Thành phần
Giá trị riêng Tổng bình phương tải nhân tố trích
Tổng % phương sai % phương sai
tích lũy Tổng % phương sai
% phương sai tích lũy 1 4.237 70.609 70.609 4.237 70.609 70.609 2 .634 10.563 81.172 3 .360 6.001 87.173 4 .309 5.156 92.329 5 .237 3.957 96.286 6 .223 3.714 100.000
Phương pháp trích: Phân tích nhân tố chính
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
Căn cứ vào kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA đối với nhân tố Sự hài lịng trong cơng việc, chúng ta có thể thấy rằng, hệ số KMO bằng 0,892>> 0,5 (điều này đảm bảo cho việc phân tích là hợp lý) cùng với giá trị Sig bằng 0 và hệ số phương sai trích bằng 70,609%, điều này có nghĩa rằng nhân tố Sự hài lịng trong cơng việc đã giải thích được 70,609% ý nghĩa của mơ hình.
Bảng 4.15: Kết quả phân tích thành phần các biến thuộc nhân tố Sự hài lòng trong công việc
Thành phần 1 HL3 .883 HL4 .868 HL2 .859 HL6 .847 HL1 .807 HL5 .772 Phương pháp trích: Phân tích nhân tố chính a. 1 thành phần
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
Bên cạnh đó, căn cứ vào bảng ma trận hệ số nhân tố, ta có thể khẳng định rằng, các biến (HL1, HL2, HL3, HL4, HL5, HL6) thuộc nhân tố Sự hài lịng trong cơng việc đều đảm bảo cho việc phân tích nhân tố khám phá EFA (đều lớn hơn 0,5)và đạt yêu cầu cho việc đưa vào phân tích các bước tiếp theo.
Bảng 4.16: Tổng kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA các nhân tố
STT EFA KMO và
Bartlett's Test Sig.
Phương sai trích Ghi chú 1 EFA lần 1 nhân tố LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng 0,824 0,000 51,404% Tất cả các biến đều có ý nghĩa thống kê 2 EFA lần 1 nhân tố DL – Động lực phụng sự công 0,810 0,000 56,704% 3 EFA lần 1 nhân tố HL – Sự hài lịng trong cơng việc 0,892 0,000 70,609%
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
Như vậy, sau khi tiến hành phân tích nhân tố khám phá EFA, tác giả đã thu được kết quả cuối cùng bao gồm các nhóm nhân tố cụ thể dưới bảng sau và tất cả các biến thuộc các nhân tố đều đảm bảo yêu cầu cho việc phân tích các bước tiếp theo.
Bảng 4.17: Tên và số biến các nhân tố ban đầu và nhân tố mới sau khi phân tích EFA
Nhân tố ban đầu Nhân tố mới
Tên nhân tố Số biến Tên nhân tố Số biến
LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng 7 (LD1, LD2, LD3, LD4, LD5, LD6, LD7) LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng 7 (LD1, LD2, LD3, LD4, LD5, LD6, LD7) DL – Động lực phụng sự công 5 (DL1, DL2, DL3, DL4, DL5) DL – Động lực phụng sự công 5 (DL1, DL2, DL3, DL4, DL5) HL – Sự hài lịng trong cơng việc 6 (HL1, HL2, HL3, HL4, HL5) HL – Sự hài lịng trong cơng việc 6 (HL1, HL2, HL3, HL4, HL5)
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
4.4. Phân tích tương quan các biến:
Để tiến hành phân tích tương quan, tác giả tiến hành tính giá trị trung bình cộng của các biến trên cơ sở đã phân loại và sắp xếp lại nhóm các nhân tố sau kiểm định độ tin cậy và phân tích nhân tố.
Bảng 4.18: Các biến trong các nhóm nhân tố
Tên nhân tố Số biến
LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng 7 (LD1, LD2, LD3, LD4, LD5, LD6, LD7) DL – Động lực phụng sự công 5 (DL1, DL2, DL3, DL4, DL5) HL – Sự hài lịng trong cơng việc 6 (HL1, HL2, HL3, HL4, HL5)
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
Kết quả phân tích tương quan nhằm kiểm tra mối quan hệ giữa các nhân tố có sự tương quan với nhau hay khơng trước khi đi vào chạy mơ hình hồi quy.
Bảng 4.19: Kết quả Phân tích tương quan Phong cách lãnh Phong cách lãnh đạo chuyển dạng Động lực phụng sự cơng Sự hài lịng trong cơng việc Phong cách lãnh đạo chuyển dạng Pearson Correlation 1 Sig. (2-tailed) N 188 Động lực phụng sự công Pearson Correlation .759** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 188 188 188 Sự hài lòng trong công việc Pearson Correlation .674** .522** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 N 188 188 188
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
Căn cứ vào kết quả phân tích tương quan ta có thể khẳng định rằng, nhân tố LD –
Phong cách lãnh đạo chuyển dạng có mối tương quan cùng chiều với nhân tố HL – Sự hài lịng trong cơng việc, nhân tố LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng có
mối tương quan cùng chiều với nhân tố DL – Động lực phụng sự công và nhân tố
DL – Động lực phụng sự cơng có mối tương quan cùng chiều với nhân tố HL – Sự hài lịng trong cơng việc. Điều này thể hiện qua các hệ số tương quan Pearson của
nhân tố LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng với các nhân tố HL – Sự hài lịng
trong cơng việc và DL – Động lực phụng sự công đạt giá trị dương là: 0,674; 0,674.
Và hệ số tương quan Pearson của nhân tố DL – Động lực phụng sự công với nhân tố
HL – Sự hài lịng trong cơng việc đạt giá trị dương là: 0,522.
Cùng với đó, giá trị Sig. trong việc phân tích tương quan đều nhỏ hơn 5% (các giá trị Sig. đều bằng 0,000), điều này cho thấy mối tương quan giữa các nhân tố hồn tồn có ý nghĩa thống kê.
Bảng 4.20: Tổng hợp mối tương quan các nhân tố
STT Nội dung Hệ số Pearson Sig. Ý nghĩa
1
Phong cách lãnh đạo chuyển dạng có mối tương quan cùng chiều với Sự hài lịng trong cơng việc
0,674 0,000 Chấp nhận
2 Phong cách lãnh đạo chuyển dạng có mối tương
quan cùng chiều với Động lực phụng sự công 0,759 0,000 Chấp nhận
3 Động lực phụng sự cơng có mối tương quan
cùng chiều với Sự hài lòng trong công việc 0,522 0,000 Chấp nhận
Nguồn: Tác giả tổng hợp
4.5. Tiến hành phân tích hồi quy
Nhiệm vụ của việc phân tích hồi quy là xác định mức độ tác động của nhân tố LD
– Phong cách lãnh đạo chuyển dạng đối với nhân tố HL – Sự hài lịng trong cơng việc, nhân tố LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng đối với nhân tố DL – Động lực phụng sự công cũng như mức độ tác động của nhân tố DL – Động lực phụng sự công đối với nhân tố HL – Sự hài lịng trong cơng việc.
Để thực hiện phân tích hồi quy nhằm khẳng định tính đúng đắn và phù hợp của các giả thuyết và mơ hình nghiên cứu, trước tiên cần tổng hợp giá trị trung bình tương ứng các nhân tố của mơ hình.
Bảng 4.21: Thống kê mô tả các nhân tố hồi quy
Nhân tố Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn N
Phong cách lãnh đạo chuyển dạng 3.8882 .75494 188
Động lực phụng sự công 4.0681 .69839 188
Sự hài lịng trong cơng việc 4.1471 .76257 188
Nguồn: Kết quả xử lý SPSS
Ta thấy, giá trị trung bình của hầu hết các nhân tố đều xoay quanh giá trị 4,0; điều này cho thấy mức độ tương xứng của các nhân tố với nhau. Nhân tố đạt giá trị trung bình lớn nhất là nhân tố HL – Sự hài lịng trong cơng việc (4,1471) và nhân tố đạt giá trị trung bình thấp nhất là nhân tố LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng
4.5.1. Đánh giá và kiểm định mức độ phù hợp của mơ hình:
4.5.1.1. Đánh giá và kiểm định mức độ phù hợp của mơ hình Phong cách chuyển dạng lãnh đạo tác động đến Sự hài lịng trong cơng việc: chuyển dạng lãnh đạo tác động đến Sự hài lịng trong cơng việc:
Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính cho thấy mơ hình có R2 = 0,654 và R2 hiệu chỉnh = 0,652. Kết quả này cho thấy độ thích hợp của mơ hình là 65,4%, hay nói một cách khác 65,4% sự biến thiên của nhân tố HL – Sự hài lịng trong cơng việc được giải thích bởi nhân tố LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng.
Bảng 4.22: Độ phù hợp của mơ hình R R2 R2 hiệu R R2 R2 hiệu chỉnh F thay đổi df1 df2 Sig F thay đổi Durbin Watson Giá trị 0,809 0,654 0,652 154,700 1 186 0,000 1,804
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
Tiếp theo, tác giả kiểm định sự phù hợp của mơ hình thơng qua kiểm định F thơng qua phân tích phương sai.
Bảng 4.23: Phân tích phương sai STT Chỉ tiêu Tổng bình STT Chỉ tiêu Tổng bình phương Bậc tự do Trung bình bình phương F Mức ý nghĩa 1 Tương quan 49,377 1 49,377 154,700 0,000 2 Phần dư 59,367 186 0,319 3 Tổng 108,744 187
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
Sử dụng kiểm định F trong phân tích phương sai với giá trị F = 154,700 để kiểm định giả thuyết về sự phù hợp của mơ hình hồi quy nhằm xem xét nhân tố HL – Sự
hài lịng trong cơng việc có quan hệ tuyến tính với nhân tố LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng và với mức ý nghĩa sig = 0,000 << 0,05, điều đó cho thấy sự phù
hợp của mơ hình, tức là sự kết hợp của các nhân tố có trong mơ hình có thể giải thích được sự thay đổi của nhân tố phụ thuộc, hay nói cách khác có ít nhất một nhân tố độc lập ảnh hưởng đến nhân tố phụ thuộc.
4.5.1.2. Đánh giá và kiểm định mức độ phù hợp của mơ hình Phong cách chuyển dạng lãnh đạo tác động đến Động lực phụng sự công: chuyển dạng lãnh đạo tác động đến Động lực phụng sự công:
Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính cho thấy mơ hình có R2 = 0,676 và R2 hiệu chỉnh = 0,674. Kết quả này cho thấy độ thích hợp của mơ hình là 67,6%, hay nói một cách khác 67,6% sự biến thiên của nhân tố DL – Động lực phụng sự cơng được giải thích bởi nhân tố LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng.
Bảng 4.24: Độ phù hợp của mơ hình R R2 R2 hiệu R R2 R2 hiệu chỉnh F thay đổi df1 df2 Sig F thay đổi Durbin Watson Giá trị 0,822 0,676 0,674 51,078 1 186 0,000 1,859
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
Tiếp theo, tác giả kiểm định sự phù hợp của mơ hình thơng qua kiểm định F thông qua phân tích phương sai.
Bảng 4.25: Phân tích phương sai STT Chỉ tiêu Tổng bình STT Chỉ tiêu Tổng bình phương Bậc tự do Trung bình bình phương F Mức ý nghĩa 1 Tương quan 2,503 1 2,503 51,078 0,000 2 Phần dư 9,114 186 0,049 3 Tổng 11,617 187
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
Sử dụng kiểm định F trong phân tích phương sai với giá trị F = 51,078 để kiểm định giả thuyết về sự phù hợp của mơ hình hồi quy nhằm xem xét nhân tố DL – Động lực phụng sự cơng có quan hệ tuyến tính với nhân tố LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng và với mức ý nghĩa sig = 0,000 << 0,05, điều đó cho thấy sự phù
hợp của mơ hình, tức là sự kết hợp của các nhân tố có trong mơ hình có thể giải thích được sự thay đổi của nhân tố phụ thuộc, hay nói cách khác có ít nhất một nhân tố độc lập ảnh hưởng đến nhân tố phụ thuộc.
4.5.1.3. Đánh giá và kiểm định mức độ phù hợp của mơ hình Động lực phụng sự cơng tác động đến Sự hài lịng trong cơng việc: phụng sự cơng tác động đến Sự hài lịng trong cơng việc:
Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính cho thấy mơ hình có R2 = 0,724 và R2 hiệu chỉnh = 0,722. Kết quả này cho thấy độ thích hợp của mơ hình là 72,4%, hay nói một cách khác 72,4% sự biến thiên của nhân tố HL – Sự hài lịng trong cơng việc được giải thích bởi nhân tố DL – Động lực phụng sự công.
Bảng 4.26: Độ phù hợp của mơ hình R R2 R2 hiệu R R2 R2 hiệu chỉnh F thay đổi df1 df2 Sig F thay đổi Durbin Watson Giá trị 0,851 0,724 0,722 60,090 1 186 0,000 1,865
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
Tiếp theo, tác giả kiểm định sự phù hợp của mơ hình thơng qua kiểm định F thơng qua phân tích phương sai.
Bảng 4.27: Phân tích phương sai STT Chỉ tiêu Tổng bình STT Chỉ tiêu Tổng bình phương Bậc tự do Trung bình bình phương F Mức ý nghĩa 1 Tương quan 1,562 1 1,562 60,090 0,000 2 Phần dư 4,836 186 0,026 3 Tổng 6,398 187
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
Sử dụng kiểm định F trong phân tích phương sai với giá trị F = 60,090 để kiểm định giả thuyết về sự phù hợp của mơ hình hồi quy nhằm xem xét nhân tố HL – Sự
hài lịng trong cơng việc có quan hệ tuyến tính với nhân tố DL – Động lực phụng sự công và với mức ý nghĩa sig = 0,000 << 0,05, điều đó cho thấy sự phù hợp của mơ
hình, tức là sự kết hợp của các nhân tố có trong mơ hình có thể giải thích được sự thay đổi của nhân tố phụ thuộc, hay nói cách khác có ít nhất một nhân tố độc lập ảnh hưởng đến nhân tố phụ thuộc.
Tóm lại, các mơ hình hồi quy đã thỏa mãn các điều kiện đánh giá và kiểm định độ phù hợp cho việc rút ra các kết quả nghiên cứu.
4.5.2. Kết quả chạy mơ hình hồi quy:
4.5.2.1. Kết quả mơ hình hồi quy Phong cách chuyển dạng lãnh đạo tác động đến Sự hài lịng trong cơng việc: động đến Sự hài lịng trong cơng việc:
Bảng 4.28: Kết quả hồi quy
Model
Hệ số chưa chuẩn hóa
Hệ số đã
chuẩn hóa T Sig. Đa cộng tuyến
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 Tung độ gốc 1.501 .217 6.923 .000
Phong cách lãnh
đạo chuyển dạng .681 .055 .674 12.438 .000 1.000 1.000 a. Dependent Variable: Sự hài lịng trong cơng việc
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
Kết quả phân tích các hệ số hồi quy tuyến tính cho thấy giá trị Sig. tổng thể của nhân tố độc lập nhỏ hơn 5% (cụ thể giá trị Sig. = 0,000), điều này chứng tỏ nhân tố
LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng tác động có ý nghĩa thống kê 1% (tức độ
tin cậy đến 99%) đến nhân tố HL – Sự hài lịng trong cơng việc.
Như vậy, phương trình hồi quy (theo hệ số chưa chuẩn hóa) của mơ hình thể hiện mối quan hệ giữa nhân tố LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng tác động đến
nhân tố HL – Sự hài lịng trong cơng việc là:
Sự hài lịng trong cơng việc = 1,501+ 0,681*Phong cách lãnh đạo chuyển dạng
Từ kết quả hồi quy cho thấy nhân tố HL – Sự hài lịng trong cơng việc có quan hệ tuyến tính đối với nhân tố LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng.
Để cụ thể hóa, tác giả cho thấy mức độ tác động của nhân tố LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến nhân tố HL – Sự hài lịng trong cơng việc thông qua hệ số
Beta. Căn cứ vào kết quả mơ hình hồi quy ta thấy, hệ số hồi quy Beta đạt giá trị 0,681; điều này phản ánh, khi nhân tố LD – phong cách lãnh đạo chuyển dạng tốt
hơn (tăng thêm 1 đơn vị) thì HL – Sự hài lịng trong cơng việc sẽ tăng thêm 0,681 lần.
4.5.2.2. Kết quả mơ hình hồi quy Phong cách chuyển dạng lãnh đạo tác động đến Động lực phụng sự công: động đến Động lực phụng sự công:
Bảng 4.29: Kết quả hồi quy
Model
Hệ số chưa chuẩn hóa
Hệ số đã
chuẩn hóa T Sig. Đa cộng tuyến
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 Tung độ gốc 4.341 .268 16.207 .000
Phong cách lãnh
đạo chuyển dạng .131 .068 .129 1.929 .000 1.000 1.000 a. Dependent Variable: Động lực phụng sự công
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
Kết quả phân tích các hệ số hồi quy tuyến tính cho thấy giá trị Sig. tổng thể của nhân tố độc lập nhỏ hơn 5% (cụ thể giá trị Sig. = 0,000), điều này chứng tỏ nhân tố
LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng tác động có ý nghĩa thống kê 1% (tức độ tin cậy đến 99%) đến nhân tố DL – Động lực phụng sự công.
Như vậy, phương trình hồi quy (theo hệ số chưa chuẩn hóa) của mơ hình thể hiện mối quan hệ giữa nhân tố LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng tác động đến
nhân tố DL – Động lực phụng sự công là:
Động lực phụng sự công = 4,341 + 0,131*Phong cách lãnh đạo chuyển dạng
Từ kết quả hồi quy cho thấy nhân tố DL – Động lực phụng sự cơng có quan hệ
tuyến tính đối với nhân tố LD – Phong cách lãnh đạo chuyển dạng.
Để cụ thể hóa, tác giả cho thấy mức độ tác động của nhân tố LD – Phong cách