7. Kết cấu luận văn
4.2 Kết quả chính
Kết quả kiểm định thang đo văn hóa cơng ty OCP (Organizational Culture Profile) của O’Reilly et al (1991) đã được hiệu chỉnh bởi McKinnon et al (2003), 7 thành phần, 26 biến và thang đo sự gắn kết với tổ chức của nhân viên ACS (Affective Commitment Scale) hiệu chỉnh của Meyer et al (1993), 6 biến cho nghiên cứu ngành hàng tiêu dùng nhanh trên địa bàn TP.HCM đã xác định thang đo
văn hóa gồm 7 thành phần và 30 biến, thang đo sự gắn kết với tổ chức của nhân viên gồm 5 biến.
Kết quả phân tích mối quan hệ tuyến tính giữa các thành phần văn hóa cơng ty và sự gắn kết với tổ chức của nhân viên làm việc trong các công ty ngành hàng tiêu dùng nhanh tại khu vực TP.HCM cho thấy nhân viên đánh giá cao các yếu tố: Tôn trọng- Phát triển nhân viên, Năng nổ/ tháo vát; Sự ổn định; Định hướng đội nhóm; Cải tiến và Định hướng kết quả. Yếu tố Chi tiết/ Nguyên tắc hóa chưa xác định ảnh hưởng có ý nghĩa thống kê lên sự gắn kết với tổ chức của nhân viên.
Cùng với các đề xuất định hướng phát triển văn hóa cơng ty, nghiên cứu đóng góp phát triển thang đo văn hóa cơng ty cho lĩnh vực ngành hàng tiêu dùng nhanh trên địa bàn TP.HCM, một ngành hàng mới, có xu hướng phát triển nhanh trong các năm vừa qua, địi hỏi các chính sách quản trị nhân sự đặc trưng riêng của ngành để phù hợp và tăng cường năng lực cạnh tranh của ngành. Nghiên cứu đóng góp, bổ sung vào mảng đề tài văn hóa cơng ty bên cạnh một loạt các nghiên cứu khác về đề tài văn hóa cơng ty của các loại hình kinh doanh nói chung và về sự thỏa mãn công việc, xu hướng ở lại hay rời bỏ tổ chức, kết quả làm việc của nhân viên.