3.1.1. Phân tích định hướng đãi ngộ nhân sự của Vietinbank
Chiến lược nguồn nhân lực trung hạn được coi là kim chỉ nam để mọi chính sách, hoạt động nhân sự có sự kết nối với nhau, có trọng tâm, trọng điểm và thống nhất hướng đến các mục tiêu đặt ra. Trong từng thời kỳ, Vietinbank căn cứ vào chiến lược kinh doanh trung dài hạn, kết hợp với việc phân tích các yếu tố mơi trường bên trong, bên ngoài để xác định các yêu cầu về nhân sự phù hợp. Theo đó, chiến lượng nhân sự trung hạn của Vietinbank tập trung vào các nội dung, mục tiêu chính như sau:
- Chuyển đổi mơ hình cơ cấu tổ chức: hồn thiện mơ hình cơ cấu tổ chức theo chiều dọc, nâng cao tính chun mơn hóa và hiệu quả hoạt động của các chức năng, mảng nghiệp vụ.
- Kế hoạch hóa nguồn lực và cơ cấu nhân sự: kế hoạch nguồn lực bám sát kế hoạch kinh doanh; dịch chuyển cơ cấu nhân sự đảm bảo cân đối, hiệu quả giữa nhân sự kinh doanh và nhân sự hỗ trợ, nhân sự chiến lược và nhân sự tác nghiệp.
- Tuyển dụng: định vị thương hiệu tuyển dụng đảm bảo khả năng cạnh tranh và thu hút nhân sự tốt, phù hợp yêu cầu của VietinBank. Trong quá trình làm việc, cán bộ nhân viên VietinBank ln có cơ hội và khuyến khích sáng tạo, cống hiến; được ghi nhận, tôn vinh và thăng tiến với “lộ trình cơng danh” được hoạch định và xây dựng rõ ràng.
- Đào tạo: đảm bảo sự gắn kết giữa hoạt động đào tạo cán bộ với các quy trình nhân sự khác; đa dạng hóa hình thức đào tạo đảm bảo tính linh hoạt, hiệu quả đối với các đơn vị, cán bộ.
- Quản lý hiệu quả cơng việc: hiện đại hóa cơng tác đánh giá cán bộ; xây dựng văn hóa đánh giá là cơ hội để thấu hiểu nhu cầu đào tạo, phát triển cán bộ.
- Quản lý nhân tài: tìm kiếm, nhận diện nhân tài bằng quy trình, cơng cụ, tiêu chí thống nhất; chủ động hỗ trợ, đào tạo, phát triển và nâng cao mức độ gắn kết của nhân tài.
- Tiền lương và đãi ngộ: duy trì ngun tắc trả lương theo vị trí, hiệu quả cơng việc; dịch chuyển cơ cấu tiền lương, cách thức trả lương nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh; tăng cường đãi ngộ để gắn kết cán bộ bền vững. Người lao động được hưởng lương theo hiệu quả công việc và mức độ đóng góp tại từng vị trí cơng việc.
- Văn hóa doanh nghiệp: truyền thông, đào tạo, hỗ trợ các hoạt động nhằm củng cố và thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp trong suy nghĩ và hành động của mỗi cán bộ.
Căn cứ trên các định hướng chính sách đãi ngộ nhân sự của Vietinbank, tác giả đi đến đề xuất hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự tại Vietinbank chi nhánh Bà Rịa - Vũng Tàu.
3.1.2. Mục tiêu của các giải pháp
Hỗ trợ lãnh đạo Vietinbank BRVT trong công tác đãi ngộ nhân sự. Hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự tại đơn vị. Từ đó cải thiện chất lượng cơng việc và năng suất lao động. Tạo sự thoả mãn cho người lao động để họ cống hiến hết mình. Về dài hạn, các giải pháp sẽ giúp Vietinbank BRVT phát triển nhanh, mạnh và bền vững.
3.1.3. Cơ sở để xuất giải pháp
- Dựa vào kết quả phân tích thực trạng đãi ngộ nhân sự tại Vietinbank BRVT đã nêu trong chương 2.
- Dựa vào kết quả phỏng vấn sau khảo sát (phụ lục 4C)
- Dựa vào định hướng đãi ngộ nhân sự tại Vietinbank.