CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ DỰ ĐỊNH NGHỈ VIỆC
3.2. Nhóm giải pháp nhằm hạn chế dự định nghỉ việc của nhân viên tại BHXH TP.HCM
3.2.1.3. Đánh giá tính khả thi
Bảng 3.1: Khảo sát chuyên gia về đánh giá tính khả thi của các giải pháp có tác dụng nâng cao sự hài lịng trong công việc
Giải pháp
Mức độ khả thi
STT 1 2 3 4 5
1 Xây dựng bảng mô tả công việc 1 9
2 Bố trí lại nhân viên 2 8
3 Tạo sự phấn khởi trong công việc 1 2 6 1
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả)
Bảng 3.2: Kết quả tổng hợp của khảo sát chuyên gia về đánh giá tính khả thi của các giải pháp có tác dụng nâng cao sự hài lịng trong cơng việc
STT Các giải pháp GTTB GTLN GTNN
1 Xây dựng bảng mô tả công việc 4,9 5 4
2 Bố trí lại nhân viên 4,8 5 4
3 Tạo sự phấn khởi trong công việc 3,7 5 2
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả) Theo kết quả khảo sát, các chuyên gia cho rằng giải pháp xây dựng bảng mô tả công việc là khả thi nhất (GTTB = 4,9), tiếp theo là tái bố trí nhân sự (GTTB = 4,8) và cuối cùng là tăng cường sự hứng thú trong công việc (3,7). Tuy nhiên, để từng giải pháp mang tính khả thi cao thì cần lưu ý một số vấn đề sau:
Giải pháp thứ nhất, Khi BHXH TP.HCM xây dựng bảng mô tả cơng việc thì BHXH TPHCM cần sự đồng thuận từ cao từ nhân viên đến các cấp lãnh đạo vì hiện
nay đã có phịng quản lý hành chánh và phịng này sẽ phối hợp với các phòng ban để xây dựng bảng mô tả công việc phù hợp với từng vị trí chức danh của từng phòng ban.
Giải pháp thứ hai, BHXH TP.HCM cần bố trí nhân viên phù hợp với năng lực thông qua đánh giá thực hiện cơng việc cơng bằng, chính xác, kịp thời và gắn liền công việc với cơ hội phát triển là khả thi vì hiện nay Ban Lãnh đạo công ty cũng nhận thấy hiện nay có một số vị trí nhân viên được bố trí vị trí việc làm khơng phù hợp với năng lực của họ nên chưa phát huy hết năng lực của họ. Điều kiện thực hiện giải pháp này là cần phải có sự quyết tâm cao từ Ban Lãnh đạo và đồng thuận cao từ nhân viên.
Giải pháp thứ ba, BHXH cần tạo hứng thú trong cơng việc là khả thi vì hiện nay, Ban Lãnh đạo công ty cũng đang nghiên cứu các biện pháp để nhân viên cảm thấy hứng thú với cơng việc từ đó sẽ nâng cao năng suất làm việc của nhân viên và làm tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơ quan.