CHƯƠNG 3 : PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH
3.3 Phân tích nguồn lực, năng lực
3.3.3 Năng lực lõi
Năng lực cạnh tranh của các công ty hoạt động trong ngành dựa trên các tiêu chí: năng lực nhân sự, năng lực tài chính, năng lực máy móc thiết bị, năng lực, kinh nghiệm của nhà thầu và phương pháp luận (phương pháp thực hiện). Điểm của từng tiêu chí được đánh giá theo phụ lục 2.
Về năng lực nhân sự, nhân sự được đánh giá với số điểm khá cao, phần nào thể hiện năng lực thực hiện của các cơng ty. SGC có đội ngũ nhân lực trẻ, năng động, đã qua đào tạo, tuy nhiên kinh nghiệm thực tế chưa nhiều và số lượng còn hạn chế chưa đủ điều kiện để thực hiện cơng trình, cũng như nhận được các hợp đồng, các gói thầu có quy mơ, giá trị lớn, hoặc cũng gặp nhiều hạn chế khi nhận thực hiện nhiều cơng trình cùng một thời điểm.
Về mặt tài chính, với năng lực tài chính mạnh, các cơng ty có thể thực hiện cơng trình chủ động hơn, th được nhân sự có trình độ, chất lượng cao hoặc đầu tư máy móc hiện đại phục vụ tốt hơn cho các gói thầu. Tuy nhiên vì mới đi vào hoạt động năm 2012, quy mơ cơng ty cịn nhỏ nên năng lực tài chính cịn kém so với các đối thủ trong ngành rất nhiều.
Về mặt máy móc thiết bị, SGC chưa có đủ trang thiết bị để thực hiện các cơng trình. Các trang thiết bị được sử dụng phần lớn thuê ngoài hoặc được cung cấp từ
các công ty liên danh. Đây là mặt yếu kém nhất của SGC so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành.
Về năng lực và kinh nghiệm nhà thầu thể hiện qua kinh nghiệm hoạt động trong ngành và số lượng hợp đồng tương đương công ty đã thực hiện. Về mặt này, SGC chưa thể đáp ứng vì phần lớn các hợp đồng đã thực hiện từ trước là các hợp đồng có giá trị nhỏ, thực hiện qua liên doanh liên kết hoặc chỉ là nhà thầu phụ.
Phương pháp thực hiện được SGC chú trọng vì có đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, năng động, nhiệt huyết, ham học hỏi và sức khỏe tốt, phù hợp với công việc cần đi xa, đi liên tục đáp ứng yêu cầu của Chủ đầu tư một cách nhanh chóng, có mặt tại cơng trình kịp thời khi được u cầu hoặc tiến độ thực hiện thi công gấp làm hài lòng đối tác và khách hàng. Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ trẻ tuổi nên kinh nghiệm chưa nhiều, tổ chức thực hiện công việc chưa chuyên nghiệp, lực lượng lao động chưa chun mơn hóa cao. Thiếu nhân lực nên việc thực hiện theo hợp đồng, kết xuất hồ sơ, giao hồ sơ còn chậm. Việc kiểm tra thành phẩm, hồ sơ còn dễ dãi dẫn đến hồ sơ sau khi kết xuất và phát hành còn nhiều lỗi. Thiết bị sử dụng qua thời gian dài đã cũ, dẫn đến chi phí phục hồi sửa chữa lớn, thời gian bảo dưỡng kéo dài làm gián đoạn q trình thi cơng. Điều này làm cho lợi nhuận thấp và chưa đáp ứng nhu cầu khi Chủ đầu tư yêu cầu hồn thành nhanh các hợp đồng. Cịn nhiều hoạt động th ngồi vì chưa thể thực hiện được (nhân sự chưa qua đào tạo chuyên môn hoặc thiếu trang thiết bị) đưa chi phí lên cao, lợi nhuận mang về thấp. Nhân sự thuê ngoài: Các chuyên gia thuê ngồi nhiều khi làm việc nhiều cơng ty, khơng thể quán xuyến hết công việc dẫn đến chậm trễ. Các cơng trình ở xa, nằm ở nhiều tỉnh khác nhau, nên việc đi lại kiểm tra đôn đốc, chỉ đạo thực hiện cịn nhiều khó khăn. Cần có giải pháp tốt để quản lý thực hiện các dự án này, nhằm đảm bảo năng suất, chất lượng và hiệu quả. Kế hoạch chi thực hiện trong tháng cịn chậm, gây khó khăn cho cơng tác thực hiện, gặp nhiều phàn nàn và hồ sơ thủ tục cịn phức tạp gây khó khăn cho nhà cung cấp.
3.4 Kết chương
Chương 3 đã phân tích được các yếu tố của môi trường bên trong và bên ngoài, ảnh hưởng đến tình hình hoạt động của SGC. Trên cơ sở lý thuyết, kết hợp với tình hình thực tế xây dựng thành cơng ma trận IFE, EFE. Đưa ra kết luận mơi trường bên ngồi ảnh hưởng tích cực đến tình hình hoạt động của ngành và của cơng ty SGC nói riêng. Tuy nhiên qua số điểm của ma trận các yếu tố bên trong (EFE) cho thấy nội lực của SGC chưa cao, gây hạn chế cho tình hình hoạt động kinh doanh và cạnh tranh với các công ty trong ngành. Kết hợp với kết quả phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM), từ đó đưa ra kết luận khả năng cạnh tranh của cơng ty cịn yếu so với các đối thủ cùng cung cấp chung dịch vụ trong ngành.
Từ kết quả phân tích của các ma trận, ta sử dụng các yếu tố đó để xây dựng ma trận SWOT ở chương kế tiếp. Các kết hợp nhằm đưa ra các chiến lược linh động, có khả năng áp dụng cho cơng ty để từ đó lựa chọn chiến lược phù hợp nhất.