CHƢƠNG 1 : CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI
2.2 Thực trạng cơ chế quản lý vốn tại ngân hàng TMCP phát triển nhà đồng bằng sông
2.2.8.4 Về tính đồng bộ, thống nhất của cơ chế quản lý vốn hiện tại:
Thị trƣờng tài chính ln biến động, các xu hƣớng lãi suất thay đổi do những yếu tố thị trƣờng tài chính trong nƣớc và thế giới tác động, việc phân tán trong công tác quản lý vốn đồng nghĩa với việc phân tác công tác quản lý vốn về từng chi nhánh. Công tác quản lý vốn chịu sự tác động riêng lẻ của từng chi nhánh với các cách xử trí khơng đồng bộ và thống nhất trong tồn hệ thống MHB, chính sự khơng
49
thống nhất và đồng bộ này tạo sự không ổn định cho việc quản lý TSN-TSC của tồn hệ thống. Sự trả lời phong phú cho tình huống giả định “Khi lãi suất huy động trên thị trƣờng tăng đột ngột chi nhánh sẽ tiếp tục huy động vốn nhƣ thƣờng lệ để đảm bảo khả năng thanh khoản” cho ta thấy sự thiếu đồng bộ trong cách xử lý ở đây. Có 10 chi nhánh trả lời hồn tồn khơng đồng ý, trong khi đó cũng có một lƣợng chi nhánh gần bằng số đó, 8 chi nhánh trả lời hoàn toàn đồng ý.
Rủi ro lãi suất và rủi ro thanh khoản là 2 trong những rủi ro tác động nhiều nhất đến công tác quản lý vốn của các NHTM. Việc quản lý vốn chƣa tập trung của MHB làm cho MHB phải đối mặt các rủi ro lãi suất và rủi ro thanh khoản cao hơn. Đánh giá cho việc có nên tập trung các loại rủi ro về hội sở hay không, tác giả đƣa ra 3 câu hỏi khảo sát và nhận đƣợc kết quả nhƣ sau: Câu hỏi “Quản lý rủi ro lãi suất nên đƣợc quản lý tập trung ở hội sở chính” có điểm số trung bình là 4,4; câu hỏi “Quản lý rủi ro thanh khoản nên đƣợc quản lý tập trung ở hội sở chính” có điểm số trung bình là 4,3; câu hỏi “Quản lý rủi ro kỳ hạn nên đƣợc quản lý tập trung ở hội sở chính” có điểm số trung bình là 3,8 cho ta thấy, đa số ý kiến đều nhận thấy việc tập trung quản lý các rủi ro trên về hội sở chính là hợp lý.