CHƢƠNG 1 : CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI
2.2 Thực trạng cơ chế quản lý vốn tại ngân hàng TMCP phát triển nhà đồng bằng sông
2.2.9 Sự cần thiết chuyển đổi cơ chế quản lý vốn tại ngân hàng TMCP phát triển nhà
triển nhà đồng bằng sông Cửu Long
Bảng 2.3 : So sánh hiệu quả cơ chế quản lý vốn chƣa tập trung tại MHB với cơ chế quản lý vốn tập trung:
Chỉ tiêu Cơ chế quản lý vốn chƣa tập trung Cơ chế quản lý vốn tập trung
1.Nguyên
tắc thực hiện:
- Hoạt động theo cơ chế vay-gửi
- Bảng Tổng kết tài sản, cân đối
TSN – TSC độc lập từng chi nhánh trong hệ thống.
- Mỗi chi nhánh hoạt động nhƣ một ngân hàng độc lập, tự cân đối TSN – TSC
- Mỗi chi nhánh chịu hoàn toàn trách nhiệm về các rủi ro về lãi suất, rủi ro về kỳ hạn, rủi ro thanh khoản.
- Điều chuyển vốn trên phần chênh lệch TSN – TSC về HO
- Áp dụng lãi suất điều chuyển vốn
trên phần chênh lệch.
- Hoạt động theo cơ chế mua-bán vốn.
- Bảng tổng kết tài sản
chung cho toàn hệ thống, Bảng tổng kết tài sản tại chi nhánh chi phản ánh số dƣ nợ và huy động thực tế của từng chi nhánh.
- Toàn hệ thống tập trung quản lý, tất cả các khoản mục trên bảng tổng kết tài sản của chi nhánh đều đƣợc tập trung về HO.
- HO mua- bán toàn bộ
TSN-TSC của chi nhánh.
- Giá chuyển vốn là công cụ hiệu quả cho hoạt động điều hành vốn của HO
2.Đặc
điểm: - Quản lý vốn phân tán gây lãng
phí về nhân lực, chi phí, tăng nguy cơ rủi ro cao.
- Các chi nhánh cân đối vốn độc
lập dẫn đến tồn hệ thống khơng tận
- Quản lý vốn tập trung, sử dụng có hiệu quả một cách tập trung TSN-TSC của toàn hệ thống.
- Vốn đƣợc chuyển từ chi
51
dụng đƣợc những chi phí cơ hội tiếp cận nguồn vốn giá rẻ của toàn hệ thống.
- Chi nhánh khơng có cơ chế
kiểm soát kết quả hoạt động kinh doanh riêng, làm tăng rủi ro cao
- Kết quả hoạt động kinh doanh tổng kết vào cuối năm, khơng phản anh chính xác năng lực hoạt động của các ngân hàng.
- Đánh giá mức độ đóng góp của chi nhánh vào kết quả chung của tồn hệ thống chƣa chính xác
đƣợc tối đa nguồn vốn dƣ thừa và bù đắp thiếu hụt vốn tạm thời cho toàn hệ thống.
- Cơ chế định giá chuyển vốn là công cụ thực hiện các chính sách tài chính cho tồn hệ thống đồng thời là cơ sở đánh giá hiệu quả hoạt động trong kỳ của từng chi nhánh.
- Kết quả kinh doanh đƣợc tổng hợp thƣờng xuyên thông qua các báo cáo định giá vốn nội bộ, phản ảnh chính xác hiệu quả kinh doanh của từng chi nhánh.
- Đánh giá chính xác mức
độ đóng góp của từng chi nhánh thông qua việc định giá chung cho toàn hệ thống.
Nhƣ vậy, theo cơ chế quản lý vốn đang áp dụng tại MHB, tuy bƣớc đầu các mức lãi suất vay gửi đã tách bạch ra các kỳ hạn khác nhau, tuy nhiên việc định giá này lại gây ra một bất cập lớn khác. Có thể thấy việc phân ra các kỳ hạn dài, ngắn khác nhau trong vay gửi vốn giữa chi nhánh và HSC theo đúng nguyên tắc sẽ giúp cho các chi nhánh hạn chế đƣợc rủi ro lãi suất và rủi ro kỳ hạn. Nhƣng thực tế cho thấy việc tách lãi suất vay gửi giữa các kỳ hạn này chƣa thực sự làm đƣợc việc đó. Việc phân bổ các chi phí trong cơng tác điều chuyển vốn của cơ chế cũ dẫn đến sự gia tăng chi phí cho tồn hệ thống, đồng thời khơng đánh giá đúng mức hiệu quả vốn công bằng cho các chi nhánh. Do đó, để hạn chế tối đa các rủi ro (rủi ro lãi suất,
52
rủi ro kỳ hạn) và giảm thiểu các chi phí (chi phí nhân sự, chi phí điều chuyển vốn …), đồng thời tăng tính cạnh tranh giữa các NH TMCP, việc chuyển đổi cơ chế điều chuyển vốn là cần thiết.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Sau khi tìm hiểu chung về cơ chế quản lý vốn tập trung ở chƣơng 1, Chƣơng 2 đi sâu vào tìm hiểu thực trạng cơ chế quản lý vốn đang áp dụng tại MHB và khảo sát cán bộ nguồn vốn của các chi nhánh về cơ chế quản lý vốn đang áp dụng, từ đó đƣa ra các phân tích và nhận xét về những ƣu và khuyết điểm hạn chế của cơ chế này, qua đó làm tiền đề cho chƣơng 3, so sánh cơ chế quản lý vốn tập trung và cơ chế quản lý vốn mà MHB đang áp dụng và cách thức ứng dụng cơ chế quản lý vốn hiện đại hơn cho MHB, trong đó đi sâu vào việc tính tốn cụ thể giá chuyển vốn nội bộ theo phƣơng pháp mới.
53
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG BẰNG