Công ty TNHH SX&TM Minh Thành .
2.2.1. Thực trạng kế toán tiền lương Công ty TNHH SX&TM Minh Thành . Thành .
2.2.1.1.Phân loại lao động
Nói đến lao động là nói đến tổ chức, bố trí và sắp sếp, hiệu quả sử
dụng lao động trong doanh nghiệp. Đây là yếu tố quan trọng gắn liền với con người có tác động lớn nhất đến sự tồn tại và phát triển bền vững của một doanh nghiệp.
Tình hình lao động của Công ty được thể hiện qua biểu 1 sau đây:
Bảng biểu: Tình hình lao động Công ty Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 TT Lao động SL % SL % SL % A Tổng số lao động 312 100 308 100 300 100 LĐ trực tiếp 268 85,9 266 86,4 261 87 LĐ gián tiếp 44 14,1 42 13,6 39 13 B LĐ theo trình độ Đại học trên đại học 30 9,6 32 10,4 34 11,3 Cao đẳng, trung cấp 20 6,4 21 6,8 24 8
Công nhân kỹ thuật 10 3,2 12 3,9 12 4
LĐ phổ thông 252 80,8 243 78,9 230 76,7
C LĐ theo giới tính
Nam 198 63,5 202 65,6 198 66
Nữ 114 36,5 106 34,4 102 34
Về số lượng lao động: Tổng số lao động của Công ty vào thời điểm 12/2011 là 300 người. Trong đó, lao động nam là 198 người chiếm 66%, lao động nữ là 102 người chiếm 34%. Sự biến động về số lượng lao động qua các năm có xu hướng giảm dần lao động vì đã dần dần chuyên môn
hoá trong sản xuất và phân công cũng như sử dụng lao động tiết kiệm và hợp lý hơn.
Về trình độ: Qua bảng biểu ta tháy tháng 11/2011 tỷ lệ người có trình
độ đại học và trên đại học là 34 người chiếm 11,3%, số người có trình độ
cao đẳng, trung cấp 24 người chiếm 8%; đội ngũ công nhân kỹ thuật lầ 12 người chiếm 4%; còn lại là đội ngũ lao động phổ thông là 230 người chiếm 76,7%. Tuy là doanh nghiệp sản xuất nhưng nhìn vào số lượng trên ta thấy số lượng lao động có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp chiếm tỷ trọng lớn chứng tỏ lực lượng lao động trong Công ty đa số có trình độ
tương đối cao, dễ tiếp thu công nghệ mới vào sản xuất, đây chính là một lợi thế của Công ty trong quá trình nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Cán bộ công nhân viên được tuyển vào Công ty đòi hỏi phải qua sơ
tuyển về sức khoẻ, độ tuổi, trình độ có phù hợp với yêu cầu công việc hay không và có thể gắn bó với Công ty lâu dài hay không.
Về chuyên môn nghiệp vụ, đối với công nhân trực tiếp sản xuất (lao
động phổ thông) trình độ học vấn tối thiểu là tốt nghiệp PTTH, ưu tiên cho con em cán bộ công nhân viên trong Công ty, người có chính sách...với trình độ như vậy mới đảm bảo tiếp thu nhanh những yêu cầu của công việc, rút ngắn thời gian đào tạo.
Để xây dựng một cơ cấu lao động tối ưu đồng thời áp dụng các hình thức quản lý lao động và trả lương cho người lao động, Công ty phân chia lao động thành hai loại theo thời gian lao động như sau:
- Lao động làm việc theo giờ hành chính (các bộ quản lý, nhân viên kinh tế, hành chính) là bộ phận lao động tham gia một cách gián tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty; thuộc bộ phận này gồm cán bộ, nhân viên kỹ thuật, cán bộ nhân viên quản lý kinh tế, cán bộ nhân viên quản lý hành chính với thời gian làm việc 48 giờ /tuần.
- Lao động trực tiếp sản xuất: là những người lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất ở các phân xưởng sản xuất dưới sự lãnh đạo của quản đốc phân xưởng và tổ trưởng. Số lao động này được chia thành từng nhóm theo trình độ chuyên môn được đào tạo và theo trình độ lành nghề
(bậc thợ). Thời gian làm việc của đối tượng này được tính theo ngày công giờ công thực tế làm việc của đối tượng này được tính theo ngày công giờ
công thực tế làm việc cụ thể là 8 giờ /ca .
Về chếđộ nghỉ ngơi của người lao động được hưởng: người lao động
được nghỉ làm việc hưởng nguyên lương trong các ngày lễ, Tết, theo mức quy định của Bộ Luật Lao Động như ngày quốc tế lao động 1/5, tết nguyên đán, tết dương lịch, ngày quốc khánh 2/9, giỗ tổ Hùng Vương...nếu các ngày này trùng vào ngày thứ 7 và Chủ Nhật thì được nghỉ bù vào ngày tiếp theo, cán bộ được cử đi học hay đào tạo nghiệp vụ được hưởng nguyên lương cơ bản theo cấp bậc.