2 .4Nghỉ việc và dự định nghỉ việc
2.6 Tổng quan các nghiên cứu trước
2.6.3 Nghiên cứu của Adam Martin & Gert Roodt (1999)
Adam Martin & Gert Roodt (1999) đã thực hiện nghiên cứu nhận thức của gắn kết với tổ chức, sự thỏa mãn công việc và dự định nghỉ việc tại các trường đại học phía Nam châu Phi sau sáp nhập.
Trong nghiên cứu này, biến thỏa mãn công việc của nhân viên được đánh giá bằng việc sử dụng bảng câu hỏi MSQ – 20 biến quan sát của Weiss & cộng sự (1967), thang đo OCQ được phát triển bởi Roodt (1997) được sử dụng để đánh giá sự gắn kết với tổ chức, thang đo dự định nghỉ việc được phát triển bởi Roodt và chưa được công bố tại thời điểm nghiên cứu tiếp tục được sử dụng để đo lường dự định nghỉ việc của nhân viên. Nghiên cứu được khảo sát bởi 367 nhân viên của trường đại học Nam Phi (Hình 2.3).
Nguồn:Adam Martin & Gert Roodt (1999)
Hình 2.3: Mơ hình nghiên cứu của Adam Martin & Gert Roodt (1999)
Các kỹ thuật phân tích nhân tố, ANOVA và SEM được sử dụng để đánh giá mối quan hệ giữa gắn kết với tổ chức, sự thỏa mãn công việc và dự định nghỉ việc.Một kết quả đáng chú ý của nghiên cứu này chỉ ra rằng có sự tác động mạnh và ngược chiều của thỏa mãn công việc đến dự định nghỉ việc của nhân viên, và gắn kết với tổ chức có tác động trung bình đến dự định nghỉ việc của nhân viên. Điều này trái ngược hẳn với mong đợi cũng như một vài kết quả trong các nghiên cứu trước khi cho rằng gắn kết với tổ chức có tác động mạnh đến dự định nghỉ việc của nhân viên hơn so với thỏa mãn công việc, như trong nghiên cứu của Steel & Ovalle (1984), hay của Mathieu & Zajac (1990). Tuy nhiên, kết quả của nghiên cứu này một lần nữa khẳng định lại quan điểm của Tett & Meyer (1993). Lý giải cho sự khác biệt
Sự thỏa mãn công việc
Sự gắn kết tổ chức
này trong nghiên cứu của các tác giả có thể do sự khác nhau trong bối cảnh và môi trường nghiên cứu.