CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TRI THỨC
3.1 Mu ̣c tiêu đi ̣nh hướng chiến lược của công ty
Sonion ln tìm kiếm những cơ hợi để duy trì vị thế đứng đầu trong lĩnh vực trợ thính và tai nghe cao cấp. Nhằm đạt được điểu đó Sonion tập trung xây dựng và phát triển 2 chiến lược quan trọng: cải tiến, sáng tạo sản phẩm và hiệu quả về mặt chi phí sản xuất ra sản phẩm nhằm đem lợi những lợi ích nhất định cho khách hàng.
Cải tiến, sáng tạo sản phẩm: dựa vào những năng lực cốt lõi của Sonion, Sonion phát triển sản phẩm nhằm đáp ứng những mục tiêu nhất định của khách hàng bằng việc nâng cao tính năng sản phẩm, giá thành cạnh tranh, linh hoạt thời gian đáp ứng. Cùng với đó Sonion hợp tác với các học viện nghiên cứu nhằm nắm bắt nhanh nhất sự thay đổi về mặt công nghệ và sáng chế trong lĩnh vực trợ thính.
Hiệu quả về mặt chi phí: trở thành nhà cung cấp dẫn đầu về chất lượng và giá thành thấp bằng việc đảm bảo sự hiệu quả của các nhà máy sản xuất trên toàn thế giới, cùng với đó là sự tích hợp trong việc sản xuất sản phẩm theo nhu cầu của khách hàng (thành phẩm hoặc bán thành phẩm).
Để làm được điều đó Sonion có những bước đi cụ thể như sau:
Chuyển công việc phát triển sản phẩm của đội ngũ R&D từ Hà Lan sang Việt Nam và Philippine. Những công việc liên quan đến việc nghiên cứu những công nghệ sản xuất sản phẩm mới sẽ do bộ phận R&D bên Hà Lan thực hiện, những công việc liên quan đến việc ứng dụng những cơng nghệ sẵn có để phát triển và cải tiến sản phẩm sẽ do bộ phận R&D của Việt Nam và Philippine thực hiện.
Phát triển dự án nâng cao năng lực làm việc với khách hàng cho bộ phận R&D của Hà Lan nhằm gia tăng mức đợ hài lịng của khách hàng (bên ngồi và bên trong).
Chuyển giao công nghệ, cách thức làm việc, xây dựng dự án các chương trình đào tạo cho đợi ngũ R&D Việt Nam và Philippine nhằm nâng cao năng lực làm việc.
Xây dựng dự án sản xuất vật tư làm từ nhựa và dây kết nối tại nhà máy đặt tại Philippine với mợt chi phí rẻ hơn việc mua từ nhà cung cấp (trước đây vật tư được mua ở nhà cung cấp với giá thành cao).
Xây dựng dự án sản xuất những vật tư ống dẫn thanh (gia công bằng máy CNC) với chi phí rẻ hơn việc mua từ nhà cung cấp.
Nâng cấp hệ thống ERP của nhà máy từ hệ thống Dynamic 2009 Dynamic 2012 nhằm nâng cao hiệu quả quản lý.
Mở rợng diện tích nhà xưởng nhằm nâng cao năng lực đáp ứng sản xuất.
Xây dựng hệ thống cảnh báo logistic nhằm kiểm sốt rủi ro trong q trình sản xuất.
Xây dựng hệ thống đo lường tự động nhằm kiểm sốt q trình hoạt đợng mợt cách nhanh nhất.