Bảng 4.32: Tóm tắt kết quả mơ hình hồi quy Giả Giả
thuyết Diễn giải Giá trị kiểm định Kết quả
H1
Phong cách lãnh đạo chuyển dạng tác động dương đến
Sự hài lịng trong cơng việc (Beta = 0,681) Sig. = 0,000
Chấp nhận Mơ hình khơng có hiện tượng tự tương quan d = 1,804 Chấp nhận Mơ hình khơng có hiện tượng đa cộng tuyến VIF <10 Chấp nhận
H2
Phong cách lãnh đạo chuyển dạng tác động dương đến
động lực phụng sự công (Beta = 0,131) Sig. = 0,000
Chấp nhận Mơ hình khơng có hiện tượng tự tương quan d = 1,859 Chấp nhận Mơ hình khơng có hiện tượng đa cộng tuyến VIF <10 Chấp nhận
H3
Động lực phụng sự công tác động dương đến mức độ
hài lịng trong cơng việc (Beta = 0,184) Sig. = 0,000
Chấp nhận Mơ hình khơng có hiện tượng tự tương quan d = 1,865 Chấp nhận Mơ hình khơng có hiện tượng đa cộng tuyến VIF <10 Chấp nhận
Nguồn: Tác giả tổng hợp Kết quả của mơ hình hồi quy, tác giả nhận thấy kết quả nghiên cứu khẳng định mối quan hệ tác động dương của phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến sự hài lịng trong cơng việc và động lực phụng sự công; và đồng thời Động lực phụng sự công ảnh hưởng tích cực đến Sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên.
4.6. Kiểm định T – Test và ANOVA các biến định tính
4.6.1. Kiểm định T – Test đối với biến giới tính:
Tác giả tiến hành kiểm định Independence Sample T - test để kiểm định sự khác nhau giữa nam và nữ về phong cách lãnh đạo chuyển dạng, động lực phụng sự công
Kết quả kiểm định Lavene cho thấy phương sai (2 đuôi) của các nhân tố phong cách lãnh đạo chuyển dạng, động lực phụng sự cơng và Sự hài lịng trong công việc lần lượt là 0,766; 0,447 và 0,946 đều lớn hơn 5%.Vì vậy khơng có sự khác nhau giữa nam và nữ trong phong cách lãnh đạo chuyển dạng, động lực phụng sự công và Sự hài lịng trong cơng việc.