CHƯƠNG 3 : PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH
3.3 Phân tích nguồn lực, năng lực
3.3.2 Ma trận IFE
Bảng 3.5 Kết quả ma trận IFE STT Các yếu tố bên trong Mức độ quan STT Các yếu tố bên trong Mức độ quan
trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Nhân lực có chun mơn và trách nhiệm trong
cơng việc 0.057 3 0.171 2 Có mối quan hệ tốt với đối tác, nhà cung cấp 0.047 2 0.094 3 Sự nhiệt tình của CBCNV làm hài lịng KH, đối
tác 0.057 3 0.171
4 Kiểm sốt tài chính tốt 0.055 3 0.165 5 Nhân sự trẻ, khỏe, năng động, ham học hỏi cà
chấp nhận đi xa 0.06 3 0.18 6 Lãnh đạo năng động trong việc giữ mối quan hệ
với đối tác và tìm kiếm mối quan hệ mới 0.046 3 0.138 7 Có liên doanh, liên kết với các đối tác có vị thế
trên thị trường 0.055 3 0.165 8 Sản phẩm, dịch vụ công ty cung cấp thời gian
thực hiện ngắn, thu hồi vốn nhanh 0.056 3 0.168 9 Chưa xây dựng được thương hiệu trên thị
trường 0.053 2 0.106
10 Chưa chú trọng phát triển bộ phận Marketing 0.04 3 0.12 11 Chưa có chính sách giữ chân nhân viên 0.059 1 0.059 12 Bộ máy tổ chức chồng chéo, các bộ phận chưa
phối hợp tốt 0.056 2 0.112 13 Hạn chế trong đầu tư máy móc thiết bị 0.059 1 0.059 14 Trụ sở làm việc chưa ổn định và chưa được đầu
15 Chưa tính tốn được chi phí cho các hợp đồng
chuẩn bị thực hiện 0.052 3 0.156 16 Cịn th ngồi nhiều hoạt động 0.05 3 0.15 17 Tài chính eo hẹp 0.054 2 0.108 18 Mạng quan hệ hẹp 0.05 2 0.1 19 Chất lượng sản phẩm chưa được kiểm tra một
cách bài bản trước khi gửi cho khách hàng 0.055 3 0.165
TỔNG CỘNG 1 2.465
Với tổng điểm 2,465 <2.5 số điểm thấp hơn mức trung bình, cho thấy chiến lược của cơng ty chưa phát huy được những điểm mạnh và hạn chế những điểm yếu. Vì vậy cơng ty cần xây dựng một chiến lược hiệu quả, phù hợp hơn với nguồn lực hiện có.