng khách hàng, giảm dần tỷ trọng cho vay trung dài hạn, tăng tỷ trọng cho vay ngắn hạn, chuyển dịch cho vay theo cơ cấu ngành phù hợp với mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội tỉnh nhà chủ yếu phục vụ trên lĩnh vực nông nghiệp nông thôn theo tinh thần chỉ đạo của chính phủ. Cụ thể:
+ Dư nợ tín dụng tăng bình qn 5%/năm.
+ Dư nợ trung dài hạn chiếm tối đa 45% /tổng dư nợ. + Nợ xấu dưới 1% tổng dư nợ
- Duy trì và mở rộng khách hàng hộ gia đình, cá nhân có quan hệ tín dụng và thanh toán với Chi nhánh. Tăng suất đầu tư để nâng dư nợ bình quân trên hộ đạt trên 30 triệu đồng vào năm 2015.
- Phấn đấu dư nợ cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm tỷ trọng trên 50% tổng dư nợ cho vay doanh nghiệp.
- Phát triển hoạt động dịch vụ đa dạng theo xu hướng của một ngân hàng hiện đại, đủ sức cạnh tranh với các ngân hàng trong và ngoài địa bàn. Phấn đấu đưa tỷ lệ thu dịch vụ ròng trong tổng thu nhập ròng từ các hoạt động từ 15% trở lên;
- Nâng cao năng suất lao động: chú trọng đầu tư, phát triển năng lực đội ngũ nhân viên của chi nhánh. Có hướng đào tạo chun sâu theo u cầu cơng việc, tăng cường tập huấn và đào tạo tại chỗ, khuyến khích tự học đển nâng cao trình độ nghiệp vụ, quản lý, quản trị điều hành của cán bộ lãnh đạo và cán bộ trực tiếp kinh doanh nhằm đưa Agribank Bến Tre thành một ngân hàng thật sự mạnh, tăng cường khả năng cạnh tranh lấy phương châm phục vụ khách hàng làm mục tiêu hoạt động
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả tín dụng đối với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam Chi nhánh Bến Tre