7. Bố cục luận văn
2.3 Thực trạng thực hiện trách nhiệm xã hội với người lao động tại Công ty
2.3.3. Đối thoại xã hội
Qua công tác phỏng vấn sâu, ở cả 2 cấp người lao động đều cho rằng Cơng đồn cơng ty có sự phối hợp tốt với Cơng ty về thực hiện các chính sách cho người lao động như hiếu hỷ, hỗ trợ người lao động gặp khó khăn, khen thưởng con em cán bộ công nhân viên, tổ chức du lịch hàng năm, khám sức khỏe cho người lao động … tuy nhiên trong một số việc người lao động nhận thấy là có bất lợi cho họ và có đề xuất với Cơng đồn để đóng góp ý kiến trong các cuộc hội nghị người lao động như việc linh động chi trả cho các chỉ huy trưởng vào các dịp du lịch do đa số họ không tham gia được hay đưa ra các chính sách minh bạch hơn về chi trả tiền lương làm ngồi giờ,…thì trong các cuộc đại hội người lao động Cơng đồn chưa thực sự đứng về phía người lao động, đại diện người lao động phát biểu các tâm tư, nguyện vọng của người lao động.
Về việc đối thoại trực tiếp trực tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên: Khi phỏng vấn
sâu cấp quản lý cho rằng họ có nhiều cơ hội gặp mặt và trị chuyện trực tiếp nhiều hơn cấp nhân viên. Do có khá nhiều cơng trình đang thi cơng trên địa bàn Thành phố Hồ Chí
2015 2016 2017
8.124.648.945 10.913.170.334 19.934.088.277
7% 7% 10%
Trong đó: Quỹ khen thưởng 341.235.256 436.526.813 1.196.045.297
Quỹ phúc lợi 227.490.170 327.395.110 793.363.531
Lợi nhuận được phân phối Tỷ lệ phần trăm giữ lại
Quỹ khen thưởng, phúc lợi
2015 2016 2017 1.650.000.000 1.800.000.000 2.000.000.000 75.000.000 75.000.000 84.000.000 390.000.000 350.000.000 356.000.000 78.000.000 90.000.000 150.000.000 Tổ chức tham quan du lịch
Chi thưởng, phát quà cho con em người lao động
Số tiền chi cho việc đóng bảo hiểm và phúc lợi
Đóng bảo hiểm xã hội
Minh nên thời gian các lãnh đạo ghé qua cơng trình khơng lâu và thơng qua các buổi làm việc tại các cơng trình ban lãnh đạo thường làm việc trực tiếp với các chỉ huy trưởng để nghe báo cáo về tiến độ thi cơng hay thậm chí chỉ qua điện thoại. Trong cơng việc mức độ tiếp nhận khiếu nại và phản hồi của ban lãnh đạo là rất nhanh chóng, các đề xuất, góp ý của nhân viên cũng được ban lãnh đạo ghi nhận tích cực. Và nhóm cấp quản lý cũng nói thêm rằng ngồi cơng việc thì ban lãnh đạo rất ít và hầu như khơng có các cuộc trị chuyện với cả 2 cấp nhân viên vì thế người lao động có cảm giác có khoảng cách với ban lãnh đạo và cũng không dám bày tỏ các tâm tư, nguyện vọng, thiếu đi các cơ hội được nói lên ý tưởng và suy nghĩ của mình.
Đối với việc công khai của Công ty đối với các đánh giá về nhân viên hay chính sách phát triển và chế độ đối với người lao động: Qua phỏng vấn sâu cấp nhân viên
cho rằng các thông tin này họ không được biết mà chỉ nghe truyền tai nhau nên có khi họ bị bất ngờ vì họ khơng biết được cơng ty có những chính sách đó. Trong khi đó thì nhóm cấp quản lý trả lời rằng họ biết được các chính sách này thơng qua các cuộc họp, các buổi báo cáo của Công ty. Đây được xem là thiếu sót của Cơng ty vì nếu người lao động cấp nhân viên không biết được các chỉ tiêu đánh giá, hay các chính sách dành cho họ sẽ dẫn đến việc người lao động dễ sinh ra tâm lý chán nản vì cho rằng cơng ty thiếu sự quan tâm đến người lao động.
Hội nghị người lao động: Định kỳ hằng năm Công ty tổ chức hội nghi người lao
động 1 lần vào khoảng tháng 3 của năm sau liền kề. Qua phỏng vấn sâu, cấp nhân viên trả lời rằng họ có biết về hội nghị tuy nhiên Công ty sẽ quy định số lượng người tham gia mà chủ yếu chỉ là các cấp quản lý từ chỉ huy trưởng, các phó trưởng phịng ban trở lên. Và cấp quản lý cũng đồng ý với điều này. Và cũng như đã nói ở trên vì Cơng đồn cịn rất e dè trong việc đại diện người lao động nói lên tâm tư, nguyện vọng của họ. Các cuộc hội nghị thường đã có kịch bản từ trước từ việc chọn người phát biểu, nội dung ra sau nên cấp quản lý cũng nói thêm hội nghị người lao động như một cuộc gặp giao lưu giữa các phịng ban chứ khơng mang đúng nội dung tinh thần của một hội nghị người
lao động. Vì khơng đứng ra đại diện người lao động phát biểu trước hội nghị nên thỏa ước lao động tập thể hằng năm dường như khơng có sự thay đổi. Việc thụ động của Cơng đồn làm cho người lao động bị thua thiệt và hội nghị người lao động cũng trở nên khơng có ý nghĩa. Việc thi hành theo đúng thỏa ước tập thể của Công ty được cả 2 cấp đánh giá tương đối cao.