CHƯƠNG 4 :KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.5. Tiến hành phân tích hồi quy
4.5.5. Kiểm định phân phối chuẩn của phần dư:
Tác giả tiến hành kiểm định phần dư có phân phối chuẩn hay khơng, bởi phần dư có thể khơng tn theo phân phối chuẩn vì những lý do như: sử dụng sai mơ hình, phương sai khơng phải hằng số, số lượng các phần dư không đủ nhiều để phân tích,... Vì vậy, tác giả quyết định khảo sát phân phối của phần dư bằng việc xây dựng biểu đồ tần số các phần dư histogram.
Hình 4.8: Biểu đồ Histogram tần số của phân dư chuẩn hóa đối với mơ hình sự tác động của LD – Phòng cách lãnh đạo chuyển dạng đến HL – Sự hài lịng
trong cơng việc
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
Dựa vào hình trên, ta có thể thấy rằng, biểu đồ chuẩn hóa phần dư có dạng hình chng, giá trị trung bình gần bằng 0 và giá trị độ lệch chuẩn (0,997) gần bằng 1.Như vậy, có thể kết luận phân phối của phần dư là xấp xỉ chuẩn.
Hình 4.9: Biểu đồ Histogram tần số của phân dư chuẩn hóa đối với mơ hình sự tác động của LD – Phịng cách lãnh đạo chuyển dạng đến DL – Động lực
phụng sự cơng
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
Dựa vào hình trên, ta có thể thấy rằng, biểu đồ chuẩn hóa phần dư có dạng hình chng, giá trị trung bình gần bằng 0 và giá trị độ lệch chuẩn (0,997) gần bằng 1. Như vậy, có thể kết luận phân phối của phần dư là xấp xỉ chuẩn.
Hình 4.10: Biểu đồ Histogram tần số của phân dư chuẩn hóa đối với mơ hình sự tác động của DL – Động lực phụng sự công đến HL – Sự hài lịng trong cơng
việc
Dựa vào hình trên, ta có thể thấy rằng, biểu đồ của phần dư chuẩn hóa có dạng hình chng, giá trị trung bình gần bằng 0 và giá trị độ lệch chuẩn (0,997) gần bằng 1. Như vậy, có thể kết luận phân phối của phần dư là xấp xỉ chuẩn.
Như vậy, qua q trình phân tích sự tác động giữa các nhân tố LD – Phong cách
lãnh đạo chuyển dạng, DL – Động lực phụng sự công và HL – Sự hài lòng trong
công việc, tác giả tổng hợp và kết luận đánh giá các giả thuyết từ mơ hình như sau:
Bảng 4.32: Tóm tắt kết quả mơ hình hồi quy Giả Giả
thuyết Diễn giải Giá trị kiểm định Kết quả
H1
Phong cách lãnh đạo chuyển dạng tác động dương đến
Sự hài lịng trong cơng việc (Beta = 0,681) Sig. = 0,000
Chấp nhận Mơ hình khơng có hiện tượng tự tương quan d = 1,804 Chấp nhận Mơ hình khơng có hiện tượng đa cộng tuyến VIF <10 Chấp nhận
H2
Phong cách lãnh đạo chuyển dạng tác động dương đến
động lực phụng sự công (Beta = 0,131) Sig. = 0,000
Chấp nhận Mơ hình khơng có hiện tượng tự tương quan d = 1,859 Chấp nhận Mơ hình khơng có hiện tượng đa cộng tuyến VIF <10 Chấp nhận
H3
Động lực phụng sự công tác động dương đến mức độ
hài lịng trong cơng việc (Beta = 0,184) Sig. = 0,000
Chấp nhận Mơ hình khơng có hiện tượng tự tương quan d = 1,865 Chấp nhận Mơ hình khơng có hiện tượng đa cộng tuyến VIF <10 Chấp nhận
Nguồn: Tác giả tổng hợp Kết quả của mơ hình hồi quy, tác giả nhận thấy kết quả nghiên cứu khẳng định mối quan hệ tác động dương của phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến sự hài lịng trong cơng việc và động lực phụng sự công; và đồng thời Động lực phụng sự công ảnh hưởng tích cực đến Sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên.